Texte und Übungsaufgaben Management Ethik
TÜ 1
Milton Friedman hat erklärt, ein Unternehmens-„Gebäude“ (= die Unternehmensstruktur)
könne ebenso wenig moralische Verantwortung übernehmen wie ein Gebäude aus Stein.
Was würde Lynn Sharp Paine zu Friedman sagen?
Was hat das Management mit dem Unternehmens-„Gebäude zu tun?
Ethik hat sehr wohl etwas mit dem Management zu tun – nach Lynn Sharp Paine hat Ethik sogar alles
mit dem Management zu tun, denn nur selten erklären die Charakterschwächen eines einzelnen
Spielers das Fehlverhalten eines ganzen Unternehmens.
Unethische Geschäftspraktiken resultieren in der Regel aus stillschweigender Zusammenarbeit
anderer und spiegeln Werte, Einstellungen, Überzeugungen, Sprache und Verhaltensmuster wider,
die die Organisationskultur eines Unternehmens bestimmen Ethik ist also sowohl eine
organisatorische als auch eine persönliche Angelegenheit
Manager, die keine ordnungsgemäße Führung übernehmen und Systeme einführen, die ethisches
Verhalten ermöglichen tragen ebenso Verantwortung wie diejenigen, die unternehmerische
Missverständnisse konzipieren und wissentlich davon profitieren
Manager müssen deshalb ihre Rolle bei der Gestaltung der Organisationsethik anerkennen und eine
Unternehmensstruktur schaffen, welche die Beziehungen und den Ruf, wovon der Erfolg des
Unternehmens abhängt, stärken kann
Manager, die Ethik ignorieren gehen in einem zunehmend schwierigen rechtlichen Umfeld der
Gesellschaft das Risiko der persönlichen und unternehmerischen Haftung ein. Gleichzeitig berauben
sie ihre Organisation um die Vorteile, die im Rahmen der neuen Bundesrichtlinien für die
Verurteilung von Organisationen aufgrund von Fehlverhalten, verfügbar sind
Die Geldbußen beruhen zum Teil darauf, inwieweit Unternehmen Maßnahmen ergriffen haben, um
Fehlverhalten zu vermeiden angespornt durch die Aussicht auf Nachsicht, streben viele
Unternehmen nach compliance-basierten Ethikprogrammen
Ziel dieser Programme ist Rechtsverstöße zu verhindern, aufzudecken und zu ahnden. Allerdings
bedeutet Ethik in Unternehmen mehr als nur das Vermeiden illegaler Praktiken. Die Bereitstellung
eines Regelwerks für Mitarbeiter wird wenig zu den Problemen des rechtswidrigen Verhaltens
beitragen Unternehmen benötigen einen Ansatz, der über die Einhaltung gesetzlicher
Bestimmungen hinausgeht, um einen Unternehmensstruktur zu schaffen, die beispielhaftes
Verhalten fördert
Ein integritätsbasierter Ansatz für das Ethikmanagement vereint die Sorge um das Gesetz mit der
Betonung der Verantwortung der Manager für ethisches Verhalten
Eine Integration solcher Integritätsstrategien in ein Unternehmen trägt dazu bei, schädigende
ethische Fehler zu vermeiden ethischer Rahmen wird dann zu einem Leitmotiv einer Organisation
TÜ 1
Milton Friedman hat erklärt, ein Unternehmens-„Gebäude“ (= die Unternehmensstruktur)
könne ebenso wenig moralische Verantwortung übernehmen wie ein Gebäude aus Stein.
Was würde Lynn Sharp Paine zu Friedman sagen?
Was hat das Management mit dem Unternehmens-„Gebäude zu tun?
Ethik hat sehr wohl etwas mit dem Management zu tun – nach Lynn Sharp Paine hat Ethik sogar alles
mit dem Management zu tun, denn nur selten erklären die Charakterschwächen eines einzelnen
Spielers das Fehlverhalten eines ganzen Unternehmens.
Unethische Geschäftspraktiken resultieren in der Regel aus stillschweigender Zusammenarbeit
anderer und spiegeln Werte, Einstellungen, Überzeugungen, Sprache und Verhaltensmuster wider,
die die Organisationskultur eines Unternehmens bestimmen Ethik ist also sowohl eine
organisatorische als auch eine persönliche Angelegenheit
Manager, die keine ordnungsgemäße Führung übernehmen und Systeme einführen, die ethisches
Verhalten ermöglichen tragen ebenso Verantwortung wie diejenigen, die unternehmerische
Missverständnisse konzipieren und wissentlich davon profitieren
Manager müssen deshalb ihre Rolle bei der Gestaltung der Organisationsethik anerkennen und eine
Unternehmensstruktur schaffen, welche die Beziehungen und den Ruf, wovon der Erfolg des
Unternehmens abhängt, stärken kann
Manager, die Ethik ignorieren gehen in einem zunehmend schwierigen rechtlichen Umfeld der
Gesellschaft das Risiko der persönlichen und unternehmerischen Haftung ein. Gleichzeitig berauben
sie ihre Organisation um die Vorteile, die im Rahmen der neuen Bundesrichtlinien für die
Verurteilung von Organisationen aufgrund von Fehlverhalten, verfügbar sind
Die Geldbußen beruhen zum Teil darauf, inwieweit Unternehmen Maßnahmen ergriffen haben, um
Fehlverhalten zu vermeiden angespornt durch die Aussicht auf Nachsicht, streben viele
Unternehmen nach compliance-basierten Ethikprogrammen
Ziel dieser Programme ist Rechtsverstöße zu verhindern, aufzudecken und zu ahnden. Allerdings
bedeutet Ethik in Unternehmen mehr als nur das Vermeiden illegaler Praktiken. Die Bereitstellung
eines Regelwerks für Mitarbeiter wird wenig zu den Problemen des rechtswidrigen Verhaltens
beitragen Unternehmen benötigen einen Ansatz, der über die Einhaltung gesetzlicher
Bestimmungen hinausgeht, um einen Unternehmensstruktur zu schaffen, die beispielhaftes
Verhalten fördert
Ein integritätsbasierter Ansatz für das Ethikmanagement vereint die Sorge um das Gesetz mit der
Betonung der Verantwortung der Manager für ethisches Verhalten
Eine Integration solcher Integritätsstrategien in ein Unternehmen trägt dazu bei, schädigende
ethische Fehler zu vermeiden ethischer Rahmen wird dann zu einem Leitmotiv einer Organisation
