Aantekeningen hoorcolleges inleiding bedrijfskunde
Week 1 Evolutie aantekeningen les:
Effectief: Doelgericht
Efficiënt: productiviteit gericht : met zo weinig mogelijk middelen een hoge productiviteit
bereiken
Taylor mensen zijn niet belangrijk
Reactie erop is Elton Mayo mensen zijn belangrijk
!!Henry Fayol ( plannen, organiseren, bevel voeren, coördineren, en controleren )
McGregor x-y theorie
X: is negatief mensbeeld
Y: is positief mensbeeld
Komt voor in opvoeding en educatie etc.
Revisionisme= samengaan tussen Scientifc management en human relations
Systeem theorie (Kenneth Boulding ) = organisaties zijn een geheel van samenhangende
delen, echt gekeken naar omgevingsfactoren ( groter gebied probleem bekijken)
Contingentie theorie= pas je aan de situatie afhankelijk van de omstandigheden
Abraham Maslow Behoeftehiërarchie 5 soorten behoeften van een mens
Frederick Herzberg the two-factor theory dus hygiene factoren vs motivatie factoren.
Ontevredenheid verdwijnt maar er komt geen tevredenheid.
Maslow vs herzberg behoeftepiramide vs motivatietheorie
1940 Rensis Linkert Linking-pin theorie: mensen zijn aan elkaar gelinkt dmv
overlegstructuur
(Let op in welke jaartallen de mensen voorkwamen )
Henry mintzberg!!
,Michael Porter
Rosabeth Moss Kanter (eerst vrouw)
Top down en Bottom-up !!
Scienctific mangemant van taylor= tijd meten verhogen van efficiëntie gevolg als reactie is
human relations grondlegger is mayo kijken of mensen goed op hun plek zitten
( namen worden niet getoetst maar je moet de verbinding weten)
,Week 2: Omgeving
Leerdoelen:
- Je hebt inzicht in de betekenis van de verschillende partijen die van invloed zijn op de
organisatie.
- Je hebt inzicht in de betekenis van de verschillende factoren die van invloed zijn op de
organisatie.
Micro/intern = Het bedrijf
Meso/extern = leveranciers, concurrenten, consumenten/afnemers, distributeurs,
publieksgroepen, marktstructuren (mensen) ( partijen)
Let op medewerkers van het bedrijf is meso!!
Macro/extern= demografische, economische, sociaal-culturele,
technologische, ecologische, politiek-juridische ontwikkelingen
Beinvloedbaarheid is hoog bij micro, gemiddeld bij meso en
laag bij macro.
Partijen= Meso: deze kan de organisatie zelf wel beïnvloeden
Factoren= Macro: deze kan de organisatie weinig/ niet
beïnvloeden
, Hoe kan ik Meso-omgeving (de partijen) analyseren?
Doormiddel van 5 krachtenmodel van Porter
Partijen-Afnemers en leveranciers:
Organisatie ontleent haar bestaansrecht aan de afnemers
- Die zorgen voor de vraag naar producten en diensten
- En stellen eisen aan prijs en kwaliteit
Organisaties stellen eisen aan leveranciers
- Op het gebied van kwaliteit, prijs en levertijd
Partijen- Concurrentie:
- Concurrenten bepalen de speelruimte
Partijen- Vermogensverschaffers:
- Vermogen (kapitaal) is noodzakelijk voor de continuïteit(=bestaan) van de organisatie
Partijen- Werknemers:
Werknemers zijn kritische succesfactor voor organisaties.
- Als werknemer alleen begin je niet veel; samen sta je sterk
Week 1 Evolutie aantekeningen les:
Effectief: Doelgericht
Efficiënt: productiviteit gericht : met zo weinig mogelijk middelen een hoge productiviteit
bereiken
Taylor mensen zijn niet belangrijk
Reactie erop is Elton Mayo mensen zijn belangrijk
!!Henry Fayol ( plannen, organiseren, bevel voeren, coördineren, en controleren )
McGregor x-y theorie
X: is negatief mensbeeld
Y: is positief mensbeeld
Komt voor in opvoeding en educatie etc.
Revisionisme= samengaan tussen Scientifc management en human relations
Systeem theorie (Kenneth Boulding ) = organisaties zijn een geheel van samenhangende
delen, echt gekeken naar omgevingsfactoren ( groter gebied probleem bekijken)
Contingentie theorie= pas je aan de situatie afhankelijk van de omstandigheden
Abraham Maslow Behoeftehiërarchie 5 soorten behoeften van een mens
Frederick Herzberg the two-factor theory dus hygiene factoren vs motivatie factoren.
Ontevredenheid verdwijnt maar er komt geen tevredenheid.
Maslow vs herzberg behoeftepiramide vs motivatietheorie
1940 Rensis Linkert Linking-pin theorie: mensen zijn aan elkaar gelinkt dmv
overlegstructuur
(Let op in welke jaartallen de mensen voorkwamen )
Henry mintzberg!!
,Michael Porter
Rosabeth Moss Kanter (eerst vrouw)
Top down en Bottom-up !!
Scienctific mangemant van taylor= tijd meten verhogen van efficiëntie gevolg als reactie is
human relations grondlegger is mayo kijken of mensen goed op hun plek zitten
( namen worden niet getoetst maar je moet de verbinding weten)
,Week 2: Omgeving
Leerdoelen:
- Je hebt inzicht in de betekenis van de verschillende partijen die van invloed zijn op de
organisatie.
- Je hebt inzicht in de betekenis van de verschillende factoren die van invloed zijn op de
organisatie.
Micro/intern = Het bedrijf
Meso/extern = leveranciers, concurrenten, consumenten/afnemers, distributeurs,
publieksgroepen, marktstructuren (mensen) ( partijen)
Let op medewerkers van het bedrijf is meso!!
Macro/extern= demografische, economische, sociaal-culturele,
technologische, ecologische, politiek-juridische ontwikkelingen
Beinvloedbaarheid is hoog bij micro, gemiddeld bij meso en
laag bij macro.
Partijen= Meso: deze kan de organisatie zelf wel beïnvloeden
Factoren= Macro: deze kan de organisatie weinig/ niet
beïnvloeden
, Hoe kan ik Meso-omgeving (de partijen) analyseren?
Doormiddel van 5 krachtenmodel van Porter
Partijen-Afnemers en leveranciers:
Organisatie ontleent haar bestaansrecht aan de afnemers
- Die zorgen voor de vraag naar producten en diensten
- En stellen eisen aan prijs en kwaliteit
Organisaties stellen eisen aan leveranciers
- Op het gebied van kwaliteit, prijs en levertijd
Partijen- Concurrentie:
- Concurrenten bepalen de speelruimte
Partijen- Vermogensverschaffers:
- Vermogen (kapitaal) is noodzakelijk voor de continuïteit(=bestaan) van de organisatie
Partijen- Werknemers:
Werknemers zijn kritische succesfactor voor organisaties.
- Als werknemer alleen begin je niet veel; samen sta je sterk
