Innovation management & Project
Wat is innoveren?
• Vernieuwen met als doel nut toe te voegen, in economische zin: waarde creëren.
Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Innovatie management:
• Het leidinggeven aan innovatie processen binnen organisaties.
o Het waarborgen van een goede voortgang van de innovatie processen.
o Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit:
• Het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen.
Creativiteit:
• Het vermogen originele ideeën te bedenken.
Uitvinden:
• Ontdekken van een nieuwe methode, middel en of product.
Innoveren:
• Het proces van het omzetten van een uitvinding in iets wat bruikbaar en
waardevol is.
o Een nieuwe uitvinding is niet nodig, creativiteit is noodzakelijk.
,Waarom innoveren?:
Product life cycle
De product life cycle of productlevenscyclus: is een overzicht in de verandering van
verkopen van een product in de loop der tijd met als fasen ontwikkeling, introductie,
groei, volwassenheid en neergang.
Globalisering:
• Is een voortdurend proces van een wereldwijde economische, politieke en
culturele integratie, met als centraal kenmerk een wereldwijde arbeidsinstelling,
deze wordt mogelijk gemaakt door ontwikkelingen op het gebied van vervoer en
telecommunicatie. Ze kenmerkt zich verder door vergaande schaalvergroting,
het ontstaan van een wereldwijd kapitalisme en de verspreiding van een
consumentencultuur.
Opwinding en shake out:
• Vernieuwing creëert een hype, die op zijn beurt wordt gevolgd door een shake
out of crisis.
Waarom organisaties niet innoveren:
• Innoveren is niet nodig:
o Succes is de grootste barrière, goedlopende organisaties vinden
innoveren niet noodzakelijk.
• Angst voor verandering:
o Ze durven geen afstand doen van het oude, wat ze nu hebben.
• Geen risico’s willen nemen:
o Onzekerheid om risico’s te nemen en te falen.
• Geen tijd: te druk
,Exploreren – exploiteren
Exploreren:
• Experimenteren, variëren, risico nemen, nieuwe kennis op doen, testen. Het leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen, je ebt nieuwe kennis nodig.
Exploiteren
• Een continu verteringsproces, verfijnen, kiezen, selecteren, uitvoeren,
produceren. Exploiteren is verbeteren, een natuurlijk proces als de ervaring
toeneem. Je krijt beter inzicht van wat je klanten willen.
Succes factoren
1. Relatieve voordeel van een product of dienst tov bestaande alternatieven.
2. De organisatie en organisatie doelstellingen.
3. Het innovatieve proces, het beheren van een stappenplan.
4. Het markt potentieel.
Een innovatieve organisatie
, Strategie en leiderschap:
• Belangrijk is een duidelijke visie, missie en een strategie die de doelstellingen
beschrijft en hoe de organisatie deze wilt bereiken. Bijvoorbeeld voor welke
product/markcombinaties een bedrijf kiest
Cultuur:
• De normen, waarden en overtuigingen die leven in een organisatie.
o Mogen er fouten worden gemaakt?
o Staat het bedrijf ten dienst van de klanten?
Klimaat:
• Weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
o Bevorderen en belonen van kennisdeling.
o Belonen van mensen met nieuwe ideeën
o Worden er middelen vrijgemaakt?
Innovatie beleid:
• De organisatie dient innovatie doelstellingen te formuleren.
• Middelen vrij te maken.
• Plannen opstellen die aangeven hoe de doelstellingen met de beschikbare
middelen worden gerealiseerd.
• Structuur aanbrengen in het proces van idee generatie tot invoering.
• SWOT
Organisatie structuur:
• Organisatie structuur faciliteert of verhindert juist innovatie.
Prestatie maatstaven:
• Deze zorgen voor de prikkels om werknemers te motiveren en tijd te steken in
innovatie. Het heeft een grote invloed hoe de kennisontwikkeling in de
organisatie plaatsvindt.
Communicatie en samenwerking:
• Innoveren is een kennisintensief proces dat betekend dat:
o Er veel informatie moet worden verzameld zowel intern as extern.
o Het niet meteen duidelijk is welke informatie nodig en/of belangrijk is.
o Leren is onlosmakelijk verbonden met innoveren.
o Communicatie en samenwerking zowel binnen als buiten de organisatie is
essentieel.
Wat is innoveren?
• Vernieuwen met als doel nut toe te voegen, in economische zin: waarde creëren.
Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn
Innovatie management:
• Het leidinggeven aan innovatie processen binnen organisaties.
o Het waarborgen van een goede voortgang van de innovatie processen.
o Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit:
• Het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen.
Creativiteit:
• Het vermogen originele ideeën te bedenken.
Uitvinden:
• Ontdekken van een nieuwe methode, middel en of product.
Innoveren:
• Het proces van het omzetten van een uitvinding in iets wat bruikbaar en
waardevol is.
o Een nieuwe uitvinding is niet nodig, creativiteit is noodzakelijk.
,Waarom innoveren?:
Product life cycle
De product life cycle of productlevenscyclus: is een overzicht in de verandering van
verkopen van een product in de loop der tijd met als fasen ontwikkeling, introductie,
groei, volwassenheid en neergang.
Globalisering:
• Is een voortdurend proces van een wereldwijde economische, politieke en
culturele integratie, met als centraal kenmerk een wereldwijde arbeidsinstelling,
deze wordt mogelijk gemaakt door ontwikkelingen op het gebied van vervoer en
telecommunicatie. Ze kenmerkt zich verder door vergaande schaalvergroting,
het ontstaan van een wereldwijd kapitalisme en de verspreiding van een
consumentencultuur.
Opwinding en shake out:
• Vernieuwing creëert een hype, die op zijn beurt wordt gevolgd door een shake
out of crisis.
Waarom organisaties niet innoveren:
• Innoveren is niet nodig:
o Succes is de grootste barrière, goedlopende organisaties vinden
innoveren niet noodzakelijk.
• Angst voor verandering:
o Ze durven geen afstand doen van het oude, wat ze nu hebben.
• Geen risico’s willen nemen:
o Onzekerheid om risico’s te nemen en te falen.
• Geen tijd: te druk
,Exploreren – exploiteren
Exploreren:
• Experimenteren, variëren, risico nemen, nieuwe kennis op doen, testen. Het leidt
tot nieuwe producten, diensten en processen, je ebt nieuwe kennis nodig.
Exploiteren
• Een continu verteringsproces, verfijnen, kiezen, selecteren, uitvoeren,
produceren. Exploiteren is verbeteren, een natuurlijk proces als de ervaring
toeneem. Je krijt beter inzicht van wat je klanten willen.
Succes factoren
1. Relatieve voordeel van een product of dienst tov bestaande alternatieven.
2. De organisatie en organisatie doelstellingen.
3. Het innovatieve proces, het beheren van een stappenplan.
4. Het markt potentieel.
Een innovatieve organisatie
, Strategie en leiderschap:
• Belangrijk is een duidelijke visie, missie en een strategie die de doelstellingen
beschrijft en hoe de organisatie deze wilt bereiken. Bijvoorbeeld voor welke
product/markcombinaties een bedrijf kiest
Cultuur:
• De normen, waarden en overtuigingen die leven in een organisatie.
o Mogen er fouten worden gemaakt?
o Staat het bedrijf ten dienst van de klanten?
Klimaat:
• Weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
o Bevorderen en belonen van kennisdeling.
o Belonen van mensen met nieuwe ideeën
o Worden er middelen vrijgemaakt?
Innovatie beleid:
• De organisatie dient innovatie doelstellingen te formuleren.
• Middelen vrij te maken.
• Plannen opstellen die aangeven hoe de doelstellingen met de beschikbare
middelen worden gerealiseerd.
• Structuur aanbrengen in het proces van idee generatie tot invoering.
• SWOT
Organisatie structuur:
• Organisatie structuur faciliteert of verhindert juist innovatie.
Prestatie maatstaven:
• Deze zorgen voor de prikkels om werknemers te motiveren en tijd te steken in
innovatie. Het heeft een grote invloed hoe de kennisontwikkeling in de
organisatie plaatsvindt.
Communicatie en samenwerking:
• Innoveren is een kennisintensief proces dat betekend dat:
o Er veel informatie moet worden verzameld zowel intern as extern.
o Het niet meteen duidelijk is welke informatie nodig en/of belangrijk is.
o Leren is onlosmakelijk verbonden met innoveren.
o Communicatie en samenwerking zowel binnen als buiten de organisatie is
essentieel.
