Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting - Supply Chain Management (Bk2110)

Rating
-
Sold
-
Pages
11
Uploaded on
06-06-2024
Written in
2022/2023

De samenvatting behandelt verschillende aspecten van Supply Chain Management (SCM), variërend van introducties tot strategieën en praktische toepassingen. Hieronder volgt een meer algemene bespreking van de inhoud: 1. **Introductie van SCM en voorspellingen**: Supply Chain Management omvat het beheer van de stroom van goederen en diensten, van de leverancier tot aan de klant. Voorspellingen zijn cruciaal voor het plannen van de benodigde middelen en het verminderen van onzekerheid. 2. **Aard van de vraag en functie van SCM**: SCM kan functioneel (voorspelbaar) of innovatief (onvoorspelbaar) zijn. Het kan zich richten op fysieke functies zoals efficiëntie of marktbemiddelingsfuncties zoals responsiviteit. 3. **Trade-off tussen kostenefficiëntie en servicelevel optimalisatie**: SCM gaat vaak gepaard met het afwegen van kostenoptimalisatie en serviceniveau-optimalisatie. 4. **Voorspellingsmethoden**: SCM maakt gebruik van zowel kwalitatieve als kwantitatieve voorspellingsmethoden, zoals moving average en time-series modellen, om de toekomstige vraag te schatten. 5. **Voorraadmanagement en risicopooling**: Effectief voorraadbeheer is essentieel om kosten te minimaliseren en servicelevels te handhaven. Risicopooling helpt bij het verminderen van onzekerheid door voorraad te verdelen over verschillende locaties. 6. **Netwerkplanning en faciliteitenlogistiek**: Het ontwerpen van een efficiënt netwerk van fabrieken, magazijnen en distributiecentra is cruciaal voor een soepele werking van de supply chain. 7. **Distributiestrategieën**: Keuzes met betrekking tot distributiekanalen en -strategieën hebben invloed op de kosten en servicelevels. 8. **Leveringscontracten en strategische allianties**: Contracten tussen leveranciers, fabrikanten en distributeurs spelen een belangrijke rol bij het beheer van risico's en het optimaliseren van winst. 9. **Gecoördineerd product- en supply chain-ontwerp**: Het ontwerpen van producten en supply chains die goed op elkaar zijn afgestemd, helpt bij het maximaliseren van efficiëntie en het verminderen van kosten. 10. **Procureren en uitbesteden**: Het maken of uitbesteden van producten en diensten vereist strategische besluitvorming en kan verschillende voordelen met zich meebrengen, afhankelijk van de situatie. Door een grondig begrip van deze concepten kunnen bedrijven hun supply chain efficiënter beheren, kosten verlagen en klanttevredenheid verbeteren.

Show more Read less
Institution
Course

Content preview

Introductie van Supply Chain Management en voorspellingen

Aard van vraag: Functioneel (voorspelbare stabiele) of Innovatief (onvoorspelbare)
Functie van SC: Fysieke functie (Efficiëntie strategie: Cost optimization) of Markt
bemiddelingsfunctie (Responsieve strategie: Servicelevel optimization)
Trade-off: Afweging tussen Cost optimization en Servicelevel optimization.

SC: Levering à Productie à Distributie à Verkoop
- Netwerk: Development chains aan productie: Plan/design + Source
- Stromende informatie: Information sharing: Bullwhip effecten tegengaan
- Netwerk coördinatie: Network coördinator: samenwerken à complexiteit
- Vermijden conflicten: tussen Fabrikant (flexibiliteit) en leverancier (1 klant op
bepaalde tijd, grote hoeveelheden, kleine voorraad)
- Onzekerheid en risicofactoren: Voorspelling vraag, levertijd, lean manufacturing,
outsourcing: uitbesteden, offshoring, overige risicofactoren

Voorspellingen zijn nooit helemaal precies., maar maak de Forecast error zo klein mogelijk
(MAD, MSE en MAPE).

Des te langer de periode van voorspelling, des te minder nauwkeurig de voorspelling is.
Geaggregeerde voorspellingen zijn beter: som van voorspellingen van verwante substituten.

Weinig data beschikbaar à Kwalitatieve voorspelling methoden à Intuïtie en ervaring
nodig.
- Jury of executive opinion
- Delphi-methode: groep expert die mening geven
- Sales force composition: Schattingen van individuele verkopers worden herzien.
- Consumer market survey

Historische data beschikbaar à Kwantitatieve voorspelling methoden à Wiskundige
technieken nodig.
- Associative model
- Time-series models
o Moving Average:
Gemiddelde voorgaande x jaren = voorspelling
o Exponential Smoothing:
o Vraag voorgaande jaar * constante + voorspelling voorgaande jaar * 1-
constante
o Naive Approach: Vraag voorgaande jaar = Vraag huidige jaar
o Seasonal Forecast: Season Average (Gemiddelde van season), SA-index
(Season Average/Overall Average), Deseasonalized (Waarde/SA index)

Time series componenten:
- Level: een gemiddelde range
- Trend: voorspelbare gebeurtenis: constante afname of toename
- Seasonality: voorspelbare/herhalende patroon
- Random noises: onvoorspelbare variaties

, Voorraadmanagement en risico pooling

Kosten veroudering hoog + kosten stock-out laag à understock à loss of goodwill
Kosten veroudering laag + kosten stock-out hoog à overstock

Fill rate (P2): Gedeelte van vraag die rechtstreeks uit voorraad kan komen.
Cycle servicelevel (P1): Bevoorrading op vaak vaste tijdstippen

Kostprijs van de jaarlijks verkochte goederen/gemiddelde voorraad à Omloopsnelheid van
de voorraad à efficiëntie van een SC.
Economic lot size model: balans minimalisatie voorraadkosten en productie of bestelkosten.

Single-period inventory model: Normale distributie;
!"#$%
Servicelevel & marginale winst of verlies bij bestellen van 1 extra unit: 𝑃 (𝐷 < 𝑄) = &"#$'
Marginale kosten: Cu = p – c +s & Co = c – v

C = inkoopprijs
P = prijs
S = loss of goodwill
V = salvage value

Q = AVG + z * STD à Alleen bij normale distributie!!

Cumulatieve prob als tabel zetten à eerste cumulatieve prob > P (D<Q)
Neem de grootste z-waarde, safety-stock. Rond units naar boven af. Alle waarde in dezelfde
eenheden

Multi period model: meerdere keren per periode. Continu normale distributie R,Q
(Ordergrootte staat vast). (L). Ordergrootte minder of gelijk aan s,S.
- Voorraad onder reorderlevel à bestelling wordt geplaatst

Periodiek (S-1,S) beleid: 1 keer per periode. (R+L)
- Inventory position (alles wat besteld is maar nog niet fysiek gearriveerd) lager dan
base-stock à bestelling wordt geplaatst.

Periodiek (s,S) beleid: 1 keer per periode. Sprake van vaste kosten (R+L)
- Voorraad onder reorderlevel à bestelling wordt geplaatst à Inventory position
(alles wat besteld is maar nog niet fysiek gearriveerd) stijgt naar S à Fysieke
voorraad komt later binnen.
- Kan in combinatie met EOQ gevraagd worden: inventory position < reorder level, s
(eerder berekend). Formule 27 omrekenen naar S (je hebt Q door EOQ) à S –
inventory position = ordergrootte
Risk pooling: Geaggregeerd product wordt bekeken vanuit alle locaties. Als de vraag in n
geografische locaties onafhankelijk is en van dezelfde grootte, dan zorgt aggregatie van de
locaties voor een verminderde safety stock van wortel n (square-root law).

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
June 6, 2024
Number of pages
11
Written in
2022/2023
Type
SUMMARY

Subjects

$12.36
Get access to the full document:

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
guusvanachteren Erasmus Universiteit Rotterdam
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
15
Member since
2 year
Number of followers
5
Documents
11
Last sold
4 months ago

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions