Deel 1: werving en selectie H 3.1-3.4
Rekrutering, selectie onthaal en introductie
Samenwerkende mensen (bv team van rectourers) die met
de juiste middelen een organisatie doel bereiken.
W&S = is een HR-instrument of hulpmiddel dat zorgt via instroom en doorstroom voor een goede
sociaal of personeelsbeleid (HR-beleid)
3.1 Inleiding
Welke manieren zijn er om deze banden te zetten?
o Buy
Aanwerven van eigen medewerkers
Tip bij werving: Wacht op de reactie van de gewenste kandidaat
alvorens alle andere kandidaten af te wijzen.
Inhuren: interim?
Interim is kosteneffectief dankzij flexibiliteit en de mogelijkheid om
contracten niet te verlengen bij onvoldoende prestaties, wat
tijdbesparing oplevert zonder zelf een selectieprocedure te hoeven
doorlopen
o Make
Competenties aanleren bij eigen MW
L&D = Learning and development.
(VTO= Vorming Training en Opleiding)
o Contract
Samenwerkingsrelaties met derden
Headhunter zijn voor Hoge
jobs. Contacteren mensen dat
al en job hebben.
HR-cyclus of model van Tichy / Michigan
3.2 Een turbulente arbeidsmarkt
Een werkgever dient rekening te houden met een ‘arbeidsmarkt’ in beweging
1
, o De arbeidsmarkt fluctueert van hoog, naar laag conjunctuur.
In periodes van goede economische groei (piek): veel jobs en weinig
werklozen
In periodes van economische crisis (dal): weinig jobs en veel werklozen.
In piek periodes zijn er veel jobs en weinig geschikte kandidaten waardoor bedrijven moeten
investeren in een goede ‘employer branding’ om zich als werkgever sterker te profileren en
aantrekkelijker te maken.
De arbeidsmarktparadox
o De mismatch op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat ondanks de hoge werkloosheid er
toch veel jobs niet ingevuld geraken.
Knelpuntberoepen
o Beroepen waar een te kort aan arbeidskrachten bestaat.
3.3 de begrippen werving en selectie
Verschil tussen Werving en selectie:
Werving (of rekruteren)
= alle praktijken & activiteiten die gericht zijn op het identificeren & aantrekken (zoeken) van een
groep potentiële kdt-en voor een vacature (een openstaande job, functie, betrekking,…)
Selectie
= alle praktijken & activiteiten de gericht zijn op om uit deze groep van kdt-en de geschiktste
(beste) kdt te kiezen op basis van criteria .
werving en selectieproces:
3.4 Fase 1: het ontstaan van een vacature
Oorzaken van personeelsverloop?
Intern verloop Tijdelijke afwezigheid Andere
Promotie Ziekte Ontslag
Mutatie Zwangerschap Pensioen
Demotie (naar beneden dus Verlof zonder wedde Overlijden
2
, geen promotie)
Tijdskrediet
Loopbaanonderbreking
Vacatureonderzoek:
o Voor men overgaat tot het openstellen van een nieuwe vacature dient men in de
organisatie eerst een vacatureonderzoek te doen.
o Volgende vragen dienen eerst gesteld en beantwoord te worden:
Heeft men eigenlijk wel iemand nodig?
Waarom is er iemand nodig?
Zijn er alternatieven voor het opvangen van werk(volume)?
herverdelen van taken
overuren
interim/uitzendarbeid
automatisatie/informatisering
uitbesteden
functiebeschrijving:
o Een beeld vormen van de inhoud.
o Inventarisatie van takkenpakket en kerntaken, eisen en verwachtingen, doelstellingen
en resultaatsgebieden.
Competentieprofiel:
Volgens Van Beirendonck (2009) is een competentie (vaardigheden)
= Een observeerbare eigenschap onder de vorm van kennis, vaardigheden of gedrag (KVG). Die
bijdraagt tot succesvol functioneren en presteren In een specifieke rol of functie.
o Competenties beschrijven de eisen van een organisatie op vlak van KVG voor
gewenst (organisatie)gedrag.
o Vaktechnische competenties: kan je leren uit boeken (kennis & inzicht)
o Gedragscompetenties: complexer uit gedrag en vaardigheden
Die competentie die je gebruikt bij het uitvoeren bij je taken en hoe je de
taken uitvoert . bv arbeidscontact opstellen kan je heel rustig doen of geel
gestresseerd doen
Deel 2 :werving en selectie
3
Rekrutering, selectie onthaal en introductie
Samenwerkende mensen (bv team van rectourers) die met
de juiste middelen een organisatie doel bereiken.
W&S = is een HR-instrument of hulpmiddel dat zorgt via instroom en doorstroom voor een goede
sociaal of personeelsbeleid (HR-beleid)
3.1 Inleiding
Welke manieren zijn er om deze banden te zetten?
o Buy
Aanwerven van eigen medewerkers
Tip bij werving: Wacht op de reactie van de gewenste kandidaat
alvorens alle andere kandidaten af te wijzen.
Inhuren: interim?
Interim is kosteneffectief dankzij flexibiliteit en de mogelijkheid om
contracten niet te verlengen bij onvoldoende prestaties, wat
tijdbesparing oplevert zonder zelf een selectieprocedure te hoeven
doorlopen
o Make
Competenties aanleren bij eigen MW
L&D = Learning and development.
(VTO= Vorming Training en Opleiding)
o Contract
Samenwerkingsrelaties met derden
Headhunter zijn voor Hoge
jobs. Contacteren mensen dat
al en job hebben.
HR-cyclus of model van Tichy / Michigan
3.2 Een turbulente arbeidsmarkt
Een werkgever dient rekening te houden met een ‘arbeidsmarkt’ in beweging
1
, o De arbeidsmarkt fluctueert van hoog, naar laag conjunctuur.
In periodes van goede economische groei (piek): veel jobs en weinig
werklozen
In periodes van economische crisis (dal): weinig jobs en veel werklozen.
In piek periodes zijn er veel jobs en weinig geschikte kandidaten waardoor bedrijven moeten
investeren in een goede ‘employer branding’ om zich als werkgever sterker te profileren en
aantrekkelijker te maken.
De arbeidsmarktparadox
o De mismatch op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat ondanks de hoge werkloosheid er
toch veel jobs niet ingevuld geraken.
Knelpuntberoepen
o Beroepen waar een te kort aan arbeidskrachten bestaat.
3.3 de begrippen werving en selectie
Verschil tussen Werving en selectie:
Werving (of rekruteren)
= alle praktijken & activiteiten die gericht zijn op het identificeren & aantrekken (zoeken) van een
groep potentiële kdt-en voor een vacature (een openstaande job, functie, betrekking,…)
Selectie
= alle praktijken & activiteiten de gericht zijn op om uit deze groep van kdt-en de geschiktste
(beste) kdt te kiezen op basis van criteria .
werving en selectieproces:
3.4 Fase 1: het ontstaan van een vacature
Oorzaken van personeelsverloop?
Intern verloop Tijdelijke afwezigheid Andere
Promotie Ziekte Ontslag
Mutatie Zwangerschap Pensioen
Demotie (naar beneden dus Verlof zonder wedde Overlijden
2
, geen promotie)
Tijdskrediet
Loopbaanonderbreking
Vacatureonderzoek:
o Voor men overgaat tot het openstellen van een nieuwe vacature dient men in de
organisatie eerst een vacatureonderzoek te doen.
o Volgende vragen dienen eerst gesteld en beantwoord te worden:
Heeft men eigenlijk wel iemand nodig?
Waarom is er iemand nodig?
Zijn er alternatieven voor het opvangen van werk(volume)?
herverdelen van taken
overuren
interim/uitzendarbeid
automatisatie/informatisering
uitbesteden
functiebeschrijving:
o Een beeld vormen van de inhoud.
o Inventarisatie van takkenpakket en kerntaken, eisen en verwachtingen, doelstellingen
en resultaatsgebieden.
Competentieprofiel:
Volgens Van Beirendonck (2009) is een competentie (vaardigheden)
= Een observeerbare eigenschap onder de vorm van kennis, vaardigheden of gedrag (KVG). Die
bijdraagt tot succesvol functioneren en presteren In een specifieke rol of functie.
o Competenties beschrijven de eisen van een organisatie op vlak van KVG voor
gewenst (organisatie)gedrag.
o Vaktechnische competenties: kan je leren uit boeken (kennis & inzicht)
o Gedragscompetenties: complexer uit gedrag en vaardigheden
Die competentie die je gebruikt bij het uitvoeren bij je taken en hoe je de
taken uitvoert . bv arbeidscontact opstellen kan je heel rustig doen of geel
gestresseerd doen
Deel 2 :werving en selectie
3
