Strategy design
1. Basics of Strategic Management
1. Introduction
1. Strategy
2. Strategic Management
a. Integration
b. Benefits
c. Main Questions
2. Basic Model of Strategic Management
1. Model
a. Environmental Scanning
I. External
II. Internal
III. SWOT
b. Strategy Formulation
I. Mission Statement
II. Vision Statement
III. Alternative Strategies & Selection
c. Strategy Implementation
I. Annual Objectives
II. Other Terminology
d. Strategy Evaluation
I. Strategy Map
II. Balanced Scorecard
2. Business Modelling & The Blue Ocean Strategy
1. Business Modelling
1. The Osterwalder Basic Business Model
a. Introduction
b. Model
c. Example
2. The Blue Ocean Strategy
1. Blue Ocean vs. Red Ocean
a. Introduction
b. Value Innovation
I. overview
c. Blue Ocean Shift
I. Effects
II. Need
III. Global Players
IV. Influencing Factors
V. Overview
VI. Blue Ocean Shifting Method
d. Blue Ocean Strategy & Shift Tools
e. Examples
3. Capitalism 2.0
1. Capitalism 2.0
1. Capitalism
, a. Principle
b. Change
2. Consumers
a. Customer Relationship
3. Sustainability
a. Introduction
b. SDG
c. Flourishing Business Canvas
I. Construction
4. Design Thinking
1. Inspiration
1. Abundance
2. Amygdala
3. Singularity University
4. Church of WOW
2. Design Thinking
1. Intro
2. The Dimensions
a. 2D: Conceptual Mapping
b. 2D: Customer Journey Maps
c. 2D: Personas
d. 2D: Stakeholder Map
e. 3D: Design Thinking
5. The Day After Tomorrow
1. Introduction
1. 4 Questions
a. Context
b. Eisenbahnscheinbewegung
2. Survival
a. VUCA
b. 6D’s
c. Graphs
2. Radical Technologies
1. Industrial Revolution
2. Crossover
3. AI
4. IoT
5. Blockchains
6. AR & VR
7. Quantum Computing
8. 3D Printing
9. Robotics
10. Web 3.0 & Metaverse
, Les 1
Basis van strategisch management
Strategie= Een leger dat je moet leiden, afgeleid uit het Grieks “ stratos” = leger “age in”=
leiden
Een strategie = een actieplan dat zich richt op lange termijn en toont hoe middelen gebruikt
zullen worden. Hiermee kan je organisationele doelen bereiken met een duurzaam
competitief voordeel
Strategisch management= een proces van formuleren, implementeren en evalueren van
cross functionele keuzes ( = strategieën) dei ervoor zorgen dat op lange termijn doelen
worden behaald en een duurzaam voordeel hebben.
Strategisch management wordt bereikt door onder andere integratie!
Integratie binnen een bedrijf= Zorgen dat de verschillende onderdelen van je bedrijf ( HR,
marketing, poestvrouw) moet kunnen samenwerken en op 1 lijn staan. Hierdoor ontstaat
een gevoel/focus op wat echt belangrijk is
Strategisch management zorgt voor:
- Duidelijke doelen van een bedrijf
- Beter zicht op wat belangrijk is
- Beter kunnen verstaan van snelle veranderingen
Hoe begin je bij het opstellen van een strategisch plan? Door antwoord te geven op de
volgende vragen:
Waar is de organisatie nu?
Als er niks veranderd binnen de organisatie, waar staan we dan binnen x aantal jaar?
Als de vorige vraag neg antwoord had -> wat moet er veranderd worden?
Wat zijn de risico’s en de eventuele voordelen hiervan?
Basis model van strategisch management
1) Omgeving scannen/begrijpen
2) Formuleren
3) Implementeren
4) Evalueren
1) Omgeving scannen: Kan zowel intern (binnen bedrijf) = door bekijken van structuur,
cultuur en middelen. = weakness en strengts
Ook extern (buiten bedrijf) ahv DESTEP: Hoe ziet het sociaal landschap en het
takenlandschap er nu uit? = opportunities en threats (swot!)
Deze twee samen vormen de SWOT analyse
1. Basics of Strategic Management
1. Introduction
1. Strategy
2. Strategic Management
a. Integration
b. Benefits
c. Main Questions
2. Basic Model of Strategic Management
1. Model
a. Environmental Scanning
I. External
II. Internal
III. SWOT
b. Strategy Formulation
I. Mission Statement
II. Vision Statement
III. Alternative Strategies & Selection
c. Strategy Implementation
I. Annual Objectives
II. Other Terminology
d. Strategy Evaluation
I. Strategy Map
II. Balanced Scorecard
2. Business Modelling & The Blue Ocean Strategy
1. Business Modelling
1. The Osterwalder Basic Business Model
a. Introduction
b. Model
c. Example
2. The Blue Ocean Strategy
1. Blue Ocean vs. Red Ocean
a. Introduction
b. Value Innovation
I. overview
c. Blue Ocean Shift
I. Effects
II. Need
III. Global Players
IV. Influencing Factors
V. Overview
VI. Blue Ocean Shifting Method
d. Blue Ocean Strategy & Shift Tools
e. Examples
3. Capitalism 2.0
1. Capitalism 2.0
1. Capitalism
, a. Principle
b. Change
2. Consumers
a. Customer Relationship
3. Sustainability
a. Introduction
b. SDG
c. Flourishing Business Canvas
I. Construction
4. Design Thinking
1. Inspiration
1. Abundance
2. Amygdala
3. Singularity University
4. Church of WOW
2. Design Thinking
1. Intro
2. The Dimensions
a. 2D: Conceptual Mapping
b. 2D: Customer Journey Maps
c. 2D: Personas
d. 2D: Stakeholder Map
e. 3D: Design Thinking
5. The Day After Tomorrow
1. Introduction
1. 4 Questions
a. Context
b. Eisenbahnscheinbewegung
2. Survival
a. VUCA
b. 6D’s
c. Graphs
2. Radical Technologies
1. Industrial Revolution
2. Crossover
3. AI
4. IoT
5. Blockchains
6. AR & VR
7. Quantum Computing
8. 3D Printing
9. Robotics
10. Web 3.0 & Metaverse
, Les 1
Basis van strategisch management
Strategie= Een leger dat je moet leiden, afgeleid uit het Grieks “ stratos” = leger “age in”=
leiden
Een strategie = een actieplan dat zich richt op lange termijn en toont hoe middelen gebruikt
zullen worden. Hiermee kan je organisationele doelen bereiken met een duurzaam
competitief voordeel
Strategisch management= een proces van formuleren, implementeren en evalueren van
cross functionele keuzes ( = strategieën) dei ervoor zorgen dat op lange termijn doelen
worden behaald en een duurzaam voordeel hebben.
Strategisch management wordt bereikt door onder andere integratie!
Integratie binnen een bedrijf= Zorgen dat de verschillende onderdelen van je bedrijf ( HR,
marketing, poestvrouw) moet kunnen samenwerken en op 1 lijn staan. Hierdoor ontstaat
een gevoel/focus op wat echt belangrijk is
Strategisch management zorgt voor:
- Duidelijke doelen van een bedrijf
- Beter zicht op wat belangrijk is
- Beter kunnen verstaan van snelle veranderingen
Hoe begin je bij het opstellen van een strategisch plan? Door antwoord te geven op de
volgende vragen:
Waar is de organisatie nu?
Als er niks veranderd binnen de organisatie, waar staan we dan binnen x aantal jaar?
Als de vorige vraag neg antwoord had -> wat moet er veranderd worden?
Wat zijn de risico’s en de eventuele voordelen hiervan?
Basis model van strategisch management
1) Omgeving scannen/begrijpen
2) Formuleren
3) Implementeren
4) Evalueren
1) Omgeving scannen: Kan zowel intern (binnen bedrijf) = door bekijken van structuur,
cultuur en middelen. = weakness en strengts
Ook extern (buiten bedrijf) ahv DESTEP: Hoe ziet het sociaal landschap en het
takenlandschap er nu uit? = opportunities en threats (swot!)
Deze twee samen vormen de SWOT analyse
