Samenvatting strategie E1 Fabienne Knuvers
Inleiding
Strategische voorsprong = formuleren x mobiliseren x realiseren (SV = FxMxR)
Strategieformulering vergt inspaniing: het is transpiratie en inspiratie, denken en doen, niet
vrijblijvend en zeer confronterend. Strategievorming en strategie-implementatie is een goed
georganiseerde dialoog, die moet leiden tot een strategische voorsprong. Iedereen moet het
gemeenschappelijk doorleven op zijn eigen manier. De kracht van dialoog leidt tot
mobilisatie. Als aan mobiliseren door een goede strategische dialoog evenveel aandacht
wordt gegeven als aan het formuleren en realiseren, krijgen veel ondernemingen echt een
strategische voorsprong. Door gezamenlijk te bouwen aan de toekomst ontstaat er weer
gezamenlijk vertrouwen in die toekomst.
Wat is de strategische dialoog?
Dit is een systematiek van strategievorming die is ontwikkeld op basis van
praktijkervaringen. Het is de bedoeling dat managers een standaardrecept voor strategische
oplossingen bieden. Het biedt een beproefde systematiek om zowel inhoudelijk als
procesmatig strategie succesvol te formuleren.
Het model van de strategische dialoog
De dialoog richt zich op inhoud en proces, op de goede dingen doen en de dingen goed
doen. De strategische dialoog kent de volgende 8 stappen:
- Zoeklicht
- Outside-in
- Inside-out
- Opties
- Keuze
- Doorvertalen
- Executie
- Monitoren
,In de linkercirkel worde het proces van missie, visie en strategievorming beschreven. Dit
proces is fluïde, interactief en creatief. In het midden vindt het keuzeproces plaats en in het
rechtergedeelte ligt de nadruk op het realiseren en implementeren van gemaakte keuzes.
5 karakteristieken van de strategische dialoog
De volgende karakteristieken hebben tijdens het proces continu de aandacht, maar wisselen
per fase in intensiteit.
1. Participatief: Meer mensen betrekken en mensen meer betrekken
2. Creatief: Mensen in een creatieve modus krijgen en creatieve input verzamelen
3. Analytisch: Feiten boven tafel krijgen en objectiviteit waarborgen
4. Besluitvormend: Tot een gedragen keuze komen op basis van intern en extern
commentaar
5. Committerend: Achter de conclusies en uitkomsten staan en mensen in beweging
krijgen om met de uitkomsten aan de slag te gaan
, Zoeklichtfase
Doel en resultaten
Onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden van een gezamenlijke ambitie
en businessscope voor de onderneming. Het verkrijgen van het juiste team en de juiste spirit
in het strategieproces is hier cruciaal. Het zoeklicht leidt tot een overzicht van kansen en
vragen. Tevens moet worden bereikt dat er een rol- en taakverdeling en planning van het
strategieproces komen.
- Visie, missie en businessscope
- Duidelijkheid over vrijheidsgraden en ambitiniveau
- Gezamenlijke ambitie
- Een betrokken team
- Duidelijkheid over strategieproces
- Inspiratie, noodzaakbeleving en energie
Scope en inhoud
Vragen die in de zoeklicht beantwoord worden:
- Wat is ons bestaansrecht? Wat is onze identiteit?
Deze vragen zijn belangrijk omdat klanten en werknemers op zoek zijn naar bedrijven
waarmee zij zich kunnen identificeren. Onderscheidend zijn door eigen identiteit en
authenticiteit is een belangrijke kracht van een organisatie.
- Wat is onze gemeenschappelijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereikt
hebben?
Het draait om het formuleren van het inspirerende doel waar het bedrijf zich voor in
zet. Deze BHAG (big hairy audacious goal, groots en dapper doel geeft missie en
ambitieniveau van het bedrijf weer) is de gezamenlijke droom die werknemers met
elkaar verwezenlijken. In deze fase moeten er ook SMART geformuleerde
kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen worden vastgezet.
- Wat wordt de businessscope?
Hierin wordt het huidige en mogelijk toekomstige speelveld van de organisatie
bepaald. Aan de hand van de drie dimensies van het model van Abell wordt verkend
wat de onderneming voor haar klanten wil doen, op wie de onderneming zich primair
richt en hoe ze die wil vervullen. Er wordt een overzicht gemaakt van de huidige
kern- ondersteunende- en exit activiteiten en er wordt onderzocht naar welke
dimensie het bedrijf de scope kan oprekken of beperken om winstgevender te
groeien. De scope bepaald welke deelgebieden in meer detail worden uitgezocht.
- Met wie gaan we de strategie formuleren?
Dit begint met een team dat tijd, kennis en mindset heeft en in staat is een
aansprekende toekomstvisie neer te leggen. Vaak is dit een gemixt team van high-
potentials die buiten de kaders kunnen kijken.
- Hoe geven we het strategieproces vorm?
Planningen, mijlpalen, deadlines en eigenaren worden bepaald. Een
communicatieplan wordt opgesteld: wie informeren we wanneer waarover?
Inleiding
Strategische voorsprong = formuleren x mobiliseren x realiseren (SV = FxMxR)
Strategieformulering vergt inspaniing: het is transpiratie en inspiratie, denken en doen, niet
vrijblijvend en zeer confronterend. Strategievorming en strategie-implementatie is een goed
georganiseerde dialoog, die moet leiden tot een strategische voorsprong. Iedereen moet het
gemeenschappelijk doorleven op zijn eigen manier. De kracht van dialoog leidt tot
mobilisatie. Als aan mobiliseren door een goede strategische dialoog evenveel aandacht
wordt gegeven als aan het formuleren en realiseren, krijgen veel ondernemingen echt een
strategische voorsprong. Door gezamenlijk te bouwen aan de toekomst ontstaat er weer
gezamenlijk vertrouwen in die toekomst.
Wat is de strategische dialoog?
Dit is een systematiek van strategievorming die is ontwikkeld op basis van
praktijkervaringen. Het is de bedoeling dat managers een standaardrecept voor strategische
oplossingen bieden. Het biedt een beproefde systematiek om zowel inhoudelijk als
procesmatig strategie succesvol te formuleren.
Het model van de strategische dialoog
De dialoog richt zich op inhoud en proces, op de goede dingen doen en de dingen goed
doen. De strategische dialoog kent de volgende 8 stappen:
- Zoeklicht
- Outside-in
- Inside-out
- Opties
- Keuze
- Doorvertalen
- Executie
- Monitoren
,In de linkercirkel worde het proces van missie, visie en strategievorming beschreven. Dit
proces is fluïde, interactief en creatief. In het midden vindt het keuzeproces plaats en in het
rechtergedeelte ligt de nadruk op het realiseren en implementeren van gemaakte keuzes.
5 karakteristieken van de strategische dialoog
De volgende karakteristieken hebben tijdens het proces continu de aandacht, maar wisselen
per fase in intensiteit.
1. Participatief: Meer mensen betrekken en mensen meer betrekken
2. Creatief: Mensen in een creatieve modus krijgen en creatieve input verzamelen
3. Analytisch: Feiten boven tafel krijgen en objectiviteit waarborgen
4. Besluitvormend: Tot een gedragen keuze komen op basis van intern en extern
commentaar
5. Committerend: Achter de conclusies en uitkomsten staan en mensen in beweging
krijgen om met de uitkomsten aan de slag te gaan
, Zoeklichtfase
Doel en resultaten
Onderzoeken en afbakenen van het speelveld en het vinden van een gezamenlijke ambitie
en businessscope voor de onderneming. Het verkrijgen van het juiste team en de juiste spirit
in het strategieproces is hier cruciaal. Het zoeklicht leidt tot een overzicht van kansen en
vragen. Tevens moet worden bereikt dat er een rol- en taakverdeling en planning van het
strategieproces komen.
- Visie, missie en businessscope
- Duidelijkheid over vrijheidsgraden en ambitiniveau
- Gezamenlijke ambitie
- Een betrokken team
- Duidelijkheid over strategieproces
- Inspiratie, noodzaakbeleving en energie
Scope en inhoud
Vragen die in de zoeklicht beantwoord worden:
- Wat is ons bestaansrecht? Wat is onze identiteit?
Deze vragen zijn belangrijk omdat klanten en werknemers op zoek zijn naar bedrijven
waarmee zij zich kunnen identificeren. Onderscheidend zijn door eigen identiteit en
authenticiteit is een belangrijke kracht van een organisatie.
- Wat is onze gemeenschappelijke droom? Wat willen we over een paar jaar bereikt
hebben?
Het draait om het formuleren van het inspirerende doel waar het bedrijf zich voor in
zet. Deze BHAG (big hairy audacious goal, groots en dapper doel geeft missie en
ambitieniveau van het bedrijf weer) is de gezamenlijke droom die werknemers met
elkaar verwezenlijken. In deze fase moeten er ook SMART geformuleerde
kwantitatieve en kwalitatieve doelstellingen worden vastgezet.
- Wat wordt de businessscope?
Hierin wordt het huidige en mogelijk toekomstige speelveld van de organisatie
bepaald. Aan de hand van de drie dimensies van het model van Abell wordt verkend
wat de onderneming voor haar klanten wil doen, op wie de onderneming zich primair
richt en hoe ze die wil vervullen. Er wordt een overzicht gemaakt van de huidige
kern- ondersteunende- en exit activiteiten en er wordt onderzocht naar welke
dimensie het bedrijf de scope kan oprekken of beperken om winstgevender te
groeien. De scope bepaald welke deelgebieden in meer detail worden uitgezocht.
- Met wie gaan we de strategie formuleren?
Dit begint met een team dat tijd, kennis en mindset heeft en in staat is een
aansprekende toekomstvisie neer te leggen. Vaak is dit een gemixt team van high-
potentials die buiten de kaders kunnen kijken.
- Hoe geven we het strategieproces vorm?
Planningen, mijlpalen, deadlines en eigenaren worden bepaald. Een
communicatieplan wordt opgesteld: wie informeren we wanneer waarover?
