H1 : management
Wat is management? 1. Leiding geven
2. Coachen
3. Ondernemen
4. Motiveren
Evolutie van
managementmodellen
Model van Quinn
concurrerende
waarden
,Managementrollen 1. Taakgerichte rol : zo efficiënt mogelijk werken
2. Mensgerichte rol : goede teamdynamiek
3. Veranderingsgerichte rol : durven ondernemen, zaken
veranderen, vooruitgang
4. Extern gerichte rol : relaties beheren + maatschappelijke
processen
5. Waardegerichte rol : aandacht voor waarden, visie,
kernopdrachten en ambities van de organisatie
, H2 : design thinking & universal design
6 kenmerken van 1. Complexe, unieke problemen : problemen die erg gelaagd zijn
design thinking 2. Meer dan 1 oplossing : meerdere oplossingen voor een
probleem
3. Actief engagement : moet er echt mee bezig zijn
4. Empathie : gebruiker leren kennen
5. Empowerment : gericht om gebruiker te empoweren
6. Mensgericht : Oplossing bieden die een impact heeft op
iemands leven of een groep mensen
6 stappen van design 1. Empathie = gebruiker leren kennen (persona,…)
thinking 2. Define = wat is de kernuitdaging
3. Ideate = brainstorm van ideeën
4. Prototype = lightversie van enkele ideeën onderzoeken
5. Test = uittesten en bijsturen
6. Implement = verankeren
7 principes van 1. Bruikbaar voor iedereen
universal design 2. Flexibiliteit in het gebruik
3. Eenvoudig en intuïtief gebruik
4. Begrijpelijke informatie
5. Marge voor vergissingen
6. Beperkte inspanning
7. Geschikte afmetingen en gebruiksruimten
Profiel design thinker Empathisch
Holistisch
Integratief denken
Experimenteert
Optimist
Teamplayer
Duurzame focus (3P’s)
Wat is management? 1. Leiding geven
2. Coachen
3. Ondernemen
4. Motiveren
Evolutie van
managementmodellen
Model van Quinn
concurrerende
waarden
,Managementrollen 1. Taakgerichte rol : zo efficiënt mogelijk werken
2. Mensgerichte rol : goede teamdynamiek
3. Veranderingsgerichte rol : durven ondernemen, zaken
veranderen, vooruitgang
4. Extern gerichte rol : relaties beheren + maatschappelijke
processen
5. Waardegerichte rol : aandacht voor waarden, visie,
kernopdrachten en ambities van de organisatie
, H2 : design thinking & universal design
6 kenmerken van 1. Complexe, unieke problemen : problemen die erg gelaagd zijn
design thinking 2. Meer dan 1 oplossing : meerdere oplossingen voor een
probleem
3. Actief engagement : moet er echt mee bezig zijn
4. Empathie : gebruiker leren kennen
5. Empowerment : gericht om gebruiker te empoweren
6. Mensgericht : Oplossing bieden die een impact heeft op
iemands leven of een groep mensen
6 stappen van design 1. Empathie = gebruiker leren kennen (persona,…)
thinking 2. Define = wat is de kernuitdaging
3. Ideate = brainstorm van ideeën
4. Prototype = lightversie van enkele ideeën onderzoeken
5. Test = uittesten en bijsturen
6. Implement = verankeren
7 principes van 1. Bruikbaar voor iedereen
universal design 2. Flexibiliteit in het gebruik
3. Eenvoudig en intuïtief gebruik
4. Begrijpelijke informatie
5. Marge voor vergissingen
6. Beperkte inspanning
7. Geschikte afmetingen en gebruiksruimten
Profiel design thinker Empathisch
Holistisch
Integratief denken
Experimenteert
Optimist
Teamplayer
Duurzame focus (3P’s)
