Samenvatting Supply Chain
Management
Simon Crivellari
,Deel 1: Introductie tot Supply Chain
management
1. Wat Is Supply Chain management
Bedrijfsstrategieën
Competitieve bedrijfsstrategie => omvat een aantal functionele strategieën:
o Product development strategie: omvat de portfolio van nieuwe producten en/of
diensten die een bedrijf zal proberen ontwikkelen
o Marketing- en verkoopstrategie: omvat hoe de markt zal worden opgedeeld in
segmenten en hoe de producten en/of diensten worden gepositioneerd, geprijsd en
gepromoot
o Supply Chain strategie: bepaald de te volgen strategie naar het brengen van het
product en/of naar de markt
=> alle functionele strategieën dienen elkaar te ondersteunen en te bekrachtigen met als
doel het realiseren van de bedrijfsstrategie
Wat? En Hoe?
Alle functies in de waardeketen moeten de bedrijfsstrategie ondersteunen => strategische fit
met de doelstellingen van het bedrijf
Er bestaat niet één juiste Supply Chain
strategie die onafhankelijk is van de
bedrijfsstrategie. Bedrijfsvoering en
Supply Chain zijn erg nauw met elkaar
verbonden
Er bestaan verschillende mogelijke
Supply Chain strategieën voor één
bepaalde welomschreven competitieve
bedrijfsstrategie: optimalisatie dringt zich
op
Objectief van elke Supply Chain:
o Maximaliseer de gepercipieerde waarde van het product of de dienst voor de klant
(verschillende voor elke klant)
o Maximaliseer de korte- en lange termijn waarde van het bedrijf
o Optimalisatie nodig op verschillende niveaus
Strategisch
Tactisch Onderling afhankelijk
Operationeel
o Optimalisatie van vaak tegenstrijdige belangen
Porter-model (algemene bedrijfsstrategieën)
Simon Crivellari
, Treacy en Wiersema (waardestrategieën)
Effficiënte en responsieve Supply Chains
The Value Chain
o Geïntegreerde benadering binnen een onderneming
o Verschillende functies
o Functies zijn afgestemd op elkaar met een focus op het creëren van waarde in de
ketting
Simon Crivellari
, Essentieel om een strategische fit te krijgen in de waarde ketting
1. Kies een bewuste waarde strategie voor de onderneming
2. Begrijp de klant
Hoe verwezenlijken? => regelmatige momenten van afstemming binnen het bedrijf:
o Strategische niveau (eigenaar: bedrijfsverantwoordelijken)
Jaarlijkse strategische oefening met verschillende functies
Jaarlijkse budgettaire planning
o Tactisch niveau (eigenaar: SCM)
Maandelijks Demand & Supply cyclus (prognose en productieplanning)
o Operationeel niveau (eigenaar: alle betrokken functies vooral SCM/Sales/Productie)
Dagelijkse uitvoering van de maandelijkse plannen (gemaakt door SCM),
opvolging en bijsturing (orders; inventaris; productie)
o Verschillen:
Tactische Supply Chain management is de belangrijke hefboom
Simon Crivellari
Management
Simon Crivellari
,Deel 1: Introductie tot Supply Chain
management
1. Wat Is Supply Chain management
Bedrijfsstrategieën
Competitieve bedrijfsstrategie => omvat een aantal functionele strategieën:
o Product development strategie: omvat de portfolio van nieuwe producten en/of
diensten die een bedrijf zal proberen ontwikkelen
o Marketing- en verkoopstrategie: omvat hoe de markt zal worden opgedeeld in
segmenten en hoe de producten en/of diensten worden gepositioneerd, geprijsd en
gepromoot
o Supply Chain strategie: bepaald de te volgen strategie naar het brengen van het
product en/of naar de markt
=> alle functionele strategieën dienen elkaar te ondersteunen en te bekrachtigen met als
doel het realiseren van de bedrijfsstrategie
Wat? En Hoe?
Alle functies in de waardeketen moeten de bedrijfsstrategie ondersteunen => strategische fit
met de doelstellingen van het bedrijf
Er bestaat niet één juiste Supply Chain
strategie die onafhankelijk is van de
bedrijfsstrategie. Bedrijfsvoering en
Supply Chain zijn erg nauw met elkaar
verbonden
Er bestaan verschillende mogelijke
Supply Chain strategieën voor één
bepaalde welomschreven competitieve
bedrijfsstrategie: optimalisatie dringt zich
op
Objectief van elke Supply Chain:
o Maximaliseer de gepercipieerde waarde van het product of de dienst voor de klant
(verschillende voor elke klant)
o Maximaliseer de korte- en lange termijn waarde van het bedrijf
o Optimalisatie nodig op verschillende niveaus
Strategisch
Tactisch Onderling afhankelijk
Operationeel
o Optimalisatie van vaak tegenstrijdige belangen
Porter-model (algemene bedrijfsstrategieën)
Simon Crivellari
, Treacy en Wiersema (waardestrategieën)
Effficiënte en responsieve Supply Chains
The Value Chain
o Geïntegreerde benadering binnen een onderneming
o Verschillende functies
o Functies zijn afgestemd op elkaar met een focus op het creëren van waarde in de
ketting
Simon Crivellari
, Essentieel om een strategische fit te krijgen in de waarde ketting
1. Kies een bewuste waarde strategie voor de onderneming
2. Begrijp de klant
Hoe verwezenlijken? => regelmatige momenten van afstemming binnen het bedrijf:
o Strategische niveau (eigenaar: bedrijfsverantwoordelijken)
Jaarlijkse strategische oefening met verschillende functies
Jaarlijkse budgettaire planning
o Tactisch niveau (eigenaar: SCM)
Maandelijks Demand & Supply cyclus (prognose en productieplanning)
o Operationeel niveau (eigenaar: alle betrokken functies vooral SCM/Sales/Productie)
Dagelijkse uitvoering van de maandelijkse plannen (gemaakt door SCM),
opvolging en bijsturing (orders; inventaris; productie)
o Verschillen:
Tactische Supply Chain management is de belangrijke hefboom
Simon Crivellari
