Hoofdstuk 5. Supply Chain Management Cargadoor II
HOOFSTUK 5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1.1 Defniie
SCM is het beheersen van de totale keten van het winnen van grondstofen tot het consumeren van
het gereed product.
1.3 De supply chain
Ondernemingen kunnen om verschillende redenen deel uit gaan maken van een supply chain:
Mogelijke voordelen:
- Kostenbesparing door;
o Gebruik te maken van gezamenlijke informaieketen
o Onderlinge afstemming over verpakking en dragers
o Gezamenlijk inkopen
o Gebruik te maken van dezelfde dienstverleners
- Behoud van bestaansrecht
- Kwaliteitsverbetering door gebruik te maken van elkaars talent
- Lagere voorraden in de keten
- Hogere doorloopsnelheid van producten in de keten
Mogelijke nadelen:
- Verlies van eigen ideniteit
- Beperkingen in de ondernemingsvrijheid
- Grotere afhankelijkheid van partners
- Als geheel minder feeibel ten aanzien van feeibiliteit en aanpassing
1.4 Categoriemanagement
Binnen SCM worden twee hoofdgroepen onderscheiden
- Rouineproducten
- Innovators
Een van de gevolgen van SCM is dat leveranciers en afnemers langdurige relaies met elkaar aangaan,
met praat over partnership. Het ligt voor de hand dat dit meestal rouineroducten zijn. Innovators
kunnen rouineproducten worden bij succesvolle coninue afname.
De levenscyclus van een product speelt ook een rol. Dit kunnen we onderverdelen in vies fasen
1. De ontwikkelingsfase (kosten en investeringen op het gebied van R&D)
2. De promoiefase (kosten op het gebied van reclame en distribuie)
3. De winstase (maeimale opbrengst, minimale kosten)
4. De uitloopfase (omzet loopt terug)
HOOFSTUK 5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
1.1 Defniie
SCM is het beheersen van de totale keten van het winnen van grondstofen tot het consumeren van
het gereed product.
1.3 De supply chain
Ondernemingen kunnen om verschillende redenen deel uit gaan maken van een supply chain:
Mogelijke voordelen:
- Kostenbesparing door;
o Gebruik te maken van gezamenlijke informaieketen
o Onderlinge afstemming over verpakking en dragers
o Gezamenlijk inkopen
o Gebruik te maken van dezelfde dienstverleners
- Behoud van bestaansrecht
- Kwaliteitsverbetering door gebruik te maken van elkaars talent
- Lagere voorraden in de keten
- Hogere doorloopsnelheid van producten in de keten
Mogelijke nadelen:
- Verlies van eigen ideniteit
- Beperkingen in de ondernemingsvrijheid
- Grotere afhankelijkheid van partners
- Als geheel minder feeibel ten aanzien van feeibiliteit en aanpassing
1.4 Categoriemanagement
Binnen SCM worden twee hoofdgroepen onderscheiden
- Rouineproducten
- Innovators
Een van de gevolgen van SCM is dat leveranciers en afnemers langdurige relaies met elkaar aangaan,
met praat over partnership. Het ligt voor de hand dat dit meestal rouineroducten zijn. Innovators
kunnen rouineproducten worden bij succesvolle coninue afname.
De levenscyclus van een product speelt ook een rol. Dit kunnen we onderverdelen in vies fasen
1. De ontwikkelingsfase (kosten en investeringen op het gebied van R&D)
2. De promoiefase (kosten op het gebied van reclame en distribuie)
3. De winstase (maeimale opbrengst, minimale kosten)
4. De uitloopfase (omzet loopt terug)
