Management accouting en controle
3e bachelor Handelsingenieur
Examen:
ð 30% (6/20) – 5 meerkeuzevragen (zonder cesuur)
ð 70% (14/20) – 3 cases (open vragen met tussenvragen)
ð Heeft duidelijk laten merken dat onderstaande topics het belangrijkste zijn:
- Activity based costing (deel 2.6)
- Process costing en afgekeurde producten
- Gebudgetteerde eindbalans, resultatenrekening en cashflow
- Verschillenanalyse
,BOEK 1 – Cost accounting
Hoofdstuk 1 – Inleiding
Accountinginformatie wordt steeds belangrijker; ook voor organisaties zonder winstoogmerk. Het
accountingssysteeem wordt gebruikt om beslissingen te nemen:
• Strategische en lange termijn planning; De formulering van de strategie van de onderneming en de planning
op lange termijn
• Korte termijn planning en besluitvorming; De verdeling van de beperkte middelen van de onderneming op
korte termijn in functie van de winstgevendheid
• Kostprijsberekening; de berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachten producten
of diensten
• Managementcontrole; de beoordelling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel en zijn
departementen
• Externe verslaggeving
1. ACCOUNTINGINFORMATIE, FINANCIAL EN MANAGEMENT ACCOUNTING EN DE BETROKKEN
PARTIJEN
FINANCIAL ACCOUNTING EXTERN
= registeren van financiële beweging in een onderneming door het dubbel boekhouden met als doel een mooi
overzicht te geven (= de balans; jaarrekening en toelichting)
+ Vaak ook publiceren zodat deze ook openbaar beschikbaar zijn (ook hiervoor is een wetgeving)
= opstellen aan de hand van ‘regels’ sinds 1975 NIET verandert sindsdien
- Informatieverstrekking aan externen m.b.t. de financiële toestand van een bedrijf om de juiste beslissing te
nemen
- Wie? Aandeelhouders, verstrekkers van leningen, werknemers
- Informatie zit vervat in de jaarrekening
MANAGEMENT ACCOUNTING - MANAGEMENT CONTROLE INTERN
= heeft geen spelregels (wetgeving); dus de manier waarop dit berekend wordt staat niet vast
- Inzicht verwerven in het kostengedrag en de kostprijs van goederen, diensten, klanten of markten
= deze informatie is niet openbaar, want het is belangrijke informatie
- Informatieverstrekking aan het management om hen toe te laten de juiste beslissingen te nemen zodanig
dat zij het bedrijf succesvol kunnen leiden
MAAR we stellen een budget op maar dit budget gaat vaak afwijken van de realiteit
- Strategische planning en beslissingen op lange en korte termijn
- Evaluatie van de prestaties van de onderneming en haar afdelingen
VAAK is prestatie afhankelijk van de beloning; hoe meer we presteren, hoe hoger de beloning
2. MANAGEMENT ACCOUTING
Tot begin jaren ’80: management accounting was grotendeels cost accounting.
NU: niet langer enkel een communicatiemiddel, maar moet ook waarde toevoegen aan de onderneming
2.1 Cost accounting of kostprijsberekening
= houdt zich bezig met het toewijzen van kosten (=verbruikte inputs; productiekosten ) aan kostenobjecten.
Kostenobjecten = de voortgebrachte producten of diensten, maar ook productengroepen, klanten, …
,Totale kostprijs; wanneer we aan de kostenberekening ook nog de kosten van onderzoek en ontwikkeling,
marketing- en verkoopkosten, distributiekosten toevoegt.
ð Het aandeel van de niet-productiekosten is enorm toegenomen.
ð Soms zelf even groot als de productiekosten
DOELSTELLINGEN cost accounting:
1. De informatie over de kostprijs van de producten of diensten is nodig bij externe verslaggeving
+ De informatie wordt gebruikt voor fiscale aangifte; zo geeft men een waarde aan verzadigde goederen
2. Het gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
+ zowel de productiekosten als de totale kostprijs zijn belangrijk
= op basis van het type beslissingen zullen ze dezelfde kosten gebruiken om op een andere manier te gaan
analyseren
2.2 COST MANAGEMENT
= aan de hand van het kostengedrag en een analyse van de activiteiten noodzakelijk om het product of dienst voort
te brengen, gaat men na of het product of dienst tegen een lagere kostprijs kan voortgebracht worden.
= De vraag naar kostenreductie staat centraal
= kijken of de onderneming met minder middelen niet ongeveer hetzelfde verkrijgen.
2.3 STRATEGISCHE LANGETERMIJNPLANNING
Een onderneming plant op twee tijdhorizonnen
ð Korte termijn
ð Lange termijn (strategisch karakter); opgesteld op basis van een analyse van haar zwakke en sterke punten
en die van haar concurrenten.
CENTRAAL: op welke wijze gaat de onderneming via haar producten en diensten waarde creëren voor de
consument
Een taak voor een management accountant: de kosten te becijferen van de activiteiten in de waardeketen.
+ De onderneming heeft vrijheid, want de meeste middelen zijn nog niet vastgelegd (=non-committed resources)
ALS beslissingen gemaakt zijn, liggen de middelen vast = committed resources
2.4 OPERATIONELE PLANNING EN BUDGETTERING
Planning op korte termijn = houdt rekening met:
- Gekozen doelstellingen van de onderneming
- De vastgelegde middelen van de onderneming
- De ondernemingsomgeving van dat moment
Relatieve kosten en opbrengsten; de alternatieven die een onderneming kan afwegen
2.5 MANAGEMENTCONTROLE
= levert de informatie die aan het management toelaat te beoordelen of de onderneming haar voorgestelde doelen
realiseert.
ð Het geheel van formele en informale systemen die ervoor zorrgen dat er informatie, zowel financieel als
niet-financieel verzameld wordt over de prestaties van de onderneming.
, 3.DE WIJZIGENDE ROL VAN DE MANAGEMENT ACCOUNTANT
TOT in de jaren ’80: hadden management accountants vooral een registrerende functie; gekoppeld aan het
verwerken van geregistreerde gegevens tot rapporten
VANAF de jaren ’80: hij/zij ging vanaf nu parrticiperen in beleidsbeslissingen die door multifunctionele teams
genomen worden.
3e bachelor Handelsingenieur
Examen:
ð 30% (6/20) – 5 meerkeuzevragen (zonder cesuur)
ð 70% (14/20) – 3 cases (open vragen met tussenvragen)
ð Heeft duidelijk laten merken dat onderstaande topics het belangrijkste zijn:
- Activity based costing (deel 2.6)
- Process costing en afgekeurde producten
- Gebudgetteerde eindbalans, resultatenrekening en cashflow
- Verschillenanalyse
,BOEK 1 – Cost accounting
Hoofdstuk 1 – Inleiding
Accountinginformatie wordt steeds belangrijker; ook voor organisaties zonder winstoogmerk. Het
accountingssysteeem wordt gebruikt om beslissingen te nemen:
• Strategische en lange termijn planning; De formulering van de strategie van de onderneming en de planning
op lange termijn
• Korte termijn planning en besluitvorming; De verdeling van de beperkte middelen van de onderneming op
korte termijn in functie van de winstgevendheid
• Kostprijsberekening; de berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachten producten
of diensten
• Managementcontrole; de beoordelling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel en zijn
departementen
• Externe verslaggeving
1. ACCOUNTINGINFORMATIE, FINANCIAL EN MANAGEMENT ACCOUNTING EN DE BETROKKEN
PARTIJEN
FINANCIAL ACCOUNTING EXTERN
= registeren van financiële beweging in een onderneming door het dubbel boekhouden met als doel een mooi
overzicht te geven (= de balans; jaarrekening en toelichting)
+ Vaak ook publiceren zodat deze ook openbaar beschikbaar zijn (ook hiervoor is een wetgeving)
= opstellen aan de hand van ‘regels’ sinds 1975 NIET verandert sindsdien
- Informatieverstrekking aan externen m.b.t. de financiële toestand van een bedrijf om de juiste beslissing te
nemen
- Wie? Aandeelhouders, verstrekkers van leningen, werknemers
- Informatie zit vervat in de jaarrekening
MANAGEMENT ACCOUNTING - MANAGEMENT CONTROLE INTERN
= heeft geen spelregels (wetgeving); dus de manier waarop dit berekend wordt staat niet vast
- Inzicht verwerven in het kostengedrag en de kostprijs van goederen, diensten, klanten of markten
= deze informatie is niet openbaar, want het is belangrijke informatie
- Informatieverstrekking aan het management om hen toe te laten de juiste beslissingen te nemen zodanig
dat zij het bedrijf succesvol kunnen leiden
MAAR we stellen een budget op maar dit budget gaat vaak afwijken van de realiteit
- Strategische planning en beslissingen op lange en korte termijn
- Evaluatie van de prestaties van de onderneming en haar afdelingen
VAAK is prestatie afhankelijk van de beloning; hoe meer we presteren, hoe hoger de beloning
2. MANAGEMENT ACCOUTING
Tot begin jaren ’80: management accounting was grotendeels cost accounting.
NU: niet langer enkel een communicatiemiddel, maar moet ook waarde toevoegen aan de onderneming
2.1 Cost accounting of kostprijsberekening
= houdt zich bezig met het toewijzen van kosten (=verbruikte inputs; productiekosten ) aan kostenobjecten.
Kostenobjecten = de voortgebrachte producten of diensten, maar ook productengroepen, klanten, …
,Totale kostprijs; wanneer we aan de kostenberekening ook nog de kosten van onderzoek en ontwikkeling,
marketing- en verkoopkosten, distributiekosten toevoegt.
ð Het aandeel van de niet-productiekosten is enorm toegenomen.
ð Soms zelf even groot als de productiekosten
DOELSTELLINGEN cost accounting:
1. De informatie over de kostprijs van de producten of diensten is nodig bij externe verslaggeving
+ De informatie wordt gebruikt voor fiscale aangifte; zo geeft men een waarde aan verzadigde goederen
2. Het gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
+ zowel de productiekosten als de totale kostprijs zijn belangrijk
= op basis van het type beslissingen zullen ze dezelfde kosten gebruiken om op een andere manier te gaan
analyseren
2.2 COST MANAGEMENT
= aan de hand van het kostengedrag en een analyse van de activiteiten noodzakelijk om het product of dienst voort
te brengen, gaat men na of het product of dienst tegen een lagere kostprijs kan voortgebracht worden.
= De vraag naar kostenreductie staat centraal
= kijken of de onderneming met minder middelen niet ongeveer hetzelfde verkrijgen.
2.3 STRATEGISCHE LANGETERMIJNPLANNING
Een onderneming plant op twee tijdhorizonnen
ð Korte termijn
ð Lange termijn (strategisch karakter); opgesteld op basis van een analyse van haar zwakke en sterke punten
en die van haar concurrenten.
CENTRAAL: op welke wijze gaat de onderneming via haar producten en diensten waarde creëren voor de
consument
Een taak voor een management accountant: de kosten te becijferen van de activiteiten in de waardeketen.
+ De onderneming heeft vrijheid, want de meeste middelen zijn nog niet vastgelegd (=non-committed resources)
ALS beslissingen gemaakt zijn, liggen de middelen vast = committed resources
2.4 OPERATIONELE PLANNING EN BUDGETTERING
Planning op korte termijn = houdt rekening met:
- Gekozen doelstellingen van de onderneming
- De vastgelegde middelen van de onderneming
- De ondernemingsomgeving van dat moment
Relatieve kosten en opbrengsten; de alternatieven die een onderneming kan afwegen
2.5 MANAGEMENTCONTROLE
= levert de informatie die aan het management toelaat te beoordelen of de onderneming haar voorgestelde doelen
realiseert.
ð Het geheel van formele en informale systemen die ervoor zorrgen dat er informatie, zowel financieel als
niet-financieel verzameld wordt over de prestaties van de onderneming.
, 3.DE WIJZIGENDE ROL VAN DE MANAGEMENT ACCOUNTANT
TOT in de jaren ’80: hadden management accountants vooral een registrerende functie; gekoppeld aan het
verwerken van geregistreerde gegevens tot rapporten
VANAF de jaren ’80: hij/zij ging vanaf nu parrticiperen in beleidsbeslissingen die door multifunctionele teams
genomen worden.
