Claudia de Ridder
Studentnummer: 1864814
GEINTEGREER
Inleverdatum: 24-06-2024
Opleiding: MIZW
Module: GZVM
VERANDERMA
Mentor: Paul Breman
Aantal woorden: 1492
Urgentie
BEWEGINGSVRIJH
-Het hebben van gesloten afdelingsdeuren is verboden
vanuit de WZD (Dwang in de zorg -b, z.d.).
-De Inspectie Gezondheid en Jeugd vanaf 1 januari 2025
controleren of Surplus zich actief inzet om de bewegingsvrijheid
Veranderaan
van de klanten te vergroten (RTL Nieuws, 2023). Het strategisch beleidsadvies van ou
-De missie en visie van Surplus wordt duidelijke dat maximale Surplus, Generiek Kompas en de We
vrijheid de nieuwe standaard wordt (Surplus, 2024). beschrijven dat locatie Westerwiek d
-Om de toekomstige uitdaging aan te kunnen: klanten moet vergroten. Het vergrote
personeelstekorten, toenemende zorgvraag resulteert in behoud van kwaliteit op
en veranderde maatschappij (Rijksoverheid, 2022). geen vrijheidsbeperkende interventie
z.d.) en het vergroten van de eigen re
Stakeholders Locatie Westerwiek bestaat uit drie g
waar klanten met cognitieve problem
De Mendelow-matrix en de krachtenveldanalyse
zijn gebruikt om de betrokken stakeholders in kaart
te brengen, zie QR-code (Managementmodellensite.nl,
z.d.).De invulling hiervan is in samenspraak gedaan met
de professionals en zorgmanager. Opvallend is dat de
receptioniste een sleutelfiguur is, met veel invloed en
belang. Klanten, familie en professionals moeten
betrokken worden om een standpunt te kunnen
innemen. Het innovatieteam
en de leveranciers zijn beïnvloeders in dit
Figuur 1. Concurrerende waardenmodel Quinn veranderproces.
Verandercont IST SOLL
Surplus is heeft een familiecultuur, door de betrokkenheid, flexibiliteit, Klant
samenwerkingen en zeggenschap van professionals (Persoonlijke moge
communicatie, 2024). Surplus is een mensgerichte organisatie met interne perso
focus, een mogelijke obstakel is het vasthouden aan tradities en gewoontes West
(Quinn Association, z.d.). De drie afdelingen van locatie Westerwiek zijn elder
gesloten middels een toegangsdeur, welke te openen is met een sleutel of geop
cijfercode. Klanten die op de afdelingen wonen, mogen niet zonder vrijhe
begeleiding de afdeling af en verblijven in hun persoonlijke kamer of in de bepe
gezamenlijke huiskamer. Vanuit het DINAMO-model wordt de krijge
veranderbaarheid en de verandercapaciteit van de professionals bewe
zichtbaar. Professionals van Westerwiek scoren ‘sterk’ op: gevolgen voor profe
het werk, emoties, tijd en mankracht en de wijze waarop het kome
veranderingsproces wordt aangestuurd. ‘Matig’ wordt gescoord op: om lo
Studentnummer: 1864814
GEINTEGREER
Inleverdatum: 24-06-2024
Opleiding: MIZW
Module: GZVM
VERANDERMA
Mentor: Paul Breman
Aantal woorden: 1492
Urgentie
BEWEGINGSVRIJH
-Het hebben van gesloten afdelingsdeuren is verboden
vanuit de WZD (Dwang in de zorg -b, z.d.).
-De Inspectie Gezondheid en Jeugd vanaf 1 januari 2025
controleren of Surplus zich actief inzet om de bewegingsvrijheid
Veranderaan
van de klanten te vergroten (RTL Nieuws, 2023). Het strategisch beleidsadvies van ou
-De missie en visie van Surplus wordt duidelijke dat maximale Surplus, Generiek Kompas en de We
vrijheid de nieuwe standaard wordt (Surplus, 2024). beschrijven dat locatie Westerwiek d
-Om de toekomstige uitdaging aan te kunnen: klanten moet vergroten. Het vergrote
personeelstekorten, toenemende zorgvraag resulteert in behoud van kwaliteit op
en veranderde maatschappij (Rijksoverheid, 2022). geen vrijheidsbeperkende interventie
z.d.) en het vergroten van de eigen re
Stakeholders Locatie Westerwiek bestaat uit drie g
waar klanten met cognitieve problem
De Mendelow-matrix en de krachtenveldanalyse
zijn gebruikt om de betrokken stakeholders in kaart
te brengen, zie QR-code (Managementmodellensite.nl,
z.d.).De invulling hiervan is in samenspraak gedaan met
de professionals en zorgmanager. Opvallend is dat de
receptioniste een sleutelfiguur is, met veel invloed en
belang. Klanten, familie en professionals moeten
betrokken worden om een standpunt te kunnen
innemen. Het innovatieteam
en de leveranciers zijn beïnvloeders in dit
Figuur 1. Concurrerende waardenmodel Quinn veranderproces.
Verandercont IST SOLL
Surplus is heeft een familiecultuur, door de betrokkenheid, flexibiliteit, Klant
samenwerkingen en zeggenschap van professionals (Persoonlijke moge
communicatie, 2024). Surplus is een mensgerichte organisatie met interne perso
focus, een mogelijke obstakel is het vasthouden aan tradities en gewoontes West
(Quinn Association, z.d.). De drie afdelingen van locatie Westerwiek zijn elder
gesloten middels een toegangsdeur, welke te openen is met een sleutel of geop
cijfercode. Klanten die op de afdelingen wonen, mogen niet zonder vrijhe
begeleiding de afdeling af en verblijven in hun persoonlijke kamer of in de bepe
gezamenlijke huiskamer. Vanuit het DINAMO-model wordt de krijge
veranderbaarheid en de verandercapaciteit van de professionals bewe
zichtbaar. Professionals van Westerwiek scoren ‘sterk’ op: gevolgen voor profe
het werk, emoties, tijd en mankracht en de wijze waarop het kome
veranderingsproces wordt aangestuurd. ‘Matig’ wordt gescoord op: om lo
