MARKETING: HOOFDSTUK 3
1 Inleiding
Een bedrijf staat niet op zichzelf en opereert binnen een ruimere
omgeving. Verschillende krachten waarmee we rekening moeten houden.
2 Omgeving
A. Micro-omgeving: krachten binnen het bedrijf
B. Meso-omgeving: krachten in de directe omgeving van het bedrijf
C. Macro-omgeving: bredere maatschappelijke krachten
2.1 Micro omgeving
Binnen het bedrijf en beïnvloedbaar
Wie behoort er tot de micro-omgeving?
Personeel & management, inkoop, productie, logisitiek,
personeelszaken, boekhouding, maar ook zaken zoals
bedrijfscultuur en organisatiecultuur
2.2 Meso-omgeving
Buiten het bedrijf en (in beperkte mate) beïnvloedbaar
Wie behoort er tot de meso-omgeving?
Afnemers, leveranciers, concurrenten, verdelers, externe
belangengroepen, bedrijfstak
1 Inleiding
Een bedrijf staat niet op zichzelf en opereert binnen een ruimere
omgeving. Verschillende krachten waarmee we rekening moeten houden.
2 Omgeving
A. Micro-omgeving: krachten binnen het bedrijf
B. Meso-omgeving: krachten in de directe omgeving van het bedrijf
C. Macro-omgeving: bredere maatschappelijke krachten
2.1 Micro omgeving
Binnen het bedrijf en beïnvloedbaar
Wie behoort er tot de micro-omgeving?
Personeel & management, inkoop, productie, logisitiek,
personeelszaken, boekhouding, maar ook zaken zoals
bedrijfscultuur en organisatiecultuur
2.2 Meso-omgeving
Buiten het bedrijf en (in beperkte mate) beïnvloedbaar
Wie behoort er tot de meso-omgeving?
Afnemers, leveranciers, concurrenten, verdelers, externe
belangengroepen, bedrijfstak