Strategisch management
Verdienmodel: gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert,
bijv. geld of sociale impact.
Businessmodel: beschrijft alle alle facetten die invloed hebben op het creëren
van deze meerwaarde. Definitie: een businessmodel beschrijft de
grondgedachte van hoe een organisatie meerwaarde creëert, levert én behoudt.
Hoe kom je tot een strategie?
1. Situatieanalyse
2. Strategische opties
3. Strategische keuzes
4. Implementatie strategie
1. Situatieanalyse
Vragen:
- Wat is de huidige strategie? Hoe bevredigend zijn de resultaten? Met welke
issues heeft de onderneming te maken nu en in de toekomst?
- Vanuit de beschikbare data en kennis/informatie bepalen wat belangrijk is
in de overal situatie van de onderneming -> diagnose van factoren die
lange termijn ‘performance’ verbeteren
Frameworks die kunnen helpen om een externe omgeving te analyseren
- PESTEL analyse: analyseert de macro omgeving
Politiek
Economisch
Sociaal
Technologisch
Environmental
Legal
- 5-krachten model van Porter: hoe competitief is een
branche?
Dreiging van nieuwe toetreders;
Onderhandelingsmacht van
klanten;
Dreiging van substituten;
Onderhandelingsmacht van leveranciers;
Onderlinge rivaliteit.
- SWOT-analyse
Sterktes
Zwaktes
Kansen
Bedreigingen
- VRIO-model Barney: interne middelen en mogelijkheden
Value: heeft het waarde voor de klant?
Rarity: hebben je concurrenten dit ook?
Inimitability: hoe makkelijk is het te imiteren?
Organization: hoe kun je het organiseren?
, Middelen en mogelijkheden die aan alle 4 de eisen voldoen, kunnen een
duurzaam concurrentievoordeel behalen.
- Markt- en klantanalyse: segmenteren van je klantbehoeften
- Stakeholder mapping: breng belanghebbende in kaart?
- Benchmarking: vergelijk de eigen onderneming met de prestaties van de
top-presteerder in de markt.
- Value-Chain: welke waarde genereren de primaire en ondersteunende
activiteiten in het bedrijf? -> afbeelding toevoegen presentatie!
- Business balanced scorecard: overzicht van KPI’s waarop prestaties
worden beoordeeld.
Resultaat na fase 1
- Begrip over superieure of inferieure prestaties van de onderneming.
- Wat is de oorzaak van deze performance? Bijv. inzet middelen en reikwijdte
organisatie
Benodigde skills deze 1e fase:
- Beoordelingsvermogen
- Interpreteren van voorspellingen
- Causale relaties en interacties
- Intuïtie inzien van patronen en anticiperen op veranderingen
, 2. Strategische opties
Behulpzame concepten
- Ansoff-matrix: identificeer mogelijk groei strategieën
Marktpenetratie: bestaande producten in een bestaande markt
verkopen.
Productontwikkeling: nieuwe producten in een bestaande markt.
Marktontwikkeling: bestaand product in een nieuwe markt.
Diversificatie: nieuw product in een nieuwe markt.
- Rita McGrath: identificeer ‘strategic infection points’. Waar moet je als
onderneming op reageren?
Grote veranderingen in markt/nieuwe concurrentie
- Clayton Christensen: disruptive innovation theorie
Bijv. Airbnb die ineens op de markt komt, hoe ga je hiermee om als hotel
branche?
- Porter’s generieke concurrentie strategieën
Kostenleiderschap: lage kostenstrategie op de gehele markt
Verdienmodel: gaat in op de vraag hoe een organisatie meerwaarde creëert,
bijv. geld of sociale impact.
Businessmodel: beschrijft alle alle facetten die invloed hebben op het creëren
van deze meerwaarde. Definitie: een businessmodel beschrijft de
grondgedachte van hoe een organisatie meerwaarde creëert, levert én behoudt.
Hoe kom je tot een strategie?
1. Situatieanalyse
2. Strategische opties
3. Strategische keuzes
4. Implementatie strategie
1. Situatieanalyse
Vragen:
- Wat is de huidige strategie? Hoe bevredigend zijn de resultaten? Met welke
issues heeft de onderneming te maken nu en in de toekomst?
- Vanuit de beschikbare data en kennis/informatie bepalen wat belangrijk is
in de overal situatie van de onderneming -> diagnose van factoren die
lange termijn ‘performance’ verbeteren
Frameworks die kunnen helpen om een externe omgeving te analyseren
- PESTEL analyse: analyseert de macro omgeving
Politiek
Economisch
Sociaal
Technologisch
Environmental
Legal
- 5-krachten model van Porter: hoe competitief is een
branche?
Dreiging van nieuwe toetreders;
Onderhandelingsmacht van
klanten;
Dreiging van substituten;
Onderhandelingsmacht van leveranciers;
Onderlinge rivaliteit.
- SWOT-analyse
Sterktes
Zwaktes
Kansen
Bedreigingen
- VRIO-model Barney: interne middelen en mogelijkheden
Value: heeft het waarde voor de klant?
Rarity: hebben je concurrenten dit ook?
Inimitability: hoe makkelijk is het te imiteren?
Organization: hoe kun je het organiseren?
, Middelen en mogelijkheden die aan alle 4 de eisen voldoen, kunnen een
duurzaam concurrentievoordeel behalen.
- Markt- en klantanalyse: segmenteren van je klantbehoeften
- Stakeholder mapping: breng belanghebbende in kaart?
- Benchmarking: vergelijk de eigen onderneming met de prestaties van de
top-presteerder in de markt.
- Value-Chain: welke waarde genereren de primaire en ondersteunende
activiteiten in het bedrijf? -> afbeelding toevoegen presentatie!
- Business balanced scorecard: overzicht van KPI’s waarop prestaties
worden beoordeeld.
Resultaat na fase 1
- Begrip over superieure of inferieure prestaties van de onderneming.
- Wat is de oorzaak van deze performance? Bijv. inzet middelen en reikwijdte
organisatie
Benodigde skills deze 1e fase:
- Beoordelingsvermogen
- Interpreteren van voorspellingen
- Causale relaties en interacties
- Intuïtie inzien van patronen en anticiperen op veranderingen
, 2. Strategische opties
Behulpzame concepten
- Ansoff-matrix: identificeer mogelijk groei strategieën
Marktpenetratie: bestaande producten in een bestaande markt
verkopen.
Productontwikkeling: nieuwe producten in een bestaande markt.
Marktontwikkeling: bestaand product in een nieuwe markt.
Diversificatie: nieuw product in een nieuwe markt.
- Rita McGrath: identificeer ‘strategic infection points’. Waar moet je als
onderneming op reageren?
Grote veranderingen in markt/nieuwe concurrentie
- Clayton Christensen: disruptive innovation theorie
Bijv. Airbnb die ineens op de markt komt, hoe ga je hiermee om als hotel
branche?
- Porter’s generieke concurrentie strategieën
Kostenleiderschap: lage kostenstrategie op de gehele markt
