OE201 INNOVATIE
MANAGEMENT
Begrippen
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................3
Hoofdstuk 3............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 4............................................................................................................................................7
Hoofdstuk 5............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 6..........................................................................................................................................11
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 8..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 9..........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 10........................................................................................................................................16
Hoofdstuk 11........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 12........................................................................................................................................18
Hoofdstuk 13........................................................................................................................................19
Hoofdstuk 14........................................................................................................................................20
Hoofdstuk 15........................................................................................................................................21
, Hoofdstuk 1
Ambidexterity: gelijktijdig exploreren en exploiteren.
Creatieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande, verwijst naar het soms
pijnlijke proces van afstand doen van een proces of productgebruik.
Creativiteit: het vermogen om originele ideeën te bedenken: om perspectieven, paden, oplossingen,
mogelijkheden en ideeën te zien die anderen niet kunnen of willen zien.
Exploiteren: acties die leiden tot verbetering, zoals verfijnen, kiezen, produceren, selecteren,
uitvoeren en efficiency verhogen.
Exploreren: acties die leiden tot vernieuwing, zoals experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken.
Innovatiemanagement: het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang van
innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatiepijplijn: de verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onderverdeeld naar
de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden.
Innovatieproces: het proces om van een idee tot een nieuw product of proces te komen en dat
bestaat uit vier hoofdfasen: ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie.
Innovativiteit: het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen op de markt te brengen of in te voeren.
Innoveren: het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Kannibalisatie: een situatie waarbij de introductie van een nieuw product ten koste gaat van de
verkopen van al bestaande producten.
R&D: Research & Development, in het Nederlands Onderzoek & Ontwikkeling, is een
organisatorische functionele afdeling waarin innoveren centraal staat.
Strategische gezondheid: de mate waarin een bedrijf er goed voor staat, ‘’gezond’’ is, en die
weergeeft in hoeverre innovatie noodzakelijk is om gezond te blijven. Belangrijke indicatoren van
strategische gezondheid zijn klanttevredenheid, structurele veranderingen in de markt, nieuwe
wetgeving, de motivatie van werknemers, het aantal producten in de innovatiepijplijn, en reacties
van leveranciers en afnemers.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
MANAGEMENT
Begrippen
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................3
Hoofdstuk 3............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 4............................................................................................................................................7
Hoofdstuk 5............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 6..........................................................................................................................................11
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................12
Hoofdstuk 8..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 9..........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 10........................................................................................................................................16
Hoofdstuk 11........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 12........................................................................................................................................18
Hoofdstuk 13........................................................................................................................................19
Hoofdstuk 14........................................................................................................................................20
Hoofdstuk 15........................................................................................................................................21
, Hoofdstuk 1
Ambidexterity: gelijktijdig exploreren en exploiteren.
Creatieve destructie: het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande, verwijst naar het soms
pijnlijke proces van afstand doen van een proces of productgebruik.
Creativiteit: het vermogen om originele ideeën te bedenken: om perspectieven, paden, oplossingen,
mogelijkheden en ideeën te zien die anderen niet kunnen of willen zien.
Exploiteren: acties die leiden tot verbetering, zoals verfijnen, kiezen, produceren, selecteren,
uitvoeren en efficiency verhogen.
Exploreren: acties die leiden tot vernieuwing, zoals experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen,
spelen en ontdekken.
Innovatiemanagement: het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. De twee
belangrijkste taken die hieronder vallen zijn het waarborgen van een goede voortgang van
innovatieprocessen en het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovatiepijplijn: de verzameling lopende innovatieprojecten binnen een bedrijf onderverdeeld naar
de fase van het innovatieproces waarin deze projecten zich bevinden.
Innovatieproces: het proces om van een idee tot een nieuw product of proces te komen en dat
bestaat uit vier hoofdfasen: ideegeneratie, selectie, ontwikkeling en diffusie.
Innovativiteit: het vermogen van een organisatie om regelmatig betere producten en betere
werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen op de markt te brengen of in te voeren.
Innoveren: het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets dat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Kannibalisatie: een situatie waarbij de introductie van een nieuw product ten koste gaat van de
verkopen van al bestaande producten.
R&D: Research & Development, in het Nederlands Onderzoek & Ontwikkeling, is een
organisatorische functionele afdeling waarin innoveren centraal staat.
Strategische gezondheid: de mate waarin een bedrijf er goed voor staat, ‘’gezond’’ is, en die
weergeeft in hoeverre innovatie noodzakelijk is om gezond te blijven. Belangrijke indicatoren van
strategische gezondheid zijn klanttevredenheid, structurele veranderingen in de markt, nieuwe
wetgeving, de motivatie van werknemers, het aantal producten in de innovatiepijplijn, en reacties
van leveranciers en afnemers.
Uitvinden: het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
