Samenvatting boek en uitleg management accounting 1
Deze samenvatting betreft de stof voor management accounting 1. Dit document betreft een
uitgebreide samenvatting met context van het boek dat gebruikt wordt om begrip te krijgen van de
verschillende systematieken.
Let wel: dit vak betreft een vak waar je vooral de stof dient toe te passen. Dus maak alle
collegeopgaves bijgaand met deze samenvatting om de stof te leren beheersen. Vervolgens kun je de
oefententamens maken om nog meer wegwijs te worden met de stof.
Succes met leren!
1
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Rol van de controller.........................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Kostenbegrippen...............................................................................................................6
Hoofdstuk 3 Kostenberekening bij stukproductie - Job costing...........................................................16
Hoofdstuk 4 Kostenberekening bij massa productie (process costing)................................................28
Hoofdstuk 5 Kostenallocatie................................................................................................................43
Hoofdstuk 6 Kosten allocatie gezamenlijke kosten..............................................................................56
Hoofdstuk 7 Variable costing & Aborbtion costing..............................................................................71
Hoofdstuk 8 Kosten-volume-winst relaties..........................................................................................84
Hoofdstuk 9 Kostenfuncties.................................................................................................................96
Hoofdstuk 11 Activity Based Costing.................................................................................................104
2
,Hoofdstuk 1 Rol van de controller
Management accounting meet, analyseert en rapporteert financiële informatie en niet-financiële
informatie die primair bedoeld is om managers te helpen bij het vervullen van de doelstellingen van
de organisatie.
Professionele management accountants passen de principes van boekhouding en financieel
management toe om waarde te creëren, beschermen, behouden en vergroten voor de
aandeelhouder van ondernemingen met en zonder winstoogmerk in de publieke en private sector.
Ze kunnen zich bezighouden met het identificeren, genereren, presenteren, interpreteren en
gebruiken van relevante informatie die relevant is voor:
- Strategieën ontwikkelen, communiceren en implementeren
- Plannen van operaties op lange, middellange en korte termijn
- De kapitaalstructuur bepalen en die structuur financieren
- Ontwerp beloning strategieën voor leidinggevenden en aandeelhouders
- Coördineer ontwerp-, operationele en marketingbeslissingen en evalueer de prestaties
- De activiteiten te controleren en een efficiënt gebruik van de middelen te garanderen
- Het meten en rapporteren van financiële en niet-financiële informatie aan belanghebbenden
- Implementatie van corporate governance-procedures, risicobeheer en interne controles
- Het potentieel voor waarde creatie op management- en organisatorisch vlak onderzoeken.
Figuur 1.1 schetst de belangrijkste verschillen tussen management accounting en financiele
accounting. Houd er echter rekening mee dat rapporten zoals balansen, resultatenrekeningen en
kasstroomoverzichten gemeenschappelijk zijn voor zowel management accounting als financiële
accounting.
3
, Cost accounting meet en rapporteert financiële en niet-financiële informatie met betrekking tot de
verwerving of het gebruik van middelen door de organisatie. Het biedt informatie voor zowel
management accounting als financiële boekhouding. Het berekenen van de kosten van een product
is bijvoorbeeld een kostenberekeningsfunctie die zowel voldoet aan de behoeften van de financiële
accountant op het gebied van waardering van aandelen als aan de besluitvormingsbehoeften van de
managagementaccountant (zoals beslissen over de prijs van producten en het kiezen van welke
producten moeten worden gepromoot).
Management accounting: het verstrekken van financiele en niet-financiele informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Financial accounting: het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiele informatie aan
derden (externe partijen)
Cost accounting: het verstrekken van financiele en niet-financiele informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten).
Kerntaken management accountant/controller
Hij/zij is de bewaker van de bedrijfseconomische vitaliteit en ontwerpt en gebruikt
informatiesystemen voor planning en beheersing van activiteiten in de organisatie. Hij/zij is
verantwoordelijk voor zowel financiele en niet financiele informatie.
In termen van MCS
- Scorekeeping
- Attention directing
- Problem solving
4
Deze samenvatting betreft de stof voor management accounting 1. Dit document betreft een
uitgebreide samenvatting met context van het boek dat gebruikt wordt om begrip te krijgen van de
verschillende systematieken.
Let wel: dit vak betreft een vak waar je vooral de stof dient toe te passen. Dus maak alle
collegeopgaves bijgaand met deze samenvatting om de stof te leren beheersen. Vervolgens kun je de
oefententamens maken om nog meer wegwijs te worden met de stof.
Succes met leren!
1
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Rol van de controller.........................................................................................................3
Hoofdstuk 2 Kostenbegrippen...............................................................................................................6
Hoofdstuk 3 Kostenberekening bij stukproductie - Job costing...........................................................16
Hoofdstuk 4 Kostenberekening bij massa productie (process costing)................................................28
Hoofdstuk 5 Kostenallocatie................................................................................................................43
Hoofdstuk 6 Kosten allocatie gezamenlijke kosten..............................................................................56
Hoofdstuk 7 Variable costing & Aborbtion costing..............................................................................71
Hoofdstuk 8 Kosten-volume-winst relaties..........................................................................................84
Hoofdstuk 9 Kostenfuncties.................................................................................................................96
Hoofdstuk 11 Activity Based Costing.................................................................................................104
2
,Hoofdstuk 1 Rol van de controller
Management accounting meet, analyseert en rapporteert financiële informatie en niet-financiële
informatie die primair bedoeld is om managers te helpen bij het vervullen van de doelstellingen van
de organisatie.
Professionele management accountants passen de principes van boekhouding en financieel
management toe om waarde te creëren, beschermen, behouden en vergroten voor de
aandeelhouder van ondernemingen met en zonder winstoogmerk in de publieke en private sector.
Ze kunnen zich bezighouden met het identificeren, genereren, presenteren, interpreteren en
gebruiken van relevante informatie die relevant is voor:
- Strategieën ontwikkelen, communiceren en implementeren
- Plannen van operaties op lange, middellange en korte termijn
- De kapitaalstructuur bepalen en die structuur financieren
- Ontwerp beloning strategieën voor leidinggevenden en aandeelhouders
- Coördineer ontwerp-, operationele en marketingbeslissingen en evalueer de prestaties
- De activiteiten te controleren en een efficiënt gebruik van de middelen te garanderen
- Het meten en rapporteren van financiële en niet-financiële informatie aan belanghebbenden
- Implementatie van corporate governance-procedures, risicobeheer en interne controles
- Het potentieel voor waarde creatie op management- en organisatorisch vlak onderzoeken.
Figuur 1.1 schetst de belangrijkste verschillen tussen management accounting en financiele
accounting. Houd er echter rekening mee dat rapporten zoals balansen, resultatenrekeningen en
kasstroomoverzichten gemeenschappelijk zijn voor zowel management accounting als financiële
accounting.
3
, Cost accounting meet en rapporteert financiële en niet-financiële informatie met betrekking tot de
verwerving of het gebruik van middelen door de organisatie. Het biedt informatie voor zowel
management accounting als financiële boekhouding. Het berekenen van de kosten van een product
is bijvoorbeeld een kostenberekeningsfunctie die zowel voldoet aan de behoeften van de financiële
accountant op het gebied van waardering van aandelen als aan de besluitvormingsbehoeften van de
managagementaccountant (zoals beslissen over de prijs van producten en het kiezen van welke
producten moeten worden gepromoot).
Management accounting: het verstrekken van financiele en niet-financiele informatie aan managers
t.b.v. het nemen van beslissingen om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
Financial accounting: het op basis van regels en richtlijnen verstrekken van financiele informatie aan
derden (externe partijen)
Cost accounting: het verstrekken van financiele en niet-financiele informatie aan managers op het
gebied van het verkrijgen en aanwenden van middelen in de organisatie (bijv. kostprijzen, aantal en
soort klachten van klanten).
Kerntaken management accountant/controller
Hij/zij is de bewaker van de bedrijfseconomische vitaliteit en ontwerpt en gebruikt
informatiesystemen voor planning en beheersing van activiteiten in de organisatie. Hij/zij is
verantwoordelijk voor zowel financiele en niet financiele informatie.
In termen van MCS
- Scorekeeping
- Attention directing
- Problem solving
4
