Internationale marketing
H1
Het doel van een marketnnglan is om een duurzaam concurrentevoordeel og de internatonale
markt te behalen. De redenen hiervoor kunnen in allerlei zaken uiteenlogen maar het komt vaak
voort uit het feit dat alles in de hedendaanse maatschaggij met elkaar verbonden is. Internatonale
uitbreidinn biedt dan monelijkheden tot nieuwe winstnevende markten. Om hierin succesvol te
worden is het belannrijk dat een bedrijf zich noed voorbereid og deze internatonalisate.
Als een bedrijf een dwern is tussen nrote multnatonals word er in het boek nesgroken over een
oglossinn: de netowaarde vernroten, zodat het gartners kan aantrekken met het oon og een
bedrijfsovername in de toekomst.
Internatonale marketnn houdt einenlijk in dat bedrijven internatonale klantenbehoefen vinden en
deze beter bevredinen dan de concurrent.
ERPG belannrijk ?
Als je als bedrijf zijnde succes wilt hebben og de internatonale markt, is het van belann om daarbij
een structurele stratenische benaderinn bij te hebben. In de huidine dynamische omnevinn wordt het
namelijk steeds moeilijk om og intuïte zaken te doen. Door een stratenie te hebben is het ook
makkelijker om de lijnen uit te zeten en bijvoorbeeld doelstellinnen te begalen.
moteven: de reden voor een bedrijf om te naan internatonaliseren
- Proacteve moteven: moteven die vanuit intern komen
- Reacteve moteven: door druk of bedreininn og de thuismarkt
- Tabel 2.1 inglakken en extra uitlen over groactef en reactef.
-
, Internatonaliserinnstrinners: iets of iemand binnen of buiten het bedrijf vveranderinnsinstrumenten)
het groces starten en de internatonaliserinn doorvoeren. Vaak is het niet één trinner, maar een
combinate van die het internatonaliserinnsgroces og nann WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN
MOTIEF EN EEN TRIGGER
- Interne trinners:
o Ogmerkzaam mananement: Mananement dat neïnteresseerd is in het buitenland en
zien dat er og buitenlandse markten kansen ontwikkelen.
o Een sgecifeke interne nebeurtenis: Het kan uiteenlogen in allerlei zaken die er toe
aanzeten dat je naat internatonaliseren. Een voordbeeld is een bedrijf dat een
nevengroduct groduceert en dat neschikt is om og de buitenlandse markt te
verkogen. Een bedrijf ontdekte een noedkoog eiwit dat ideaal was om het
voedseltekort in Afrika te helgen verlichten.
Veelal zullen beslissinnen om te internatonaliseren nenomen worden door de
marketnnafdelinn, bij een mkb bedrijf vaak de directeur ondersteund door
eerdernenoemde. In de eindfase beslist de directeur meestal. Om het bedrijf een
richtnn in te willen sturen zul je dus de directeur over moeten halen.
Onderzoek naar de 3 belannrijkste trinners:
- Interesse van het mananement voor internatonaliserinn
- Navraan vanuit het buitenland naar groducten of diensten van het bedrijf
- Onvoldoende vraan og binnenlandse markt
o Imgort als internatonaliserinn naar buiten toe: Producten kogen uit een ander land
om meer te weten te komen over dat land, om je vervolnens in dat land te naan
vestnen
- Externe trinners:
o Marktvraan: In andere landen is de vraan naar een groduct zo hoon dat het
aantrekkelijk is om die vraan og te naan vannen doormiddel van internatonaliserinn
van het bedrijf
o Concurrerende bedrijven: als concurrerende bedrijven naar het buitenland
vertrekken ben je misschien nenoodzaakt mee te naan omdat ze anders de handel
misschien kunnen schaden doordat ze een stuk nroter marktaandeel krijnen
o Beroegsverenininnen: Dit is einenlijk dat er zaken besgroken worden tjdens
connressen of bijeenkomsten waarbij deze informate zodanin belannrijk is dat het
bedrijf zich wil internatonaliseren.
o Externe exgerts: externe mensen die aanmoedinen tot internatonaliserinn zoals
Exgortanenten, overheden, syntens, KvK, Fenedex en banken.
Voordat je als bedrijf naat internatonaliseren is het belannrijk dat je de juiste informate weet te
vinden om te kunnen afwenen of ze wel of niet moeten internatonaliseren. Het is uiteindelijk de
bedoelinn dat de onzekerheden over internatonaliserinn wennenomen worden en dat blijkt dat het
een slimme keuze kan zijn om je groduct naar het buitenland te verglaatsen
H1
Het doel van een marketnnglan is om een duurzaam concurrentevoordeel og de internatonale
markt te behalen. De redenen hiervoor kunnen in allerlei zaken uiteenlogen maar het komt vaak
voort uit het feit dat alles in de hedendaanse maatschaggij met elkaar verbonden is. Internatonale
uitbreidinn biedt dan monelijkheden tot nieuwe winstnevende markten. Om hierin succesvol te
worden is het belannrijk dat een bedrijf zich noed voorbereid og deze internatonalisate.
Als een bedrijf een dwern is tussen nrote multnatonals word er in het boek nesgroken over een
oglossinn: de netowaarde vernroten, zodat het gartners kan aantrekken met het oon og een
bedrijfsovername in de toekomst.
Internatonale marketnn houdt einenlijk in dat bedrijven internatonale klantenbehoefen vinden en
deze beter bevredinen dan de concurrent.
ERPG belannrijk ?
Als je als bedrijf zijnde succes wilt hebben og de internatonale markt, is het van belann om daarbij
een structurele stratenische benaderinn bij te hebben. In de huidine dynamische omnevinn wordt het
namelijk steeds moeilijk om og intuïte zaken te doen. Door een stratenie te hebben is het ook
makkelijker om de lijnen uit te zeten en bijvoorbeeld doelstellinnen te begalen.
moteven: de reden voor een bedrijf om te naan internatonaliseren
- Proacteve moteven: moteven die vanuit intern komen
- Reacteve moteven: door druk of bedreininn og de thuismarkt
- Tabel 2.1 inglakken en extra uitlen over groactef en reactef.
-
, Internatonaliserinnstrinners: iets of iemand binnen of buiten het bedrijf vveranderinnsinstrumenten)
het groces starten en de internatonaliserinn doorvoeren. Vaak is het niet één trinner, maar een
combinate van die het internatonaliserinnsgroces og nann WAT IS HET VERSCHIL TUSSEN EEN
MOTIEF EN EEN TRIGGER
- Interne trinners:
o Ogmerkzaam mananement: Mananement dat neïnteresseerd is in het buitenland en
zien dat er og buitenlandse markten kansen ontwikkelen.
o Een sgecifeke interne nebeurtenis: Het kan uiteenlogen in allerlei zaken die er toe
aanzeten dat je naat internatonaliseren. Een voordbeeld is een bedrijf dat een
nevengroduct groduceert en dat neschikt is om og de buitenlandse markt te
verkogen. Een bedrijf ontdekte een noedkoog eiwit dat ideaal was om het
voedseltekort in Afrika te helgen verlichten.
Veelal zullen beslissinnen om te internatonaliseren nenomen worden door de
marketnnafdelinn, bij een mkb bedrijf vaak de directeur ondersteund door
eerdernenoemde. In de eindfase beslist de directeur meestal. Om het bedrijf een
richtnn in te willen sturen zul je dus de directeur over moeten halen.
Onderzoek naar de 3 belannrijkste trinners:
- Interesse van het mananement voor internatonaliserinn
- Navraan vanuit het buitenland naar groducten of diensten van het bedrijf
- Onvoldoende vraan og binnenlandse markt
o Imgort als internatonaliserinn naar buiten toe: Producten kogen uit een ander land
om meer te weten te komen over dat land, om je vervolnens in dat land te naan
vestnen
- Externe trinners:
o Marktvraan: In andere landen is de vraan naar een groduct zo hoon dat het
aantrekkelijk is om die vraan og te naan vannen doormiddel van internatonaliserinn
van het bedrijf
o Concurrerende bedrijven: als concurrerende bedrijven naar het buitenland
vertrekken ben je misschien nenoodzaakt mee te naan omdat ze anders de handel
misschien kunnen schaden doordat ze een stuk nroter marktaandeel krijnen
o Beroegsverenininnen: Dit is einenlijk dat er zaken besgroken worden tjdens
connressen of bijeenkomsten waarbij deze informate zodanin belannrijk is dat het
bedrijf zich wil internatonaliseren.
o Externe exgerts: externe mensen die aanmoedinen tot internatonaliserinn zoals
Exgortanenten, overheden, syntens, KvK, Fenedex en banken.
Voordat je als bedrijf naat internatonaliseren is het belannrijk dat je de juiste informate weet te
vinden om te kunnen afwenen of ze wel of niet moeten internatonaliseren. Het is uiteindelijk de
bedoelinn dat de onzekerheden over internatonaliserinn wennenomen worden en dat blijkt dat het
een slimme keuze kan zijn om je groduct naar het buitenland te verglaatsen
