Lean deel 2
Deze foto van Onbekende auteur is gelicenteerd onder
1
, Inhoudsopgave
Hoofdstuk 5........................................................................................................................3
5.1 Operationele efficntie en redundantie..................................................................................4
5.2 Vasthouden aan best praftises en ruimte voor experimenten.................................................4
5.3 Sturing en vrijheid...................................................................................................................4
5.4 Top Down en Botom up..........................................................................................................6
5.5 Kaizen en Kaikaku....................................................................................................................6
H2 Lean als verbetercultuur................................................................................................7
6.1 Continue verbeteren als Dynamif fapability............................................................................7
6.2 Toyota Kata.............................................................................................................................8
6.3 De mini fompany.....................................................................................................................9
6.4 Lean leidersfhap......................................................................................................................9
6.5 Lean rollen in een organisatie................................................................................................11
H7 Valse starts en aandachtspunten voor het invoeren en realiseren van Lean.................12
7.1 Valse starts............................................................................................................................12
7.2 Aandafhtspunten voor het ontwikkelen van lean.................................................................12
2
Deze foto van Onbekende auteur is gelicenteerd onder
1
, Inhoudsopgave
Hoofdstuk 5........................................................................................................................3
5.1 Operationele efficntie en redundantie..................................................................................4
5.2 Vasthouden aan best praftises en ruimte voor experimenten.................................................4
5.3 Sturing en vrijheid...................................................................................................................4
5.4 Top Down en Botom up..........................................................................................................6
5.5 Kaizen en Kaikaku....................................................................................................................6
H2 Lean als verbetercultuur................................................................................................7
6.1 Continue verbeteren als Dynamif fapability............................................................................7
6.2 Toyota Kata.............................................................................................................................8
6.3 De mini fompany.....................................................................................................................9
6.4 Lean leidersfhap......................................................................................................................9
6.5 Lean rollen in een organisatie................................................................................................11
H7 Valse starts en aandachtspunten voor het invoeren en realiseren van Lean.................12
7.1 Valse starts............................................................................................................................12
7.2 Aandafhtspunten voor het ontwikkelen van lean.................................................................12
2
