,Individuele verwerking H1
Neem een persoonlijk ervaring waarin verandering een
grote rol speelde
Mijn persoonlijke verhaal begint met een grote stap die ik nam: de verhuizing van
Huizen naar Amsterdam. Deze verandering was een belangrijke en impactvolle
keuze. Ik koos ervoor om deze stap te zetten omdat ik mezelf wilde ontwikkelen en
nieuwe mogelijkheden wilde verkennen. Het was een uitdagende beslissing, omdat ik
mijn vertrouwde omgeving en mijn vrienden minder kon zien. Toch voelde ik dat het
tijd was voor verandering en dat ik nieuwe kansen wilde creëren voor mijn toekomst.
De reden achter deze verhuizing had te maken met mijn visie op mijn persoonlijke
groei en ontwikkeling.
Ik realiseerde me dat ik een "burning platform" nodig had - een situatie die me dwong
om uit mijn comfortzone te stappen en nieuwe wegen in te slaan. Verandering kan
soms eng en onzeker zijn, maar ik wist dat het essentieel was om mijn doelen te
bereiken. Hoewel dit een opwindende stap was, bracht het ook uitdagingen met zich
mee. Het was een spannende tijd, maar ook een periode van aanpassing en groei.
Deze veranderingen doorlopen vaak verschillende fasen. Het begint met de
erkenning van de noodzaak voor verandering en het nemen van de eerste stappen
om dit te realiseren. Vervolgens komt het rouwverwerkingsproces, waarin ik afscheid
moest nemen van mijn oude leven en mijn vertrouwde omgeving. Dit kan gepaard
gaan met gevoelens van verlies en nostalgie.
Een van de belangrijkste factoren voor succes tijdens deze veranderingen was mijn
vastberadenheid en veerkracht. Ik was bereid om uit mijn comfortzone te stappen en
de uitdagingen aan te gaan die gepaard gingen met het veranderen van mijn
leefomgeving. Daarnaast speelde mijn visie op persoonlijke groei een cruciale rol.
Het geloof dat ik mezelf kon ontwikkelen en nieuwe kansen kon creëren, motiveerde
me om door te zetten, zelfs als het moeilijk werd. De grootste uitdaging tijdens deze
periode was het vinden van een balans tussen mijn persoonlijke groei en het
onderhouden van mijn relaties. De afstand tot mijn ouders en vrienden zorgde ervoor
dat ik hen minder kon zien. Dit vereiste communicatie en inspanning van beide
kanten om ervoor te zorgen dat we nog steeds verbonden bleven. Hoewel het soms
moeilijk was, heeft deze ervaring me ook geleerd om zelfstandiger te worden en mijn
eigen weg te vinden.
, Individuele verwerking H6
1. Zoek een artikel/ artikeltje/stukje over leiderschap
(Internet search, gedrukte media) dat jou aanspreekt.
Voeg het artikel bij of geef een link.:
https://www.deondernemer.nl/personeel/leiderschap/het-groeicollege-
opleiding-leiderschap-organisatie-groei-
management~4175536?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
De essentie van het artikel is dat effectieve leiders bereid zijn om taken te delegeren
en te leren leiden in plaats van alles zelf te willen doen. Het artikel benadrukt het
belang van delegeren als een cruciale vaardigheid voor leiderschap en geeft inzicht
in de uitdagingen en voordelen van delegeren. Enkele onderdelen van leiderschap
die in het artikel naar voren komen, zijn:
Delegeren: Het artikel benadrukt dat leiders moeten leren om taken uit handen te
geven en vertrouwen te hebben in hun teamleden. Het vermogen om effectief te
delegeren is essentieel voor het behalen van resultaten en het verminderen van de
werklast van de leider.
Zelfmanagement: Het artikel stelt dat leiders niet alleen anderen moeten leiden, maar
ook zichzelf moeten managen. Dit impliceert dat leiders voortdurend in zichzelf en
hun leiderschap moeten investeren en een balans moeten vinden tussen hun
persoonlijke groei en de groei van het team of de organisatie.
Prioriteiten stellen: Het artikel benadrukt het belang van het stellen van de juiste
prioriteiten en het focussen op de belangrijkste doelen. Leiders moeten de neiging
weerstaan om zich bezig te houden met minder belangrijke taken en in plaats
daarvan hun energie richten op de activiteiten die cruciaal zijn voor het behalen van
succes.
Leren en ontwikkeling: Het artikel benadrukt het belang van voortdurend leren en
ontwikkelen als leiderschapsgedrag. Het aanmoedigen van social learning, het
zoeken naar mentoren en het investeren in persoonlijke groei dragen allemaal bij aan
het ontwikkelen van effectief leiderschap.
Inspireren en visie overbrengen: Het artikel wijst op het belangrijkste verschil tussen
managers en leiders, namelijk het vermogen om anderen te inspireren en de passie
en visie van het bedrijf over te brengen. Leiders moeten in staat zijn om hun
teamleden te motiveren en te betrekken bij het gemeenschappelijke doel van de
organisatie.
Kortom, het artikel legt de nadruk op het belang van delegeren, zelfmanagement,
prioriteiten stellen, leren en ontwikkeling, en het inspireren van anderen als cruciale
elementen van leiderschap. Dit is iets waar ik persoonlijk ook veel waarde aan hecht
en zie als de belangrijkste elementen van leiderschap.
2. Benoem een leider die jou geïnspireerd heeft.
Neem een persoonlijk ervaring waarin verandering een
grote rol speelde
Mijn persoonlijke verhaal begint met een grote stap die ik nam: de verhuizing van
Huizen naar Amsterdam. Deze verandering was een belangrijke en impactvolle
keuze. Ik koos ervoor om deze stap te zetten omdat ik mezelf wilde ontwikkelen en
nieuwe mogelijkheden wilde verkennen. Het was een uitdagende beslissing, omdat ik
mijn vertrouwde omgeving en mijn vrienden minder kon zien. Toch voelde ik dat het
tijd was voor verandering en dat ik nieuwe kansen wilde creëren voor mijn toekomst.
De reden achter deze verhuizing had te maken met mijn visie op mijn persoonlijke
groei en ontwikkeling.
Ik realiseerde me dat ik een "burning platform" nodig had - een situatie die me dwong
om uit mijn comfortzone te stappen en nieuwe wegen in te slaan. Verandering kan
soms eng en onzeker zijn, maar ik wist dat het essentieel was om mijn doelen te
bereiken. Hoewel dit een opwindende stap was, bracht het ook uitdagingen met zich
mee. Het was een spannende tijd, maar ook een periode van aanpassing en groei.
Deze veranderingen doorlopen vaak verschillende fasen. Het begint met de
erkenning van de noodzaak voor verandering en het nemen van de eerste stappen
om dit te realiseren. Vervolgens komt het rouwverwerkingsproces, waarin ik afscheid
moest nemen van mijn oude leven en mijn vertrouwde omgeving. Dit kan gepaard
gaan met gevoelens van verlies en nostalgie.
Een van de belangrijkste factoren voor succes tijdens deze veranderingen was mijn
vastberadenheid en veerkracht. Ik was bereid om uit mijn comfortzone te stappen en
de uitdagingen aan te gaan die gepaard gingen met het veranderen van mijn
leefomgeving. Daarnaast speelde mijn visie op persoonlijke groei een cruciale rol.
Het geloof dat ik mezelf kon ontwikkelen en nieuwe kansen kon creëren, motiveerde
me om door te zetten, zelfs als het moeilijk werd. De grootste uitdaging tijdens deze
periode was het vinden van een balans tussen mijn persoonlijke groei en het
onderhouden van mijn relaties. De afstand tot mijn ouders en vrienden zorgde ervoor
dat ik hen minder kon zien. Dit vereiste communicatie en inspanning van beide
kanten om ervoor te zorgen dat we nog steeds verbonden bleven. Hoewel het soms
moeilijk was, heeft deze ervaring me ook geleerd om zelfstandiger te worden en mijn
eigen weg te vinden.
, Individuele verwerking H6
1. Zoek een artikel/ artikeltje/stukje over leiderschap
(Internet search, gedrukte media) dat jou aanspreekt.
Voeg het artikel bij of geef een link.:
https://www.deondernemer.nl/personeel/leiderschap/het-groeicollege-
opleiding-leiderschap-organisatie-groei-
management~4175536?referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F
De essentie van het artikel is dat effectieve leiders bereid zijn om taken te delegeren
en te leren leiden in plaats van alles zelf te willen doen. Het artikel benadrukt het
belang van delegeren als een cruciale vaardigheid voor leiderschap en geeft inzicht
in de uitdagingen en voordelen van delegeren. Enkele onderdelen van leiderschap
die in het artikel naar voren komen, zijn:
Delegeren: Het artikel benadrukt dat leiders moeten leren om taken uit handen te
geven en vertrouwen te hebben in hun teamleden. Het vermogen om effectief te
delegeren is essentieel voor het behalen van resultaten en het verminderen van de
werklast van de leider.
Zelfmanagement: Het artikel stelt dat leiders niet alleen anderen moeten leiden, maar
ook zichzelf moeten managen. Dit impliceert dat leiders voortdurend in zichzelf en
hun leiderschap moeten investeren en een balans moeten vinden tussen hun
persoonlijke groei en de groei van het team of de organisatie.
Prioriteiten stellen: Het artikel benadrukt het belang van het stellen van de juiste
prioriteiten en het focussen op de belangrijkste doelen. Leiders moeten de neiging
weerstaan om zich bezig te houden met minder belangrijke taken en in plaats
daarvan hun energie richten op de activiteiten die cruciaal zijn voor het behalen van
succes.
Leren en ontwikkeling: Het artikel benadrukt het belang van voortdurend leren en
ontwikkelen als leiderschapsgedrag. Het aanmoedigen van social learning, het
zoeken naar mentoren en het investeren in persoonlijke groei dragen allemaal bij aan
het ontwikkelen van effectief leiderschap.
Inspireren en visie overbrengen: Het artikel wijst op het belangrijkste verschil tussen
managers en leiders, namelijk het vermogen om anderen te inspireren en de passie
en visie van het bedrijf over te brengen. Leiders moeten in staat zijn om hun
teamleden te motiveren en te betrekken bij het gemeenschappelijke doel van de
organisatie.
Kortom, het artikel legt de nadruk op het belang van delegeren, zelfmanagement,
prioriteiten stellen, leren en ontwikkeling, en het inspireren van anderen als cruciale
elementen van leiderschap. Dit is iets waar ik persoonlijk ook veel waarde aan hecht
en zie als de belangrijkste elementen van leiderschap.
2. Benoem een leider die jou geïnspireerd heeft.
