Samenvatting - Beleid

Periode 4



Beleid
Karel de Grote Hogeschool




Vandecruys Lotte
2022-2023

,Examen tips:

1. Bij de clips en maak een woordenlijst op.
2. Meeste vragen zijn invulvragen: concept herkennen en invullen in casus.
o Bv: Voorziening ‘De Perenboom’ behoort tot ….. sector, want de ‘Perenboom’ heeft als hoofddoel om
winst te maken en keert deze uit aan de aandeelhouders. => Antwoordt: Profit.
o Vul elke examenvraag in volgens deze fases:
▫ Schrijf zoveel mogelijk concepten op die je kan invullen bij een vraag.
▫ Denk rustig na over welke concepten die je kan elimineren op basis van info in de vraag.
▫ Bij twijfel tussen meerdere concepten: vul het meest precieze of specifieke concept in.
− Bv: Waar ligt KdG? -> Antwerpen of België -> Kies dan Antwerpen (meest specifiek).
3. MPC vragen
o 1-3 vragen.
o Meerdere antwoordmogelijkheden zijn juist, het aantal juiste en foute antwoorden is vooraf niet
bekend.




1

,Waarom is beleid belangrijk voor de PO?

 Hij moet preventief optreden.
 Een bijdrage geven aan de visieontwikkeling, het beleid en beheer van de organisatie.
 Reflecteert kritisch op ontwikkelingen in de samenleving.

Deel 1: Beleid: De Po en de voorziening (op mesoniveau)
Op mesoniveau verwijst naar de organisatiestructuur en visie van de voorziening.

Hoofdstuk 1: De PO en beleid (introductie)
 Regelgeving met doel kwaliteitsvolle hulpverlening aan te bieden.
 Sector verwacht van PO dat hij/ zij bijdraagt:
o Aan de visie
o Organisatiestructuur
o Kwaliteitsbeleid
 Een voorziening heeft meestal 1 of meerdere beleidsmedewerkers.
o PO alle rollen en bevoegdheden in organisatie kennen.
 Er zijn verschillen in opdrachten tussen de diploma’s
o Master (VK7)
o Bachelor (VK6)
o Gegradueerde (VK5)
 Elk Vlaams opleidingsdomein heeft ook domein specifieke leerresultaten (DLR)
o => Specifieke competenties een student moet behalen.
o Beleidsgerelateerde opdrachten op mesoniveau PO:
▫ Preventief werkt
▫ Knelpunten signaleert op organisatieniveau en beleidsniveau (DLR8)
▫ Functioneren en een bijdrage leveren aan de visie en beleid van de organisatie (DLR9).

Hoofdstuk 2: De PO als deel van de organisatie

2.2 De voorziening als doelgerichte organisatie
 Voorzieningen zijn organisaties
o Organisaties
▫ Kuivers => Samenwerkingsverband tussen meerdere personen om een bepaald doel te
bereiken.
 Voorzieningen beschrijven doelen in een opdrachtenverklaring.
o Deze bestaat uit een:
▫ Missie
▫ Een visie
▫ Waarden van de organisatie.
o Een opdrachtverklaring heeft verschillende functies:
▫ Kadergevende functie
▫ Onderscheidende functie
▫ Evaluerende functie
▫ Motiverende functie
▫ Cultuurvormende functie

2.3 De voorziening als organisatiestructuur
 Organisatiestructuur= taakverdeling in de organisatie.
2

, o Het hangt af van:
▫ De keuzes die de management van de organisatie maken.
▫ Afhankelijk van de ondernemingsvorm
− VZW, stichting, …
o De federale overheid bepaalt basisregels voor de organisatiestructuur voor elke ondernemingsvorm.

2.3.1 Impact van ondernemingsvorm
 Organisatiestructuur hangt ook af van de ondernemingsvorm.
 Ondernemingsvorm = rechtsvorm.
 Overheid bepaalt hoe organisaties of voorzieningen kunnen ondernemen.
o Sommige zijn geschikt voor organisaties die vooral winstuitkeringen hebben als doel.
▫ Bv: venootschap
o Anderen ondernemingsvormen zijn meer geschikt voor organisaties die een sociaal doel hebben.
▫ Bv: vzw

Vereniging zonder winstoogmerk (VZW)
 => Meest gekozen ondernemingsvorm voor voorzieningen in het orthopedagogisch werkveld.
 Deze organisatiestructuur heeft typerende kenmerken die door de federale overheid werden bepaald.
o Een VZW wordt opgericht door minstens 2 leden.
▫ = Stichtende leden of initiatief nemers voor het VZW.
▫ Zij zetelen in de algemene vergadering.
− Deze bepaald de algemene beleidslijnen en heeft de hoogste macht.
o Bestuursorgaan
▫ Staat onder de algemene vergadering.
▫ Hier zetelen bestuurders.
▫ Zij moeten de algemene beleidslijnen uitvoeren.
▫ Vroeger -> raad van bestuur.
▫ Als de VZW groter wordt zal deze een dagelijks bestuur aanduiden
− Om op dagelijkse basis in te staan voor bestuur van het VZW.
− Directie van de voorziening maakt hier vaak deel vanuit.
 Elke VZW moet zijn specifieke organisatiestructuur omschrijven in de statuten.

Andere ondernemingsvormen
Feitelijke
Criterium VZW Stichting Vennootschap Eenmanszaak
vereniging
Oprichting Minstens 2 Minstens 2 1 persoon Naargelang 1 persoon
Aansprakelijkheid Nee Ja Nee Naargelang Ja
Winstuitkering Nee Nee Nee Ja Ja
Algemene Ja Nee Nee Naargelang Nee
vergadering


2.3.2 Impact van managementkeuzes
Organogram en functies
 Organisatiestructuur kan complex worden -> voorzieningen maken hiervan een visuele weergave.
o =>Organigram

Verschillende organisatiestructuren

3