100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Externe analyse

Rating
4.3
(4)
Sold
27
Pages
25
Uploaded on
22-10-2024
Written in
2024/2025

Samen met deze samenvatting heb ik de toets externe analyse in 1 keer gehaald met een 7,9!

Institution
Course










Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
October 22, 2024
Number of pages
25
Written in
2024/2025
Type
Summary

Subjects

Content preview

Samenvatting Externe analyse


5 krachten model van Porter (bepalen marktaantrekkelijkheid)



Dreiging van nieuwe toetreders  nieuwe
scooters uit China voor lage prijs
• Hoe makkelijk is het voor nieuwe bedrijven
om toe te treden tot die bedrijfstak?


Toetreding barrière: een grote investering of wetgeving: bedrijf opstarten kost
veel geld, wetgeving  veel formulieren aanvragen als je een nieuwe
hogeschool wilt beginnen.


Verschillende toetreden barrières:
- Schaalvoordeel: het economische voordeel dat gerealiseerd wordt door
op grotere schaal te opereren (prijsverlaging)
- Productdifferentiatie: product of dienst aanbiedt dat, vergelijkbaar met
dat van een ander bedrijf
- Benodigd kapitaal (opstartkosten)
- Toegang tot distributiekanalen: wil het verkoopkanaal jouw product
verkopen? Bijv supermarkten.
- Regeringsbeleid: Overheid, overheid kan toetreders tegengaan of
tegenwerken

Dreiging van substituten  Elektrische fiets
• Producten die niet hetzelfde zijn, maar wel in eenzelfde behoefte
voorzien.
• De organisatie heeft zelf veel macht wanneer hij een uniek of schaars
product verkoopt en de concurrentie hierdoor laag is.

Directe substituten  Je voorziet dus met beide producten in (ongeveer)
dezelfde behoefte (coca cola & Pepsi)

Indirecte substituten  voorzien we in (ongeveer) dezelfde behoefte, alleen
dan met een significant ander product (PlayStation & bordspel)

,Hoe groot is de kracht is van een vervangend product of dienst?
 Kwaliteit van het product en diens substituten
 De bereidheid van kopers om over te stappen op substituten
 De relatieve prijs en de prestatie van substituten
 Omschakelingskosten naar substituten


Onderhandelingsmacht afnemers  transparante markt? Dan is er een hoge
macht bij de afnemers, complexe markt? Dan is de macht laag bij de afnemers
Weinig kopers, veel aanbieders > concurrentie neemt toe > prijs daalt

Transparante markt: ik wil deze computer met deze processor enzovoort, je kan
op internet overal in elke winkel van alles vinden.
Complexe markt: bijvoorbeeld in de verzekeringswereld, de afnemer heeft niet
de touwtjes in handen, het moet allemaal door iemand anders aan jou
uitgelegd worden.

Onderhandelingsmacht leveranciers  veel leveranciers? Dan ligt de macht bij
de aanbieders, weinig leveranciers? Dan ligt de macht bij de leverancier

• Weinig leveranciers, grote onderhandelingskracht, machtspositie ligt bij
de leverancier.
• Machtspositie ligt lager voor de leverancier als het gemakkelijk is voor
een onderneming over te stappen naar een andere leverancier.
• Hoe groter de macht van de leverancier, des te lager is het
winstpotentieel in je markt.
• Het overstapproces gaat moeilijk, Apple bindt alles aan elkaar (Cloud) zo
stap je niet snel over

, Destep-methode
Demografische factoren  volume, groei en kenmerken van een bepaalde
groep, denk aan bevolkingsgroei en de bevolkingspiramide.
(Vergrijzing, kenmerken van de bevolking, bevolkingsgroei, de grootte van de
huishoudens, bevolkingsgroep en de multiculturele samenleving)

Economische factoren  economie en prijzen, koopkracht daalt maar de
gasprijzen stijgen, wat doe je dan?
(Werkgelegenheid, inflatie en koopkracht)

Politiek-juridische factoren  overheidsbeslissingen op wereldniveau
(bijvoorbeeld corona en helmen op de go scooters, overheidsbeslissingen,
privacywet, stikstof regeling)

Ecologische factoren  is je bedrijf bijvoorbeeld duurzaam of denk aan
stikstofnormen (klimaat, duurzaam ondernemen en de aandacht voor het
landschap)

Technologische factoren  Kenmerken van de ontwikkeling
(Product enige kans van slagen, wetenschap en is vooral gericht op de ICT)

Sociaal cultureel  kenmerken cultuur en leefgewoonten
(Normen en waarden, gezonder eten en meer sporten, vrijetijdbesteding)

Koopkracht: hoeveel je van iets kan kopen  hoge inflatie, koopkracht daalt

Bedrijfstak = verzamelnaam voor groep/ organisatie die bijdragen aan een
gelijksoortige producten & diensten. Zelfde hoogte in de bedrijfskolom


De wet van vraag en aanbod:
• Wanneer minder vraag is naar een product, dan gaat de prijs van het
product omlaag
• Wanneer er juist meer vraag naar een product, gaat de prijs omhoog

Wanneer je kijkt naar een goede prijs en aanbod ed., noem je dat het
marktevenwicht
$9.69
Get access to the full document:
Purchased by 27 students

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Reviews from verified buyers

Showing all 4 reviews
1 week ago

1 month ago

7 months ago

1 week ago

4.3

4 reviews

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0
Trustworthy reviews on Stuvia

All reviews are made by real Stuvia users after verified purchases.

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
melaniestoel Hogeschool Windesheim
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
40
Member since
1 year
Number of followers
1
Documents
4
Last sold
1 week ago

4.3

4 reviews

5
2
4
1
3
1
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions