6 aanwerving en onthaal
De arbeidsovereenkomst
= Een arbeidsovereenkomst is een afspraak tussen twee mensen: de
werknemer en de werkgever. In deze afspraak wordt de arbeid, loon en het
gezag vastgelegd.
- De arbeidsovereenkomst heeft 4 onderdelen:
o Overeenkomst
o Arbeid
o Loon
o Gezag van de werkgever
Het arbeidsregelement
Het beschrijft de rechten en plichten van werknemer en werkgever. Het geeft de
werknemer meer info over:
- Algemene arbeidsvoorwaarden
- Organisatie en de werking van de onderneming of de instelling
- Werknemer moet een kopie van het arbeidsreglement ontvangen.
Dit reglement wordt opgesteld en gewijzigd in overleg tussen werkgever en
werknemers.
Loon en verloning
In een salarispakket is er onderscheid tussen primaire en secundaire
voorwaarden.
- Primaire arbeidsvoorwaarden: basiselementen vh salarispakket bv loon,
uren te werken, vakantietoeslag
- Secundaire arbeidsvoorwaarden: bv bedrijfswagen, flexibele werktijden,
bonussen, opleidingen,…
(+) extralegale voordelen
De beloning is een doorslaggevende factor in het aantrekken, motiveren
en behouden van werknemers. Dus heel belangrijk voor HRM
Beloningsmix: loonpolitiek
Binnen competentiegericht verlonen heb je verschillende vormen:
- Financiële en niet-geldelijke verloning
- Vaste en variabele verloning
- Individuele en collectieve verloning
, 1. Marktgericht verlonen
Je kijkt naar wat andere bedrijven soortgelijke functies verlonen
2. Functieloon
Verloningsverschillen op basis van verschillen tussen functies
- Basis is een functieclassificatie: het bepalen van het gewicht van elke functie
in vergelijking met alle andere functies
- Bij een functieloon heeft iedere klasse een onder- en bovengrens. Als
starter begin je aan de ondergrens, eenmaal je de bovengrens bereikt hebt, is
er geen ruimte meer voor verhoging.
- De groei die je maakt in je klasse hangt vaak af van automatismen, zoals
anciënniteit (het aantal jaren in dienst)
- Nadelen:
o Ligt vast en is voorspelbaar => geen motiverende kracht
o Correct bepalen van een functieloon is moeilijk
o Collectief karakter => weinig verschillen mogelijk voor
medewerkers die zelfde functie uitoefenen (medewerker die heel
goed presteert en een medewerker die slecht presteert in dezelfde
functie verdienen hetzelfde
3. Variabele prestatiebeloning
Dienst prestaties of resultaten vormende basis voor het loon. Dus in de
vorm van een premie of bonus.
Meest voorkomende soorten prestatiebeloningen
o Commisieloon: het loon is gebaseerd op wat de medewerker heeft
verkocht.
o Jaarlijkse bonus: op basis van individuele en/ of
organisatieresultaten.
Voordelen:
o Hoger organisatierendement
o Positief effect op retentie
Nadelen:
o Arbeidsintensief
o Interne competitie
4. Extralegale voordelen
Van brutoloon naar netto loon
Binnen de paritaire comités worden er minimumlonen afgesproken tussen
werknemers en werkgevers voor hun sector.
De arbeidsovereenkomst
= Een arbeidsovereenkomst is een afspraak tussen twee mensen: de
werknemer en de werkgever. In deze afspraak wordt de arbeid, loon en het
gezag vastgelegd.
- De arbeidsovereenkomst heeft 4 onderdelen:
o Overeenkomst
o Arbeid
o Loon
o Gezag van de werkgever
Het arbeidsregelement
Het beschrijft de rechten en plichten van werknemer en werkgever. Het geeft de
werknemer meer info over:
- Algemene arbeidsvoorwaarden
- Organisatie en de werking van de onderneming of de instelling
- Werknemer moet een kopie van het arbeidsreglement ontvangen.
Dit reglement wordt opgesteld en gewijzigd in overleg tussen werkgever en
werknemers.
Loon en verloning
In een salarispakket is er onderscheid tussen primaire en secundaire
voorwaarden.
- Primaire arbeidsvoorwaarden: basiselementen vh salarispakket bv loon,
uren te werken, vakantietoeslag
- Secundaire arbeidsvoorwaarden: bv bedrijfswagen, flexibele werktijden,
bonussen, opleidingen,…
(+) extralegale voordelen
De beloning is een doorslaggevende factor in het aantrekken, motiveren
en behouden van werknemers. Dus heel belangrijk voor HRM
Beloningsmix: loonpolitiek
Binnen competentiegericht verlonen heb je verschillende vormen:
- Financiële en niet-geldelijke verloning
- Vaste en variabele verloning
- Individuele en collectieve verloning
, 1. Marktgericht verlonen
Je kijkt naar wat andere bedrijven soortgelijke functies verlonen
2. Functieloon
Verloningsverschillen op basis van verschillen tussen functies
- Basis is een functieclassificatie: het bepalen van het gewicht van elke functie
in vergelijking met alle andere functies
- Bij een functieloon heeft iedere klasse een onder- en bovengrens. Als
starter begin je aan de ondergrens, eenmaal je de bovengrens bereikt hebt, is
er geen ruimte meer voor verhoging.
- De groei die je maakt in je klasse hangt vaak af van automatismen, zoals
anciënniteit (het aantal jaren in dienst)
- Nadelen:
o Ligt vast en is voorspelbaar => geen motiverende kracht
o Correct bepalen van een functieloon is moeilijk
o Collectief karakter => weinig verschillen mogelijk voor
medewerkers die zelfde functie uitoefenen (medewerker die heel
goed presteert en een medewerker die slecht presteert in dezelfde
functie verdienen hetzelfde
3. Variabele prestatiebeloning
Dienst prestaties of resultaten vormende basis voor het loon. Dus in de
vorm van een premie of bonus.
Meest voorkomende soorten prestatiebeloningen
o Commisieloon: het loon is gebaseerd op wat de medewerker heeft
verkocht.
o Jaarlijkse bonus: op basis van individuele en/ of
organisatieresultaten.
Voordelen:
o Hoger organisatierendement
o Positief effect op retentie
Nadelen:
o Arbeidsintensief
o Interne competitie
4. Extralegale voordelen
Van brutoloon naar netto loon
Binnen de paritaire comités worden er minimumlonen afgesproken tussen
werknemers en werkgevers voor hun sector.
