Samenvatting - Strategisch Management (BK2114)

### Week 1: Het strategisch proces In Week 1 verkennen we de basisprincipes van het strategisch proces binnen organisaties. We duiken in de hiërarchische structuur van strategieën, van concurrentiestrategieën tot bedrijfsstrategieën en functionele gebiedsstrategieën. We bespreken de visies van toonaangevende strategen zoals Porter en Thompson, en leren hoe analyses zoals SWOT gebruikt worden. Daarnaast verkennen we de kernwaarden, missie en visie van een bedrijf en hoe deze de strategie vormgeven. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 2: Concurreren met middelen Week 2 richt zich op het benutten van bedrijfsresources om een concurrentievoordeel te behalen. We bestuderen prestatie-eigenschappen, duurzaamheid van prestaties en de VRIN-criteria (waardevol, zeldzaam, niet te imiteren en niet vervangbaar). Daarnaast leren we hoe bedrijven prestaties meten en de rol van geluk en toeval in bedrijfsvoering. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 3: Maatschappelijke verantwoordelijkheid In Week 3 gaan we in op ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid binnen het bedrijfsleven. We behandelen bedrijfsethiek, de uitdagingen van ethisch relativisme, en de geïntegreerde sociale contracttheorie. Ook bespreken we de kosten van onethisch gedrag, de belanghebbenden (stakeholders) en de impact van maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR) op duurzaamheid en waardecreatie. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 4: Industrieanalyse Week 4 biedt een diepgaande analyse van industrieën en de strategische positie van bedrijven. We bespreken Porter's concurrentiestrategieën (kostenleiderschap, differentiatie, focus), innovatie, en de voordelen van 'first-mover' strategieën. We verkennen ook het klassieke strategieproces en de kracht van platforms binnen de industrie. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 5: Samenwerkingsstrategie In Week 5 onderzoeken we strategische allianties en samenwerkingsstrategieën. We bespreken de motieven voor samenwerking, relationele risico's, en de levenscyclus van allianties. Verder bestuderen we factoren die leiden tot succesvolle samenwerking en het belang van een alliantie portfolio model voor bedrijven. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 6: Concurrentiestrategie Week 6 focust op concurrentiestrategieën en speltheorie. We behandelen de hoofdvragen en aannames van concurrentiestrategieën, en hoe bedrijven speltheorie kunnen gebruiken om strategische beslissingen te nemen. We bespreken ook verschillende spelzettingen en de impact daarvan op concurrentievoordeel. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 7: Diversificatiestrategie In Week 7 bekijken we de strategieën en motieven achter diversificatie. We bespreken de voordelen en nadelen van diversificatie, portfolio management en herstructurering. Ook leren we over het delen van activiteiten en de overdracht van vaardigheden binnen gediversifieerde bedrijven. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.** ### Week 8: Strategie in een internationale context Week 8 richt zich op internationale expansie en globalisatie. We verkennen verschillende methoden van internationale uitbreiding (exporteren, licenseren, strategische allianties, overnames, nieuwe vestigingen) en de voordelen van een wereldwijde strategie. We behandelen het CAGE-model voor het beoordelen van internationale markten en de balans tussen nationale differentiatie en internationale integratie. **De samenvatting bestaat uit vragen die je zelf moet beantwoorden en de antwoorden moet zoeken in de stof.**