Samenvatting Change Management
Bron: Hoe krijg je ze mee van Annemarie Mars: (Mars, 2023)
Annemarie Mars noemt vijf krachten om te werken aan verbinding:
1. Urgentie
2. Ambitie
3. Planning
4. Interactie
5. Leiderschap
Het model is opgedeeld in twee situaties:
-Situatie A = De situatie hier en nu
-Situatie B = De situatie daar en dan
Bij situatie A hebben we de kracht Urgentie (hoofdstuk 2)
In het midden hebben we de krachten Planning, Interactie en Leiderschap (hoofdstuk 4, 5 en 6)
Bij situatie B hebben we de kracht Ambitie (hoofdstuk 3)
Reacties op verandering:
(Mars, Afbeeldingen en tools, n.d.)
Reflectie wordt ook wel zelfonderzoek genoemd.
,Kleurendruk De Caluwé:
Dit model bestaat uit 5 kleuren met verschillende eigenschappen:
Geeldrukdenken: Belangen
Macht
Haalbare oplossingen
Coalities
Win/Win
Onderhandelen
Blauwdrukdenken: Ratio
Rationeel
Meten=Weten
Stappenplan
Monitoren
Projectaanpak
Ontwerpen
Voorspelbaarheid
Rooddrukdenken: Mens
Ruilen
‘Fit’
Relaties
Belonen en straffen
Sociale setting
HRM-systemen
Groendrukdenken: Groeien
Leren
Coaching
Ontwikkelen
Motivatie
Leervermogen
Bewust onbekwaam
Witdrukdenken: Energie
Panta rhei
Evolutie
Dynamiek
Complexiteit
Zelforganisatie
Creativiteit
Exploratie
, (petersnijders, n.d.)
De kleuren hebben ook een aantal valkuilen:
KLEUR VALKUILEN
Geel Luchtfietserij
Machtsstrijd (lose/lose)
Blauw Over mensen heen walsen
Irrationele en externe aspecten negeren
Rood Zachte heelmeesters …
Negeren van machtsspel, verstikken van
het bijzondere individu
Groen Ontdekken dat niet iedereen alles wil of
kan leren
Geen prioritering, gebrek aan actie
Wit Onvoldoende inzicht in drijvende
krachten
Laissez faire en medewerkers opzadelen
met ‘zelfsturing’
Oefenopdracht met antwoorden:
1. Welke kleur is het beste om te hebben als verandermanager en waarom?
Zet de kleuren op volgorde van beste naar minst goede kleur voor een verandermanager
Bron: Hoe krijg je ze mee van Annemarie Mars: (Mars, 2023)
Annemarie Mars noemt vijf krachten om te werken aan verbinding:
1. Urgentie
2. Ambitie
3. Planning
4. Interactie
5. Leiderschap
Het model is opgedeeld in twee situaties:
-Situatie A = De situatie hier en nu
-Situatie B = De situatie daar en dan
Bij situatie A hebben we de kracht Urgentie (hoofdstuk 2)
In het midden hebben we de krachten Planning, Interactie en Leiderschap (hoofdstuk 4, 5 en 6)
Bij situatie B hebben we de kracht Ambitie (hoofdstuk 3)
Reacties op verandering:
(Mars, Afbeeldingen en tools, n.d.)
Reflectie wordt ook wel zelfonderzoek genoemd.
,Kleurendruk De Caluwé:
Dit model bestaat uit 5 kleuren met verschillende eigenschappen:
Geeldrukdenken: Belangen
Macht
Haalbare oplossingen
Coalities
Win/Win
Onderhandelen
Blauwdrukdenken: Ratio
Rationeel
Meten=Weten
Stappenplan
Monitoren
Projectaanpak
Ontwerpen
Voorspelbaarheid
Rooddrukdenken: Mens
Ruilen
‘Fit’
Relaties
Belonen en straffen
Sociale setting
HRM-systemen
Groendrukdenken: Groeien
Leren
Coaching
Ontwikkelen
Motivatie
Leervermogen
Bewust onbekwaam
Witdrukdenken: Energie
Panta rhei
Evolutie
Dynamiek
Complexiteit
Zelforganisatie
Creativiteit
Exploratie
, (petersnijders, n.d.)
De kleuren hebben ook een aantal valkuilen:
KLEUR VALKUILEN
Geel Luchtfietserij
Machtsstrijd (lose/lose)
Blauw Over mensen heen walsen
Irrationele en externe aspecten negeren
Rood Zachte heelmeesters …
Negeren van machtsspel, verstikken van
het bijzondere individu
Groen Ontdekken dat niet iedereen alles wil of
kan leren
Geen prioritering, gebrek aan actie
Wit Onvoldoende inzicht in drijvende
krachten
Laissez faire en medewerkers opzadelen
met ‘zelfsturing’
Oefenopdracht met antwoorden:
1. Welke kleur is het beste om te hebben als verandermanager en waarom?
Zet de kleuren op volgorde van beste naar minst goede kleur voor een verandermanager
