Samenvatting Praktijkboek Supply
Chain management
Marcel van Assen, Walther Ploos van Amstel en Math de Vaan
Eerste druk
ISBN 978 90 13 06526 8
Vakmedianet
Hoofdstuk 1 Integrale aanpak van supply chain management ................................................. 2
Hoofdstuk 2 De excellente supply chain als strategisch wapen ................................................ 3
Hoofdstuk 3 Processen en structuur ..................................................................................... 5
Hoofdstuk 4 Beheersing (planning en besturing) van de supply chain ...................................... 7
Hoofdstuk 5 Organisatie van de supply chain ........................................................................ 8
Hoofdstuk 6 Informatievoorziening en IT .............................................................................. 9
Hoofdstuk 7 Prestatiemeting en controlling voor SCM ......................................................... 11
Hoofdstuk 8 Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken ............ 12
Hoofdstuk 9 Concepten en modellen voor het analyseren en (her)ontwerpen ....................... 13
Hoofdstuk 10 Concepten en modellen voor het coördineren, plannen en besturen ................ 15
,Deel 1 Integrale aanpak van supply chain
management
Hoofdstuk 1 Integrale aanpak van supply chain management
10 uitdagingen bij het realiseren van een excellente supply chain:
1. Klanten zijn steeds veeleisender
2. Klanten zijn steeds sneller en beter geïnformeerd
3. Economische globalisatie: klanten eisen lagere prijzen
4. Groter assortiment en steeds kortere levenscyclus van producten en diensten
5. Duurzaamheid is een serieuze markteis geworden
6. Voortdurende overname activiteiten in de markt
7. Hechte maar dynamische allianties
8. Verschuiving van de macht in de supply chain
9. Verschuiving/verandering van de competitieve focus- van individuele bedrijven naar
clusters en ketens
10. Steeds strengere regelgeving
Er is dus interne en externe druk om een excellente supply chain in te richten en te
managen, waarbij de processen slank zijn en precies dat opleveren waar de klant om vraagt.
• Supply chain management (SCM) → gaat om het meten, (her)ontwerpen, realiseren
en coördineren van een excellente keten, of zelfs van een heel netwerk van
organisaties die met elkaar verbonden zijn door diverse processen en activiteiten
waarmee waarde wordt gecreëerd voor de eindklant in de vorm van producten en
diensten. Gaat om integratie met andere partners en coördinatie van diverse
productie- en logistieke activiteiten.
• Logistiek management → richt zich op bedrijfsspecifiek inkomend en uitgaand
transport (onderdeel van SCM)
• Integratie → het formeren en (her)ontwerpen van de supply chain door geschikte
partners te zoeken en te vinden, en door samenwerkingsrelaties van
semionafhankelijke organisaties binnen een keten of logistiek netwerk tot stand te
brengen. 6 soorten integratie:
o Klantenintegratie
o Interne integratie
o Toeleveranciersintegratie
o Technologische en besturingsintegratie
o Op prestatie gebaseerde integratie
o Relatie-integratie
• Coördineren →belangrijk om de service- en goederenstromen, informatiestromen en
financiële stromen te coördineren. 3 aspecten van belang:
o Het gebruik van informatietechnologie
o De proces oriëntatie
o De (geavanceerde) planning en besturing
, Bij SCM moeten enkele valkuilen vermeden worden:
1. Gebruik van logistieke innovaties zonder de noodzakelijke logistiek basis
2. Gebrek aan vertrouwen bij ketenpartners
3. Slecht voorbereide uitbesteding
4. Opslingereffecten door slechte coördinatie en gebrekkige informatievoorziening
Onderstaande figuur weergeeft de integrale ontwerpaanpak voor supply chain
management. 3 voordelen:
1. Dwingt naar de hele supply chain te kijken en niet allen naar optimalisatie van
individuele bedrijven.
2. Leidt tot een actieplan waarmee de partners in de keten stapsgewijs kunnen werken
aan optimalisatie.
3. Creëert een eenduidige logistiek bewustzijn binnen de hele keten.
Hoofdstuk 2 De excellente supply chain als strategisch wapen
De belangrijkste doelstelling van excellent SCM → Waardecreatie
Waardedisciplines volgens Treacy en Wiersema
• Operational excellence
• Product leadership
• Customer intimacy
Stappenplan om de juiste strategie te implementeren (Treacy en Wiersema):
1. Zoek concurrentievoordeel in de markt door in een specifieke waardediscipline uit te
blinken.
2. Handhaaf daarbij drempelnormen op de andere waardedisciplines.
3. Beheers de markt door op de gekozen waardedisciplines jaar na jaar verbetering
door te voeren.
Chain management
Marcel van Assen, Walther Ploos van Amstel en Math de Vaan
Eerste druk
ISBN 978 90 13 06526 8
Vakmedianet
Hoofdstuk 1 Integrale aanpak van supply chain management ................................................. 2
Hoofdstuk 2 De excellente supply chain als strategisch wapen ................................................ 3
Hoofdstuk 3 Processen en structuur ..................................................................................... 5
Hoofdstuk 4 Beheersing (planning en besturing) van de supply chain ...................................... 7
Hoofdstuk 5 Organisatie van de supply chain ........................................................................ 8
Hoofdstuk 6 Informatievoorziening en IT .............................................................................. 9
Hoofdstuk 7 Prestatiemeting en controlling voor SCM ......................................................... 11
Hoofdstuk 8 Concepten en modellen voor het inkopen, toeleveren en samenwerken ............ 12
Hoofdstuk 9 Concepten en modellen voor het analyseren en (her)ontwerpen ....................... 13
Hoofdstuk 10 Concepten en modellen voor het coördineren, plannen en besturen ................ 15
,Deel 1 Integrale aanpak van supply chain
management
Hoofdstuk 1 Integrale aanpak van supply chain management
10 uitdagingen bij het realiseren van een excellente supply chain:
1. Klanten zijn steeds veeleisender
2. Klanten zijn steeds sneller en beter geïnformeerd
3. Economische globalisatie: klanten eisen lagere prijzen
4. Groter assortiment en steeds kortere levenscyclus van producten en diensten
5. Duurzaamheid is een serieuze markteis geworden
6. Voortdurende overname activiteiten in de markt
7. Hechte maar dynamische allianties
8. Verschuiving van de macht in de supply chain
9. Verschuiving/verandering van de competitieve focus- van individuele bedrijven naar
clusters en ketens
10. Steeds strengere regelgeving
Er is dus interne en externe druk om een excellente supply chain in te richten en te
managen, waarbij de processen slank zijn en precies dat opleveren waar de klant om vraagt.
• Supply chain management (SCM) → gaat om het meten, (her)ontwerpen, realiseren
en coördineren van een excellente keten, of zelfs van een heel netwerk van
organisaties die met elkaar verbonden zijn door diverse processen en activiteiten
waarmee waarde wordt gecreëerd voor de eindklant in de vorm van producten en
diensten. Gaat om integratie met andere partners en coördinatie van diverse
productie- en logistieke activiteiten.
• Logistiek management → richt zich op bedrijfsspecifiek inkomend en uitgaand
transport (onderdeel van SCM)
• Integratie → het formeren en (her)ontwerpen van de supply chain door geschikte
partners te zoeken en te vinden, en door samenwerkingsrelaties van
semionafhankelijke organisaties binnen een keten of logistiek netwerk tot stand te
brengen. 6 soorten integratie:
o Klantenintegratie
o Interne integratie
o Toeleveranciersintegratie
o Technologische en besturingsintegratie
o Op prestatie gebaseerde integratie
o Relatie-integratie
• Coördineren →belangrijk om de service- en goederenstromen, informatiestromen en
financiële stromen te coördineren. 3 aspecten van belang:
o Het gebruik van informatietechnologie
o De proces oriëntatie
o De (geavanceerde) planning en besturing
, Bij SCM moeten enkele valkuilen vermeden worden:
1. Gebruik van logistieke innovaties zonder de noodzakelijke logistiek basis
2. Gebrek aan vertrouwen bij ketenpartners
3. Slecht voorbereide uitbesteding
4. Opslingereffecten door slechte coördinatie en gebrekkige informatievoorziening
Onderstaande figuur weergeeft de integrale ontwerpaanpak voor supply chain
management. 3 voordelen:
1. Dwingt naar de hele supply chain te kijken en niet allen naar optimalisatie van
individuele bedrijven.
2. Leidt tot een actieplan waarmee de partners in de keten stapsgewijs kunnen werken
aan optimalisatie.
3. Creëert een eenduidige logistiek bewustzijn binnen de hele keten.
Hoofdstuk 2 De excellente supply chain als strategisch wapen
De belangrijkste doelstelling van excellent SCM → Waardecreatie
Waardedisciplines volgens Treacy en Wiersema
• Operational excellence
• Product leadership
• Customer intimacy
Stappenplan om de juiste strategie te implementeren (Treacy en Wiersema):
1. Zoek concurrentievoordeel in de markt door in een specifieke waardediscipline uit te
blinken.
2. Handhaaf daarbij drempelnormen op de andere waardedisciplines.
3. Beheers de markt door op de gekozen waardedisciplines jaar na jaar verbetering
door te voeren.
