STM blok 1
Organisatie = een menselijke samenwerking die blijvend is.
- Samenwerking door mensen
- Gemeenschappelijk doel
- Voort blijven bestaan
Bedrijf = een organisatie die goederen en/of diensten maakt om deze op een afzetmarkt te
verkopen.
Onderneming = een bedrijf met een winstoogmerk.
Transformatieproces van een organisatie:
Missie = waar een organisatie voor staat.
Een missie geeft richting aan de groei van de organisatie en motiveert de medewerkers.
Visie = waar de organisatie voor gaat. Toekomst
Een visie inspireert de betrokken medewerkers.
Ondernemingsdoelstellingen moeten SMART zijn.
Specifiek
Meetbaar
Ambitieus
Realistisch
Tijdbegrensd
Organisatie omgeving:
De Macro-omgeving is niet
beïnvloedbaar. = de DESTEP
De Meso-omgeving is
beïnvloedbaar.
Stakeholders = belanghebbende van een organisatie.
, Doelstellingen:
- Topmanagement: strategische doelen
- Middenmanagement: tactische doelen
- Operationeel management: operationele doelen
Interne analyse = de analyse van de interne omgeving gericht op het vaststellen van de sterke en
zwakke punten van de organisatie. Deze punten zijn beheersbaar en beïnvloedbaar.
- Inzicht in bedrijfsfuncties
- Inzicht in beschikbare middelen
Externe analyse = de analyse van de externe omgeving waarbij wordt gekeken naar de kansen en
bedreigingen.
- Macro-omgeving DESTEP
Demografisch: Hierbij moeten we denken aan de omvang, groei en samenstelling van
de bevolking.
Bevolkingssamenstelling, opleidingsniveau, aantal huishoudens
Economisch: De economie kan variëren en daarmee invloed hebben op de
organisatie.
Koopkracht, consumentenvertrouwen, concurrentie
Sociaal-cultureel:
Gedragsnormen, consumptiegewoontes, vrijetijdsbesteding
Technologisch: Hoe wordt er geproduceerd en wat is de stand van de techniek?
Effect van internet, automatisering, infrastructuur
Ecologisch: Hoe gaat het land of de regio om met het milieu en wordt de organisatie
beïnvloed door het milieu?
Vervuiling, schaarste, milieubeweging
Politiek-juridisch: Alles wat met de overheid te maken heeft.
Overheidsbemoeienis, subsidies, wetgeving
- Meso-omgeving vijfkrachtenmodel van Porter
Bedreiging van bestaande concurrenten: voornaamste concurrenten en de
doelstellingen, strategieën, sterkte en zwakte punten van concurrenten. Ook is de
bedrijfstak belangrijk.
Bedreiging door
potentiele
concurrenten:
vereiste kennis,
benodigde
investeringen,
wetten.
(toetredingsdrempels)
Bedreiging door substituten: voorzien in dezelfde behoeften van bestaande
producten en diensten.
Macht van afnemers: als afnemers producten niet kopen dan is er verlies.
Macht van leveranciers: macht is groot als er weinig leveranciers zijn en een grote
vraag.
Organisatie = een menselijke samenwerking die blijvend is.
- Samenwerking door mensen
- Gemeenschappelijk doel
- Voort blijven bestaan
Bedrijf = een organisatie die goederen en/of diensten maakt om deze op een afzetmarkt te
verkopen.
Onderneming = een bedrijf met een winstoogmerk.
Transformatieproces van een organisatie:
Missie = waar een organisatie voor staat.
Een missie geeft richting aan de groei van de organisatie en motiveert de medewerkers.
Visie = waar de organisatie voor gaat. Toekomst
Een visie inspireert de betrokken medewerkers.
Ondernemingsdoelstellingen moeten SMART zijn.
Specifiek
Meetbaar
Ambitieus
Realistisch
Tijdbegrensd
Organisatie omgeving:
De Macro-omgeving is niet
beïnvloedbaar. = de DESTEP
De Meso-omgeving is
beïnvloedbaar.
Stakeholders = belanghebbende van een organisatie.
, Doelstellingen:
- Topmanagement: strategische doelen
- Middenmanagement: tactische doelen
- Operationeel management: operationele doelen
Interne analyse = de analyse van de interne omgeving gericht op het vaststellen van de sterke en
zwakke punten van de organisatie. Deze punten zijn beheersbaar en beïnvloedbaar.
- Inzicht in bedrijfsfuncties
- Inzicht in beschikbare middelen
Externe analyse = de analyse van de externe omgeving waarbij wordt gekeken naar de kansen en
bedreigingen.
- Macro-omgeving DESTEP
Demografisch: Hierbij moeten we denken aan de omvang, groei en samenstelling van
de bevolking.
Bevolkingssamenstelling, opleidingsniveau, aantal huishoudens
Economisch: De economie kan variëren en daarmee invloed hebben op de
organisatie.
Koopkracht, consumentenvertrouwen, concurrentie
Sociaal-cultureel:
Gedragsnormen, consumptiegewoontes, vrijetijdsbesteding
Technologisch: Hoe wordt er geproduceerd en wat is de stand van de techniek?
Effect van internet, automatisering, infrastructuur
Ecologisch: Hoe gaat het land of de regio om met het milieu en wordt de organisatie
beïnvloed door het milieu?
Vervuiling, schaarste, milieubeweging
Politiek-juridisch: Alles wat met de overheid te maken heeft.
Overheidsbemoeienis, subsidies, wetgeving
- Meso-omgeving vijfkrachtenmodel van Porter
Bedreiging van bestaande concurrenten: voornaamste concurrenten en de
doelstellingen, strategieën, sterkte en zwakte punten van concurrenten. Ook is de
bedrijfstak belangrijk.
Bedreiging door
potentiele
concurrenten:
vereiste kennis,
benodigde
investeringen,
wetten.
(toetredingsdrempels)
Bedreiging door substituten: voorzien in dezelfde behoeften van bestaande
producten en diensten.
Macht van afnemers: als afnemers producten niet kopen dan is er verlies.
Macht van leveranciers: macht is groot als er weinig leveranciers zijn en een grote
vraag.
