Samenvattingen PIM, semester 1, jaar 2 F&C/Acountancy

Samenvatting PIM, Blok 2 (semester 1, jaar 2 F&C)




1

,Inhoud

Hoofdstuk 1 Management accounting...................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Management accounting...................................................................................................5
Hoofdstuk 7 Management accounting...................................................................................................9
Hoofdstuk 8 Management accounting.................................................................................................12
Hoofdstuk 15 Management accounting...............................................................................................17
Hoofdstuk 16 Management accounting...............................................................................................20
Hoofdstuk 17 Management accounting...............................................................................................27
Hoofdstuk 3 KPI Dashboards................................................................................................................31
Hoofdstuk 4 KPI Dashboards................................................................................................................34




2

,Hoofdstuk 1 Management accounting

Management accounting houdt zich bezig met informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding
t.b.v. het nemen van beslissingen en het beheersen van de bedrijfsprocessen. Dit betreft dus interne
informatieverschaffing.

Financiële accounting houdt zich bezig met de financiële verslaggeving gericht op de
oordeelsvorming van derden ten aanzien van de organisatie. Dit betreft externe
informatieverschaffing.




Het op kunstmatige
wijze verfraaien van
balans en
resultatenrekening
staat bekend als
creative accounting.




Management accounting heeft naast financial accounting ook raakpunten met andere vakgebieden:
- Het vakgebied financiering. De relevante vermogenskostenvoet moet worden bepaald in het
kader van investeringsselectie.
- Het vakgebied statistiek. Deze kan een bijdrage leveren om in een situatie van onzekerheid
toch verantwoorde managementbeslissingen te nemen.
- De vakken organisatiekunde en psychologie. Deze kunnen behulpzaam zijn bij menselijke
aspecten.

De bedrijfsadministratie vormt de basis van management accounting.

In de 20e eeuw zien we opkomst van gediversifieerde ondernemingen die verschillende producten
voortbrengen, waardoor er nieuwe uitdagingen ontstonden voor de toerekening van kosten aan de
producten en voor de beheersing van de onderneming.




3

, Iedere onderneming heeft haar eigen bijzondere kenmerken en heeft daarom behoefte aan
‘maatwerk’-oplossingen op het gebied van kostprijs- en winstbepaling, van beslissingscalculaties en
van de beheersing van bedrijfsprocessen  Contingencybenadering.
Factoren die invloed hebben op de problemen waarmee management accounting zich bezighoudt:
- Aard van de ondernemingsactiviteiten
Aan de hand van verschillen in inputs, transformatieproces en outputs kunnen we 4 soorten
ondernemingen onderscheiden:
1. Landbouw en extractie  Benutten ‘rijkdommen’ van de natuur, die door teelt of winning
worden omgezet in natuurlijke grondstoffen (zoals graan, melk, olie en steenkool) die voor
andere ondernemingen inputs zijn.
2. Industrie  Gebruikt grondstoffen om ze d.m.v. een fysiek transformatieproces tot
halffabricaten of eindproducten maken.
3. Handel  Voegen aan al bestaande goederen waarde toe door een transformatie.
4. Dienstverlening  Output bestaat niet uit een fysiek product.
- Omgeving
Ondernemingen die opereren in een stabiele, voorspelbare markt, hoeven niet al te hoge eisen
te stellen aan accounting informatie.
Stabiele bedrijfsomgevingen komen echter niet vaak meer voor. De meeste ondernemingen
worden continu geconfronteerd met op hen afkomende veranderingen. Hierdoor zal het
assortiment vaak moeten veranderen en zal er meer aandacht nodig zijn voor het berekenen van
kostprijzen en zullen investeringsbeslissingen genomen moeten worden door rekening te houden
met toekomstige scenario’s.
- Afhankelijkheid tussen bedrijfsonderdelen
Ondernemingen waarbij het productieproces bestaat uit achtereenvolgende bewerkingen zullen
ervoor moeten zorgen dat er een zorgvuldige afstemming is tussen de verschillende activiteiten,
omdat de output van de ene afdeling de input van de volgende afdeling vormt.
- Grootte van de onderneming
Bij een kleine onderneming kan het gehele managementinformatiesysteem zijn opgeslagen in
het hoofd van de eigenaar. Bij grote ondernemingen zal dit niet lukken.
Grote ondernemingen kunnen gemakkelijker specialisten inzetten op de verschillende
management-accountinggebieden (investeringsselectie, budgetprocedures, kostprijsberekening).
Bij kleine ondernemingen zullen deze werkzaamheden vaak door 1 persoon worden uitgevoerd.
- Ondernemingscultuur
Gaat vooral om de gezagsverhouding tussen managers en ondergeschikten. In sommige
ondernemingen is er een strakke hiërarchie waarbij weinig mogelijkheid is tot eigen initiatief, in
andere ondernemingen is er juist een ‘vrije’ cultuur.

De controller is de functionaris die het meest betrokken is bij de vraagstukken binnen het vakgebied
van de management accounting.
In grotere organisaties is er vaak sprake van een financial controller en een business controller.
De financial controller is met name verantwoordelijk voor een deugdelijke werking van het
boekhoudkundig systeem en voor het opstellen van de externe, gepubliceerde jaarrekening. De
business controller is verantwoordelijk voor de interne informatieverstrekking (rapportages).
De financial controller  Financial accounting.
De business controller  Management accounting.




4