Definities organisatieontwikkeling
Hoofdstuk 1 – de identiteit van de organisatie
Organisaties zijn functioneel en regelen het sociale leven en het
dagelijkse gedrag van individuen
Missie wanneer een organisatie een duidelijk sociaal doel voor
gedreven ogen heeft en dus impact wil maken om van de
organisaties wereld/maatschappij een betere plaats te maken voor
iedereen
Profit winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Social-profit geen winstmaximalisatie, maar streven maatschappelijke en
sociale doelen na
Missie van een zegt wat de organisatie wil doen en het vormt de kern van
organisatie het bestaansrecht van een organisatie. Een missie is in
principe tijdloos en geworteld in het ontstaansverleden, en
richt de blik naar binnen: wie zijn we? Waarom bestaan we?
Wat doen we? Een missie vat de essentie van de organisatie
samen, en focust op de eindbedoeling
Marktgeoriënt Met de missie toon je dat je wil inzetten op de behoeften en
eerd wensen van de klant/cliënt à Organisaties in het
orthopedagogisch werkveld gaan vaak in hun missie het
perspectief van de cliënt verankeren. In de missie wordt dan
duidelijk gemaakt welke meerwaarde de organisatie wil
bieden voor cliënten of de specifieke doelgroep waarvoor de
organisatie iets wil doen.
Inspirerend Een goede missie gaat de omgeving inspireren. Een goede
missie moet ook haar eigen medewerkers motiveren.
Summier Maak jouw missie beknopt en kort à test: Kan elke
medewerker deze missie op cruciale momenten herinneren
en beslissingen nemen die het realiseren van deze missie
ondersteunen? Beknopt: kort, duidelijk en Leesbaar: zorg dat
de doelgroep je missie begrijpt, begrijpbaar taalgebruik
Specifiek Specifiek à goede missies dienen richtinggevend te zijn voor
het concrete, dagdagelijkse handelen en voor de dagelijkse
besluitvorming. Goede missies beschrijven de uitdaging, het
project van de organisatie in concrete, meetbare of in elk
geval observeerbare termen. Concreet: voldoende algemeen
maar toch duidelijk wat de doelgroep en de doelstelling is.
Ijverig Een goede missie moet ijverig en ambitieus zijn. Tegelijk
blijft ze wel realistisch.
Omstreden goede missies creëren een klimaat voor permanent debat en
discussie over de aard en de opdracht van de organisatie.
, Nalatenschap Test: Biedt de missie een antwoord op de vraag ‘waarvoor je
precies wil herinnerd worden?’ Wijzigt niet: Een missie
wijzigt normaal gezien niet, aangezien dit de bestaansreden
is van de organisatie, deze kan dus niet wegvallen. Denk er
dus m.a.w. heel goed over na en hou ze vooral ook
algemeen, zodat ze niet te snel verouderd.
Visie van een de visie van een organisatie vult de missie verder aan door
organisatie de blik verder naar buiten de organisatie en naar de
toekomst te richten. In de visie lezen we een beschrijving
van hoe de wereld eruit zal zien als de organisatie met
succes de missie kan uitvoeren. Een visie vult de missie aan
door er een concreet, ambitieus maar toch potentieel
haalbaar toekomstperspectief aan te verbinden
Kernwaarden de kernwaarden liggen verankerd en vormen de basis voor
de missie en visie. De kernwaarden geven voor iedereen in
de organisatie mee hoe ze de missie en visie tot leven
kunnen brengen en welke waarden hierin door iedereen
gedragen moeten worden. Helder geformuleerde
kernwaarden leveren een krachtig hulpmiddel op om op
niveau van elke medewerker, elke actie en elk dilemma
concreet te evalueren en bij te sturen. Ze geven richting aan
het denken over het hoe. Wat is onze eigen specifieke
manier, hoe pakken we de zaken aan, wat is onze enige
kenmerkende stijl
Hoofdstuk 1 – de identiteit van de organisatie
Organisaties zijn functioneel en regelen het sociale leven en het
dagelijkse gedrag van individuen
Missie wanneer een organisatie een duidelijk sociaal doel voor
gedreven ogen heeft en dus impact wil maken om van de
organisaties wereld/maatschappij een betere plaats te maken voor
iedereen
Profit winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Social-profit geen winstmaximalisatie, maar streven maatschappelijke en
sociale doelen na
Missie van een zegt wat de organisatie wil doen en het vormt de kern van
organisatie het bestaansrecht van een organisatie. Een missie is in
principe tijdloos en geworteld in het ontstaansverleden, en
richt de blik naar binnen: wie zijn we? Waarom bestaan we?
Wat doen we? Een missie vat de essentie van de organisatie
samen, en focust op de eindbedoeling
Marktgeoriënt Met de missie toon je dat je wil inzetten op de behoeften en
eerd wensen van de klant/cliënt à Organisaties in het
orthopedagogisch werkveld gaan vaak in hun missie het
perspectief van de cliënt verankeren. In de missie wordt dan
duidelijk gemaakt welke meerwaarde de organisatie wil
bieden voor cliënten of de specifieke doelgroep waarvoor de
organisatie iets wil doen.
Inspirerend Een goede missie gaat de omgeving inspireren. Een goede
missie moet ook haar eigen medewerkers motiveren.
Summier Maak jouw missie beknopt en kort à test: Kan elke
medewerker deze missie op cruciale momenten herinneren
en beslissingen nemen die het realiseren van deze missie
ondersteunen? Beknopt: kort, duidelijk en Leesbaar: zorg dat
de doelgroep je missie begrijpt, begrijpbaar taalgebruik
Specifiek Specifiek à goede missies dienen richtinggevend te zijn voor
het concrete, dagdagelijkse handelen en voor de dagelijkse
besluitvorming. Goede missies beschrijven de uitdaging, het
project van de organisatie in concrete, meetbare of in elk
geval observeerbare termen. Concreet: voldoende algemeen
maar toch duidelijk wat de doelgroep en de doelstelling is.
Ijverig Een goede missie moet ijverig en ambitieus zijn. Tegelijk
blijft ze wel realistisch.
Omstreden goede missies creëren een klimaat voor permanent debat en
discussie over de aard en de opdracht van de organisatie.
, Nalatenschap Test: Biedt de missie een antwoord op de vraag ‘waarvoor je
precies wil herinnerd worden?’ Wijzigt niet: Een missie
wijzigt normaal gezien niet, aangezien dit de bestaansreden
is van de organisatie, deze kan dus niet wegvallen. Denk er
dus m.a.w. heel goed over na en hou ze vooral ook
algemeen, zodat ze niet te snel verouderd.
Visie van een de visie van een organisatie vult de missie verder aan door
organisatie de blik verder naar buiten de organisatie en naar de
toekomst te richten. In de visie lezen we een beschrijving
van hoe de wereld eruit zal zien als de organisatie met
succes de missie kan uitvoeren. Een visie vult de missie aan
door er een concreet, ambitieus maar toch potentieel
haalbaar toekomstperspectief aan te verbinden
Kernwaarden de kernwaarden liggen verankerd en vormen de basis voor
de missie en visie. De kernwaarden geven voor iedereen in
de organisatie mee hoe ze de missie en visie tot leven
kunnen brengen en welke waarden hierin door iedereen
gedragen moeten worden. Helder geformuleerde
kernwaarden leveren een krachtig hulpmiddel op om op
niveau van elke medewerker, elke actie en elk dilemma
concreet te evalueren en bij te sturen. Ze geven richting aan
het denken over het hoe. Wat is onze eigen specifieke
manier, hoe pakken we de zaken aan, wat is onze enige
kenmerkende stijl
