Kompetenzen
Kompetenzen in chaotischen Zeiten für Führungspersönlichkeiten
1. erschaffen Chancen 22. reißen Barrieren ein
2. sagen „ich weiß es nicht“ 23. vergessen
3. sind selten Virtuosen, jedoch Visionäre 24. fördern andere Führungskräfte
4. sind Talententwickler 25. vertrauen und sind Beziehungskünstler
5. wissen, dass alles miteinander 26. sind Netzwerk-Freaks
zusammenhängt 27. verbinden
6. wachsen am Paradox oder Management 28. forcieren Wertschöpfungssteigerungen
ist stets eine Kunst 29. erzeugen neue Märkte
7. lieben Komplikationen 30. haben einen Faible für neue Technologien
8. handeln 31. sind Verkäufer par excellence
9. sind Profitingenieure 32. lieben Politik
10. geben nicht auf 33. haben ihre Unternehmen im Griff
11. können warten 34. lernen gerne
12. sind mitunter wütend zu sich selbst 35. sind große Darsteller
13. sind Optimisten 36. sind große Geschichtenerzähler
14. vermitteln einen großen Entwurf 37. führen gerne
15. achten auf logische Details 38. kennen sich selbst
16. fördern das Rebellentum 39. übernehmen Verantwortung
17. haben etwas übrig für schräge Typen 40. handeln konzentriert
18. fördern Demos 41. machen Pausen
19. machen Fehler 42. verleihen ihrer Leidenschaft Ausdruck
20. machen große Fehler 43. sind die Marke
21. erzeugen fehlerfreundlichen Kulturen 44. wissen wann es zeit ist zu gehen
Kompetenzentwicklung
I. Berufserfolg und -anforderungen
- RIASEC-Typologie
II. Persönlichkeit
- Big 5 (das Fünf-Faktoren-Modell)
III. Kompetenzen
- Konfliktmanagement und Präsentationstechnik
IV. Selbstmanagement
- Selbstmotivation, Selbstorganisation
und Zeitmanagement
Herausforderungen für die Arbeitsorganisation
- Managen der zunehmenden Komplexität in der Zusammenarbeit (Projektarbeit)
- Anpassung der Führungskultur an flexible Arbeitsmodelle (zeitlich & räumlich unabhängig)
- Entwicklung neuer Formen der Kooperation & Vernetzung
- Anpassung der Unternehmenskultur
- Managen der zunehmenden Komplexität in Prozessen
- Anpassung der bestehenden Arbeitsprozesse an die sich verändernden Wertschöpfungsketten
- Umgang mit zunehmend fließenden Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit
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Kompetenzen in chaotischen Zeiten für Führungspersönlichkeiten
1. erschaffen Chancen 22. reißen Barrieren ein
2. sagen „ich weiß es nicht“ 23. vergessen
3. sind selten Virtuosen, jedoch Visionäre 24. fördern andere Führungskräfte
4. sind Talententwickler 25. vertrauen und sind Beziehungskünstler
5. wissen, dass alles miteinander 26. sind Netzwerk-Freaks
zusammenhängt 27. verbinden
6. wachsen am Paradox oder Management 28. forcieren Wertschöpfungssteigerungen
ist stets eine Kunst 29. erzeugen neue Märkte
7. lieben Komplikationen 30. haben einen Faible für neue Technologien
8. handeln 31. sind Verkäufer par excellence
9. sind Profitingenieure 32. lieben Politik
10. geben nicht auf 33. haben ihre Unternehmen im Griff
11. können warten 34. lernen gerne
12. sind mitunter wütend zu sich selbst 35. sind große Darsteller
13. sind Optimisten 36. sind große Geschichtenerzähler
14. vermitteln einen großen Entwurf 37. führen gerne
15. achten auf logische Details 38. kennen sich selbst
16. fördern das Rebellentum 39. übernehmen Verantwortung
17. haben etwas übrig für schräge Typen 40. handeln konzentriert
18. fördern Demos 41. machen Pausen
19. machen Fehler 42. verleihen ihrer Leidenschaft Ausdruck
20. machen große Fehler 43. sind die Marke
21. erzeugen fehlerfreundlichen Kulturen 44. wissen wann es zeit ist zu gehen
Kompetenzentwicklung
I. Berufserfolg und -anforderungen
- RIASEC-Typologie
II. Persönlichkeit
- Big 5 (das Fünf-Faktoren-Modell)
III. Kompetenzen
- Konfliktmanagement und Präsentationstechnik
IV. Selbstmanagement
- Selbstmotivation, Selbstorganisation
und Zeitmanagement
Herausforderungen für die Arbeitsorganisation
- Managen der zunehmenden Komplexität in der Zusammenarbeit (Projektarbeit)
- Anpassung der Führungskultur an flexible Arbeitsmodelle (zeitlich & räumlich unabhängig)
- Entwicklung neuer Formen der Kooperation & Vernetzung
- Anpassung der Unternehmenskultur
- Managen der zunehmenden Komplexität in Prozessen
- Anpassung der bestehenden Arbeitsprozesse an die sich verändernden Wertschöpfungsketten
- Umgang mit zunehmend fließenden Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit
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