PDIB02 bedrijfskunde integraal H4
4.1 de organisatieomgeving
we kunnen de omgeving van de organisatie definiëren als al wat buiten de
organisatie ligt, maar wel invloed heeft op organisatie. deze factoren kunnen
ook bedreigingen zijn.
4.1.1 what are business are we in?
er zijn vele strategie- en marketingboeken volgeschreven over bedrijven die
aanvankelijk een hele beperkte kijk op het product hadden. maar die door de
omgeving veel breder te bekijken. de vraag ''what business are we in?' gaat
terug naar de kern van het bedrijf.
bij de beantwoording van deze vraag kan het bedrijf 3 wegen bewandelen
de bepaling van de omgeving door te kijken naar het product of de dienst die het bedrijf levert
de bepaling van de omgeving door te kijken naar de markt waarop het bedrijf actief is
de bepaling van de omgeving door te kijken naar de door het bedrijf gebruikte technologieën of
processen
4.1.2 typen omgevingen
bedrijven staan niet op zichzelf, zonder contact met de omgeving. ze maken en leveren goederen/diensten ten
behoeve van klanten.
bedrijven zijn in meer of mindere mate afhankelijk van hun omgeving. de omgeving waarmee ze te maken
hebben bestaan uit partijen en situaties.
doel van de analyse dan de externe omgeving is om de kansen en bedreigingen te vinden die van invloed zijn
op onze management doelstellingen.
wat moeten we dan weten?
- welk product of dienst leveren we, welke klantenbehoefte vullen we zin
- op welke markt zijn we actief, welke afnemers bedienen we
- welke technologieën of processen gebruiken we
transsectionele omgeving
bedrijven zijn in meer of minder mate afhankelijk van hun omgeving. de omgeving waarmee ze te maken
hebben bestaat uit partijen en situaties. de partijen vormen transsectionele omgeving
contextuele omgeving
de situatie die in de omgeving van organisaties een rol spelen, vormen de contextuele omgeving. dit betreft
vooral de ontwikkelingen.
4.1.3 omgevingsplan
we kunnen de omgeving van een bedrijf op verschillende manieren
in kaart brengen. hier zijn drie omgevingslagen rond een bedrijf
weergegeven. hierbij vormen de interne en externe
belanghebbende samen de transsectionele omgeving en de
buitenste schil van de directe omgeving voor de contextuele
omgeving.
4.1 de organisatieomgeving
we kunnen de omgeving van de organisatie definiëren als al wat buiten de
organisatie ligt, maar wel invloed heeft op organisatie. deze factoren kunnen
ook bedreigingen zijn.
4.1.1 what are business are we in?
er zijn vele strategie- en marketingboeken volgeschreven over bedrijven die
aanvankelijk een hele beperkte kijk op het product hadden. maar die door de
omgeving veel breder te bekijken. de vraag ''what business are we in?' gaat
terug naar de kern van het bedrijf.
bij de beantwoording van deze vraag kan het bedrijf 3 wegen bewandelen
de bepaling van de omgeving door te kijken naar het product of de dienst die het bedrijf levert
de bepaling van de omgeving door te kijken naar de markt waarop het bedrijf actief is
de bepaling van de omgeving door te kijken naar de door het bedrijf gebruikte technologieën of
processen
4.1.2 typen omgevingen
bedrijven staan niet op zichzelf, zonder contact met de omgeving. ze maken en leveren goederen/diensten ten
behoeve van klanten.
bedrijven zijn in meer of mindere mate afhankelijk van hun omgeving. de omgeving waarmee ze te maken
hebben bestaan uit partijen en situaties.
doel van de analyse dan de externe omgeving is om de kansen en bedreigingen te vinden die van invloed zijn
op onze management doelstellingen.
wat moeten we dan weten?
- welk product of dienst leveren we, welke klantenbehoefte vullen we zin
- op welke markt zijn we actief, welke afnemers bedienen we
- welke technologieën of processen gebruiken we
transsectionele omgeving
bedrijven zijn in meer of minder mate afhankelijk van hun omgeving. de omgeving waarmee ze te maken
hebben bestaat uit partijen en situaties. de partijen vormen transsectionele omgeving
contextuele omgeving
de situatie die in de omgeving van organisaties een rol spelen, vormen de contextuele omgeving. dit betreft
vooral de ontwikkelingen.
4.1.3 omgevingsplan
we kunnen de omgeving van een bedrijf op verschillende manieren
in kaart brengen. hier zijn drie omgevingslagen rond een bedrijf
weergegeven. hierbij vormen de interne en externe
belanghebbende samen de transsectionele omgeving en de
buitenste schil van de directe omgeving voor de contextuele
omgeving.
