Samenvatting Economie II
H2, leerjaar 2018/2019
Les 1
BEDRIJFSVOERING EN AO
Leerdoelen
Na dit college ben je in staat:
Om uit te leggen wat bedrijfsprocessen zijn
Bedrijfsprocessen systematisch in kaart te brengen
De beginselen van Administratieve Organisatie te beschrijven
Zodanig dat je bedrijfsvoering kunt analyseren ten behoeve van security-aspecten.
Begrippenlijst college 1
Transformatieproces
Waardenkringloop
Value chain-model van Porter
Processchema
Administratieve Organisatie (AO)
Interne Beheersing (AO/IB)
Interne controle (AO/IC)
Bedrijfscontinuïteit kunnen we omschrijven als:
1) het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen
2) het onderkennen van de risico’s die de voortgang van die processen kunnen bedreigen
3) het nemen van maatregelen die een effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen
Van waardenkringloop naar value chain-model van Porter
Door de uitvoering van bedrijfsprocessen ontstaat een waardenkringloop
, Porter toont dit als een value chain:
Arbeidsverdeling en afdelingen
Basis van een organisatie is een lijnorganisatie:
Als afdeling A een magazijn is, dan werken daar magazijnmedewerkers onder leiding van een ‘hoofd
Magazijn’.
Als afdeling B een verkoopafdeling is, dan werken daar verkoopmedewerkers onder leiding van een
‘hoofd Verkoop’.
Processen: overzicht
Aan de basis van het transformatieproces liggen processen:
H2, leerjaar 2018/2019
Les 1
BEDRIJFSVOERING EN AO
Leerdoelen
Na dit college ben je in staat:
Om uit te leggen wat bedrijfsprocessen zijn
Bedrijfsprocessen systematisch in kaart te brengen
De beginselen van Administratieve Organisatie te beschrijven
Zodanig dat je bedrijfsvoering kunt analyseren ten behoeve van security-aspecten.
Begrippenlijst college 1
Transformatieproces
Waardenkringloop
Value chain-model van Porter
Processchema
Administratieve Organisatie (AO)
Interne Beheersing (AO/IB)
Interne controle (AO/IC)
Bedrijfscontinuïteit kunnen we omschrijven als:
1) het onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen
2) het onderkennen van de risico’s die de voortgang van die processen kunnen bedreigen
3) het nemen van maatregelen die een effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen
Van waardenkringloop naar value chain-model van Porter
Door de uitvoering van bedrijfsprocessen ontstaat een waardenkringloop
, Porter toont dit als een value chain:
Arbeidsverdeling en afdelingen
Basis van een organisatie is een lijnorganisatie:
Als afdeling A een magazijn is, dan werken daar magazijnmedewerkers onder leiding van een ‘hoofd
Magazijn’.
Als afdeling B een verkoopafdeling is, dan werken daar verkoopmedewerkers onder leiding van een
‘hoofd Verkoop’.
Processen: overzicht
Aan de basis van het transformatieproces liggen processen:
