Samenvatting leiderschap

Leiderschap
Visionair leiderschap
Kenmerken leider Inspireert. Geloof in iin eigen visie. Empathisch.
Verklaart hoe en waarom de inspanningen van
mensen biidragen tot de ‘droom’
Hoe de stil resonante bouwt Hii beweegt mensen naar gedeelde dromen
Effect van de stil op bedriissklimaat +++
Wanneer de stil passend is Wanneer de veranderingen een nieuwe visie
vereisen. Of wanneer een duideliike richtng wordt
vereist. Radicale verandering

Coaching stil
Kenmerken leider Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke
punten en wakheden te identiceren. Adviseur.
Moedigt aan. Delegeert
Hoe de stil resonante bouwt Verbindt wat een persoon wil met de
doelstellingen van de organisate
Effect van de stil op bedriissklimaat ++
Wanneer de stil passend is Om bekwame, gemotveerde werknemers te
helpen om de prestate te verbeteren door
mogeliikheden op lange termiin te bouwen

Affiliërend leiderschap
Kenmerken leider Bevordert harmonie. Vriendschappeliik.
Empathisch. Hii voert de moraal fink op. Lost
conficten op
Hoe de stil resonante bouwt Creëert harmonie door mensen met elkaar te
verbinden
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om spleten in een team te helen. Om tidens ware
tiden te motveren. Of om verbindingen te
versterken

Democratsch leiderschap
Kenmerken leider Buitengewoon goede luisteraar. Teamwerker.
Samenwerker. Beïnvloeder
Hoe de stil resonante bouwt Waardeert de input van mensen en kriigt
commitment door partcipate
Effect van de stil op bedriissklimaat +
Wanneer de stil passend is Om steun of consensus te bouwen. Of om
waardevolle input van werknemers te kriigen

, Bevelend leiderschap
Kenmerken leider Beveelt. Doe het omdat ik het eg. Dreigt. Strakke
controle. Zorgvuldige controle. Creëert
dissonante. Vervuilt de stemming van iedereen.
Jaagt talent weg
Hoe de stil resonante bouwt Hii vermindert vrees door in geval van nood
duideliike richtng aan te geven
Effect van de stil op bedriissklimaat - -
Wanneer de stil passend is In een ernstge crisis. Of met
probleemwerknemers. Om een dringende
organisatorische turnaround te beginnen. Van
oudsher militair

De manier waarop wii menen te moeten doen wordt altid bepaald door overtuigingen en
vooronderstellingen

Al die vooronderstellingen over hoe organisates te leiden, kunnen worden ondergebracht in
1 model. Hierbii worden al die organisatetheorieën weergegeven op 2 dimensies:
1. Flexibiliteit vs beheersing
2. Nadruk op interne organisate vs nadruk op externe organisate

8 rollen (+ kernvaardigheden) die managers moeten vervullen in hun organisate:
- Stmulator
 Teambuilding
 Partciperende besluitvorming gebruiken
 Conficten managen
- Mentor
 In icht in u elf en anderen
 Efectef communiceren
 Ontwikkeling van ondergeschikten
- Innovator
 Leven met verandering
 Createf denken
 Management van veranderingen
- Bemiddelaar
 Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 Onderhandelen
 Ideeën presenteren
- Producent
 Productef werken
 Tiid- en stressmanagement
 Een producteve werkomgeving bevorderen
- Bestuurder
 Een visie hebben, plannen en doelen stellen
 Ontwerpen en organiseren
 Efectef delegeren

, - Coördinator
 Proiectmanagement
 Taken ontwerpen
 Cross functoneel management
- Controleur
 Controleren van het eigen functoneren
 Controleren van het collectef functoneren
 Controleren van het functoneren van de organisate

Een goede manager vertoont niet 1 soort gedrag, maar vele tegengestelde gedragingen
geïntegreerd kan toepassen

Efecteve leidinggevenden iin in staat complex gedrag te vertonen en tegengestelde rollen
te integreren

Valkuilen voor iedere rol:
Rol Gedrag Valkuil
Stmulator Procesgericht – interacte Te democratsch – producte
stmulerend – gericht op vertraagd – onproducteve discussies
partcipate – openheid – discussie – apathie
Mentor Zorg aam – medelevend – gericht Teerhartg – toegeefiik – extreme
op in et – moreel – ontwikkeling individualisering
van mensen
Innovator Createf – slim – Onrealistsch – onpraktsch –
veranderingsge ind – gericht op voortidig reageren – desastreus
innovate – aanpassing experimenteren
Bemiddelaa Politek handig – gericht op extern Opportunistsch – te hoge aspirates –
r verwerven van middel – op groei politek eigenbelang – agressiviteit
Producent Taakgericht – initeert actes – Samenhang vernietgen – uitpuung –
gericht op productviteit en viiandigheid
resultaten
Bestuurder Doortastend – directef – biedt Onontvankeliik – gevoelloos –
structuur en richtng beledigend – dogmatsch
Coördinator Betrouwbaar – stabiel – Sceptsch – cynisch – vastgeroest
contnuïteit
Controleur Technisch expert – goed Fantasieloos – saai - steriel
voorbereid