Bereiken: Karaktereigenschappen: Kenmerken dolfijn-methode:
Meer waarde voor de klant creëren Mensgericht Risico’s naar voren halen
Time to market van te ontwikkelen producten Faciliterend Constant bijsturen
verkorten Meten successen Frequent feedback vanaf het begin
Talenten van medewerkers maximaal benutten Interatie = sprint (feedback loops) en incrementeel Het is frequent af
proces Het meest waardevolle komt eerst
Creëer een continue stroom
Verandering
Klantgericht
Visueel management
Balanceer de werklast
Agile waardes:
Agile = kort-cyclisch werken =
werken als een dolfijn
Waterval = lang-cyclisch werken =
werken als een duikboot
Agile: vlug, beweeglijk, handig en
soepel
Agile = mindset
Belangrijkste maat van voortgang
= werkende resultaten
2001, wel scrum toegepast
A = overeenstemming stakeholders
B = zekerheid oorzaken en effecten combinaties
Zichtbaarheid
1. Sprint planning
Waarde
2. Dagelijkse scrum
3. Sprint review
4. Sprint retrospective
Overal aanpassing mogelijk
Artefact (tastbaar product) = door
mensen gemaakt voorwerp, werktuig of
kunstwerk.
Scrum waardes:
Aanpasbaarheid Respect
Courage (moed)
Openness > als gevolg van moed
en respect kan openheid ontstaan
Focus > helpt het omgaan met
onzekerheid en geeft zekerheid
voor de korte termijn
Commitment (inzet) > draait om je
best doen en niet om behalen van
Risico een resultaat
Grondleggers Scrum: Jeff Sutherland en Ken Schwaber
Scrum richt zich op: moeilijke, complexe vraagstukken in een dynamische omgeving
Scrum = gaat meer over gedrag dan proces
Scrum (focus, korte cycli en product af) = Een raamwerk waarbinnen mensen complexe, adaptieve
problemen aanpakken en tegelijkertijd op een productieve en creatieve wijze producten opleveren met de hoogst
mogelijke waarde. Raamwerk bestaat uit: Rollen, artefacten en gebeurtenissen.
Raamwerk = schematisch plan dat nog verder ingevuld moet worden > minimale regels
Pilaren: 1) Transparantie, 2) Inspectie & 3) Aanpassing (leidt tot continue verbetering)
Meer waarde voor de klant creëren Mensgericht Risico’s naar voren halen
Time to market van te ontwikkelen producten Faciliterend Constant bijsturen
verkorten Meten successen Frequent feedback vanaf het begin
Talenten van medewerkers maximaal benutten Interatie = sprint (feedback loops) en incrementeel Het is frequent af
proces Het meest waardevolle komt eerst
Creëer een continue stroom
Verandering
Klantgericht
Visueel management
Balanceer de werklast
Agile waardes:
Agile = kort-cyclisch werken =
werken als een dolfijn
Waterval = lang-cyclisch werken =
werken als een duikboot
Agile: vlug, beweeglijk, handig en
soepel
Agile = mindset
Belangrijkste maat van voortgang
= werkende resultaten
2001, wel scrum toegepast
A = overeenstemming stakeholders
B = zekerheid oorzaken en effecten combinaties
Zichtbaarheid
1. Sprint planning
Waarde
2. Dagelijkse scrum
3. Sprint review
4. Sprint retrospective
Overal aanpassing mogelijk
Artefact (tastbaar product) = door
mensen gemaakt voorwerp, werktuig of
kunstwerk.
Scrum waardes:
Aanpasbaarheid Respect
Courage (moed)
Openness > als gevolg van moed
en respect kan openheid ontstaan
Focus > helpt het omgaan met
onzekerheid en geeft zekerheid
voor de korte termijn
Commitment (inzet) > draait om je
best doen en niet om behalen van
Risico een resultaat
Grondleggers Scrum: Jeff Sutherland en Ken Schwaber
Scrum richt zich op: moeilijke, complexe vraagstukken in een dynamische omgeving
Scrum = gaat meer over gedrag dan proces
Scrum (focus, korte cycli en product af) = Een raamwerk waarbinnen mensen complexe, adaptieve
problemen aanpakken en tegelijkertijd op een productieve en creatieve wijze producten opleveren met de hoogst
mogelijke waarde. Raamwerk bestaat uit: Rollen, artefacten en gebeurtenissen.
Raamwerk = schematisch plan dat nog verder ingevuld moet worden > minimale regels
Pilaren: 1) Transparantie, 2) Inspectie & 3) Aanpassing (leidt tot continue verbetering)
