Besigheidsomgewings:
Invloede en uitdagings in die sakeomgewing:
Invloede van die mikro-omgewing:
Die beheerbare faktore in die mikro-omgewing is onder die beheer van 'n besigheid se bestuur.
Beheer oor elemente van die mikro-omgewing:
Hierdie elemente sluit in:
• Visie, missie, strategie en doelwitte
• Organisatoriese hulpbronne
• Bestuur
• Besigheid funksies
• Organisatoriese struktuur
• Organisatoriese kultuur
• Werksomgewing
Visie, missie, strategie en doelwitte:
Beskrywing: Beheer:
• Skriftelike verklarings van wat 'n • Bestuur bepaal 'n besigheid se visie, missie,
besigheid hoop om te bereik. strategie en doelwitte.
• Bestuur het volle beheer oor 'n besigheid se
visie, missie, strategie en doelwitte.
Organisatoriese hulpbronne
Beskrywing: Beheer:
• Die middele of hulpbronne wat vir 'n • Die bestuur besluit watter hulpbronne
besigheid beskikbaar is, sluit menslike benodig word om 'n besigheid te
hulpbronne, kapitaalhulpbronne, bedryf.
natuurlike hulpbronne en • Die bestuur het volle beheer oor
entrepreneurshulpbronne in. organisatoriese hulpbronne.
Bestuur
Beskrywing: Beheer:
• Die mense wat verantwoordelik is vir die • Bestuurders en leiers word deur 'n
bestuur van 'n besigheid. besigheid aangestel.
• 'n Besigheid kies die mense wat hy in
diens neem.
, Besigheid funksies
Beskrywing: Beheer:
• Agt sakefunksies kan geïdentifiseer word. • Die bestuur bepaal hoe elke
• Hierdie funksies verwys na die departement bestuur word, wat die
verskillende departemente in 'n besigheid. funksies van elke departement is en
waarvoor elke departement
verantwoordelik is.
• Die verskillende besigheidsfunksies is
dus onder bestuur se beheer.
Organisatoriese struktuur
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na die manier waarop • Die bestuur besluit hoe die werknemers
werknemers in 'n besigheid georganiseer van 'n besigheid georganiseer word.
word. • Die bestuur kan óf 'n hiërargiese
bestuurstruktuur óf 'n platter
organisasiestruktuur kies.
Organisatoriese kultuur
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na "die manier waarop dinge • Die besigheid se kultuur en atmosfeer
gedoen word" in 'n besigheid. word deur bestuur geskep.
• Die bestuur het volle beheer oor 'n
besigheid se organisasiekultuur.
Werksomgewing
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na die atmosfeer waarin • Die bestuur het volle beheer oor 'n besigheid se
werknemers werk. werksomgewing.
Uitdagings van die omgewings:
Uitdagings van die mikro-omgewing:
Hierdie uitdagings sluit in:
• Moeilike werknemers
• Gebrek aan visie
• Gebrek aan voldoende vaardighede
• Vakbonde
• Slaan en gaan stadiger
• Vaardigheidstekorte
• Hoë werknemeromset
, Element: Uitdaging + Beskrywing:
Moeilike werknemers: Moeilike werknemers is 'n uitdaging vir die onderneming wat hulle in diens
neem omdat moeilike werknemers:
• Is geneig om baie te kla .
• Beïnvloed nuwe en positiewe werknemers op 'n negatiewe
manier.
• Is gewoonlik nie passievol oor hul werk nie.
• Kan 'n besigheid se beeld benadeel as hulle negatiewe dinge oor
die besigheid sê.
Gebrek aan visie: • 'n Besigheid se missie en visie is veronderstel om
sakebedrywighede te rig op 'n manier wat die besigheid in staat
stel om 'n markleier te word.
• 'N Besigheid sonder 'n missie sal doelloos en sonder rigting wees.
• Bestuurders sal nie in staat wees om betekenisvolle leiding en
leierskap aan werknemers te verskaf nie , aangesien hulle nie
sal weet waarheen die besigheid op pad is nie
Gebrek aan • Onvoldoende bestuursvaardighede lei tot die volgende:
voldoende • Die besigheid bereik nie sy doelwitte nie.
vaardighede: • Ondergeskiktes word nie geïnspireer deur bestuurders wat nie
belangrike bestuursvaardighede het nie.
• Bestuurders wat nie bestuursvaardighede het nie , sal nie in
staat wees om hul departemente suksesvol te bestuur nie.
• Werknemers wat deur bestuurders met onvoldoende vaardighede
bestuur word, sal ongelukkig en gefrustreerd wees – ongelukkige
werknemers is gewoonlik nie baie produktief nie.
• Ongelukkige werknemers kan 'n hoë werknemeromset
veroorsaak, wat sleg op die onderneming reflekteer en die
werwingsproses bemoeilik.
Vakbonde: • Vakbonde beoog om die belange van werknemers wat aan die
vakbond behoort, te bevorder.
• Soms stel vakbonde eise wat onmoontlik is om te voldoen.
• Dit skep spanning tussen bestuur en werknemers.
Slaan en gaan stadig: • Indien die bestuur en werknemers nie in staat is om hul verskille
te besleg nie, wend werknemers hulle soms tot arbeidsoptrede.
• Arbeidsoptrede staan ook bekend as staking.
• 'n Go-slow is nog 'n voorbeeld van arbeidsoptrede.
• Werknemers daag by hul werkplek op, maar werk stadig dat die
onderneming nie sy produksieteikens kan bereik nie.
• Teen die tyd dat die bestuur besef wat gebeur, het die besigheid
baie ure se produksie verloor.
Vaardigheidstekorte: • Soms sukkel besighede om werknemers met die regte
kombinasie van vaardighede en ervaring te vind.
• Besighede word dan gedwing om kandidate in diens te neem wat
onvoldoende gekwalifiseerd is.
• Die aanstelling van ongekwalifiseerde kandidate kan lei tot :
o Ongelukke in die werkplek.
o Swak besluitneming .
o Oorlading van gekwalifiseerde werknemers
Hoë • Hoë werknemersomset beteken werknemers bedank gereeld uit hul
werknemeromset: werkgewers en nuwe werknemers moet voortdurend gewerf word.
• 'N Hoë omsetkoers vir werknemers is 'n sterk aanduiding dat 'n
onderneming probleme ondervind
,
Invloede en uitdagings in die sakeomgewing:
Invloede van die mikro-omgewing:
Die beheerbare faktore in die mikro-omgewing is onder die beheer van 'n besigheid se bestuur.
Beheer oor elemente van die mikro-omgewing:
Hierdie elemente sluit in:
• Visie, missie, strategie en doelwitte
• Organisatoriese hulpbronne
• Bestuur
• Besigheid funksies
• Organisatoriese struktuur
• Organisatoriese kultuur
• Werksomgewing
Visie, missie, strategie en doelwitte:
Beskrywing: Beheer:
• Skriftelike verklarings van wat 'n • Bestuur bepaal 'n besigheid se visie, missie,
besigheid hoop om te bereik. strategie en doelwitte.
• Bestuur het volle beheer oor 'n besigheid se
visie, missie, strategie en doelwitte.
Organisatoriese hulpbronne
Beskrywing: Beheer:
• Die middele of hulpbronne wat vir 'n • Die bestuur besluit watter hulpbronne
besigheid beskikbaar is, sluit menslike benodig word om 'n besigheid te
hulpbronne, kapitaalhulpbronne, bedryf.
natuurlike hulpbronne en • Die bestuur het volle beheer oor
entrepreneurshulpbronne in. organisatoriese hulpbronne.
Bestuur
Beskrywing: Beheer:
• Die mense wat verantwoordelik is vir die • Bestuurders en leiers word deur 'n
bestuur van 'n besigheid. besigheid aangestel.
• 'n Besigheid kies die mense wat hy in
diens neem.
, Besigheid funksies
Beskrywing: Beheer:
• Agt sakefunksies kan geïdentifiseer word. • Die bestuur bepaal hoe elke
• Hierdie funksies verwys na die departement bestuur word, wat die
verskillende departemente in 'n besigheid. funksies van elke departement is en
waarvoor elke departement
verantwoordelik is.
• Die verskillende besigheidsfunksies is
dus onder bestuur se beheer.
Organisatoriese struktuur
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na die manier waarop • Die bestuur besluit hoe die werknemers
werknemers in 'n besigheid georganiseer van 'n besigheid georganiseer word.
word. • Die bestuur kan óf 'n hiërargiese
bestuurstruktuur óf 'n platter
organisasiestruktuur kies.
Organisatoriese kultuur
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na "die manier waarop dinge • Die besigheid se kultuur en atmosfeer
gedoen word" in 'n besigheid. word deur bestuur geskep.
• Die bestuur het volle beheer oor 'n
besigheid se organisasiekultuur.
Werksomgewing
Beskrywing: Beheer:
• Verwys na die atmosfeer waarin • Die bestuur het volle beheer oor 'n besigheid se
werknemers werk. werksomgewing.
Uitdagings van die omgewings:
Uitdagings van die mikro-omgewing:
Hierdie uitdagings sluit in:
• Moeilike werknemers
• Gebrek aan visie
• Gebrek aan voldoende vaardighede
• Vakbonde
• Slaan en gaan stadiger
• Vaardigheidstekorte
• Hoë werknemeromset
, Element: Uitdaging + Beskrywing:
Moeilike werknemers: Moeilike werknemers is 'n uitdaging vir die onderneming wat hulle in diens
neem omdat moeilike werknemers:
• Is geneig om baie te kla .
• Beïnvloed nuwe en positiewe werknemers op 'n negatiewe
manier.
• Is gewoonlik nie passievol oor hul werk nie.
• Kan 'n besigheid se beeld benadeel as hulle negatiewe dinge oor
die besigheid sê.
Gebrek aan visie: • 'n Besigheid se missie en visie is veronderstel om
sakebedrywighede te rig op 'n manier wat die besigheid in staat
stel om 'n markleier te word.
• 'N Besigheid sonder 'n missie sal doelloos en sonder rigting wees.
• Bestuurders sal nie in staat wees om betekenisvolle leiding en
leierskap aan werknemers te verskaf nie , aangesien hulle nie
sal weet waarheen die besigheid op pad is nie
Gebrek aan • Onvoldoende bestuursvaardighede lei tot die volgende:
voldoende • Die besigheid bereik nie sy doelwitte nie.
vaardighede: • Ondergeskiktes word nie geïnspireer deur bestuurders wat nie
belangrike bestuursvaardighede het nie.
• Bestuurders wat nie bestuursvaardighede het nie , sal nie in
staat wees om hul departemente suksesvol te bestuur nie.
• Werknemers wat deur bestuurders met onvoldoende vaardighede
bestuur word, sal ongelukkig en gefrustreerd wees – ongelukkige
werknemers is gewoonlik nie baie produktief nie.
• Ongelukkige werknemers kan 'n hoë werknemeromset
veroorsaak, wat sleg op die onderneming reflekteer en die
werwingsproses bemoeilik.
Vakbonde: • Vakbonde beoog om die belange van werknemers wat aan die
vakbond behoort, te bevorder.
• Soms stel vakbonde eise wat onmoontlik is om te voldoen.
• Dit skep spanning tussen bestuur en werknemers.
Slaan en gaan stadig: • Indien die bestuur en werknemers nie in staat is om hul verskille
te besleg nie, wend werknemers hulle soms tot arbeidsoptrede.
• Arbeidsoptrede staan ook bekend as staking.
• 'n Go-slow is nog 'n voorbeeld van arbeidsoptrede.
• Werknemers daag by hul werkplek op, maar werk stadig dat die
onderneming nie sy produksieteikens kan bereik nie.
• Teen die tyd dat die bestuur besef wat gebeur, het die besigheid
baie ure se produksie verloor.
Vaardigheidstekorte: • Soms sukkel besighede om werknemers met die regte
kombinasie van vaardighede en ervaring te vind.
• Besighede word dan gedwing om kandidate in diens te neem wat
onvoldoende gekwalifiseerd is.
• Die aanstelling van ongekwalifiseerde kandidate kan lei tot :
o Ongelukke in die werkplek.
o Swak besluitneming .
o Oorlading van gekwalifiseerde werknemers
Hoë • Hoë werknemersomset beteken werknemers bedank gereeld uit hul
werknemeromset: werkgewers en nuwe werknemers moet voortdurend gewerf word.
• 'N Hoë omsetkoers vir werknemers is 'n sterk aanduiding dat 'n
onderneming probleme ondervind
,
