Samenvatting Economie I H1
H-fase 2018/2019
Les 1
CONTINUÏTEIT VAN EEN ORGANISATIE
Bedrijfscontinuïteit= onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen, het onderkennen van
de risico’s die de voortgang van die processen kunnen bedreigen en he nemen van maatregelen die
een effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen.
Transformatieproces
Aspect: personeel
Het aspect personeel uiteen rafelen:
1. Werven
2. Screenen
3. Aanstellen
4. Opleiden
5. Belonen
6. Ontslaan
,Risico’s ten aanzien van arbeidsongeschiktheid beperken door:
1) Arbobeleid: voorlichting, toezicht, awareness van personeel
2) Verzuimbeleid: registratie, controle
Waarom? : financiële risico’s voor onderneming én werknemer.
Effectief = bereik het meeste effect
Efficiënt = tegen zo laag mogelijke kosten
Maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijk situatie in de 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden – werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen (zie casus Betonson)
Risico’s en risicoanalyse: speculatieve risico’s
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed management: ervaring, opleiding, inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. Goed financieel beheer: administratieve organisatie (regels en procedures), integriteit personeel,
financiële systemen (hard- en software, back-ups)
RIE (Risico-inventarisatie en -evaluatie)
RIE (volgens Fine-Kinney) zorgt ervoor dat je inzicht krijgt in:
1. De blootstelling aan een incident (hoevaak het voorkomt)
2. Kans dat zich een incident voordoet
3. De omvang van de schade dat dit met zich meebrengt
In formule vorm: Risicograad = Blootstelling X Kans op voorkomen X Mogelijke consequenties
Gevaar
Gevaar is alles wat schade kan veroorzaken. Gevaar kan je op het spoor komen door bijvoorbeeld:
Incidentenregistratie
Ervaringen uit het verleden (van jezelf en anderen)
Inspectie
Brainstormen
Vakbladen
Statistieken
What if – analyse
Fine-Kinney methode
, Risico = blootstelling X kans op voorkomen x mogelijke consequentie
Een risico bestaat uit drie delen, die vermenigvuldigd de risicograad bepalen. De drie delen kan je
zien als drie mogelijkheden om een risico te beteugelen.
- Ten eerste kan je de blootstelling terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
blootstelling hoog is. Bijvoorbeeld bij agressie.
- Ten tweede kan je de kans op voorkomen terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
kans op voorkomen hoog is. Bijvoorbeeld bij diefstal.
- Ten derde kan je de mogelijke consequentie terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
mogelijke consequentie hoog is. Bijvoorbeeld bij brand.
Altijd geldt: Voorkomen is beter dan genezen! Dus eerst blootstelling terugdringen, dan de kans op
voorkomen.
De effectiviteit van een maatregel
Een maatregel is effectief wanneer deze bijdraagt aan het verkleinen van de risicograad. Een
maatregel moet derhalve bijdragen aan de reductie van: blootstelling, kans op voorkomen, mogelijke
consequentie.
Van risico’s naar maatregelen
H-fase 2018/2019
Les 1
CONTINUÏTEIT VAN EEN ORGANISATIE
Bedrijfscontinuïteit= onderkennen van de belangrijkste bedrijfsprocessen, het onderkennen van
de risico’s die de voortgang van die processen kunnen bedreigen en he nemen van maatregelen die
een effectief en efficiënt antwoord zijn op deze bedreigingen.
Transformatieproces
Aspect: personeel
Het aspect personeel uiteen rafelen:
1. Werven
2. Screenen
3. Aanstellen
4. Opleiden
5. Belonen
6. Ontslaan
,Risico’s ten aanzien van arbeidsongeschiktheid beperken door:
1) Arbobeleid: voorlichting, toezicht, awareness van personeel
2) Verzuimbeleid: registratie, controle
Waarom? : financiële risico’s voor onderneming én werknemer.
Effectief = bereik het meeste effect
Efficiënt = tegen zo laag mogelijke kosten
Maatregelen kunnen voortkomen uit:
1. Maatschappelijke opvattingen (vergelijk situatie in de 18 e eeuw)
2. Wetten en besluiten (arbowet)
3. Overleg tussen sociale partners (vakbonden – werkgevers)
4. Bedrijfsbelangen (zie casus Betonson)
Risico’s en risicoanalyse: speculatieve risico’s
Speculatieve risico’s zijn te beheersen door:
1. Goed management: ervaring, opleiding, inschatten omgeving (markt, eigen organisatie)
2. Goed financieel beheer: administratieve organisatie (regels en procedures), integriteit personeel,
financiële systemen (hard- en software, back-ups)
RIE (Risico-inventarisatie en -evaluatie)
RIE (volgens Fine-Kinney) zorgt ervoor dat je inzicht krijgt in:
1. De blootstelling aan een incident (hoevaak het voorkomt)
2. Kans dat zich een incident voordoet
3. De omvang van de schade dat dit met zich meebrengt
In formule vorm: Risicograad = Blootstelling X Kans op voorkomen X Mogelijke consequenties
Gevaar
Gevaar is alles wat schade kan veroorzaken. Gevaar kan je op het spoor komen door bijvoorbeeld:
Incidentenregistratie
Ervaringen uit het verleden (van jezelf en anderen)
Inspectie
Brainstormen
Vakbladen
Statistieken
What if – analyse
Fine-Kinney methode
, Risico = blootstelling X kans op voorkomen x mogelijke consequentie
Een risico bestaat uit drie delen, die vermenigvuldigd de risicograad bepalen. De drie delen kan je
zien als drie mogelijkheden om een risico te beteugelen.
- Ten eerste kan je de blootstelling terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
blootstelling hoog is. Bijvoorbeeld bij agressie.
- Ten tweede kan je de kans op voorkomen terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
kans op voorkomen hoog is. Bijvoorbeeld bij diefstal.
- Ten derde kan je de mogelijke consequentie terugdringen. Dit is met name interessant wanneer de
mogelijke consequentie hoog is. Bijvoorbeeld bij brand.
Altijd geldt: Voorkomen is beter dan genezen! Dus eerst blootstelling terugdringen, dan de kans op
voorkomen.
De effectiviteit van een maatregel
Een maatregel is effectief wanneer deze bijdraagt aan het verkleinen van de risicograad. Een
maatregel moet derhalve bijdragen aan de reductie van: blootstelling, kans op voorkomen, mogelijke
consequentie.
Van risico’s naar maatregelen
