Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Samenvatting Talent &
People Management
Module 1 – People Management in een VUCA
wereld
Een people manager werkt in een externe context. De ruimere context noemen
we de arbeidsmarkt. En die arbeidsmarkt staat momenteel in brand. Het aantal
vacatures stijgt, terwijl het aantal beschikbare mensen daalt.
VUCA-wereld VUCA:
1. Volatile – snel veranderend
2. Uncertain – onzeker
3. Complex
4. Ambiguous – vaag, dubbelzinnig
Volatile gaat over de dynamiek van veranderingen en de
snelheid waarmee ze plaatsvinden. Uncertain verwijst
naar de afname van voorspelbaarheid, de toename van
verrassingen en de behoefte aan inzicht in hoe situaties
ontstaan. Complex gaat over meervoudige
krachtenvelden, chaotische samenhang en ken resulteren
in verwarring, tekort aan informatie of zelfs een teveel
aan informatie. Door de brede waaier aan mogelijkheden
wordt alles veel complexer. Ambiguous verwijst naar de
dubbelzinnigheid van de realiteit, de kans om verkeerde
conclusies te trekken en het verwarren van oorzaak en
gevolg. Ambiguïteit is volop aanwezig in een wereld van
onzekerheid. Omstandigheden kunnen onduidelijk zijn,
informatie kan vaag zijn.
1
,Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Hoe kan een organisatie niet alleen overleven maar ook groeien & succesvol zijn
in de volatiele realiteit van vandaag de dag? (EXAMEN!)
- Van VUCA naar VUCA Prime
- Van succesvolle individuen naar succesvolle teams
- Van Performance Management naar Talent Management
Performance = prestatiemanagement
management Proces waarbij nagegaan wordt of medewerkers
hun doelstellingen realiseren om bij te dragen aan
het resultaat en groei van de onderneming.
Talent management Het complete spectrum aan geïntegreerde HR-
processen en –tools dat je als bedrijf inzet
medewerkers te helpen om de
bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Het gaat om het werven, ontwikkelen, motiveren
en behouden van talenten.
Hoe zijn beide Je talent management proces is veel ruimer dan
gelinkt aan elkaar? je performance management proces. Als je aan
talent management doet, ga je waarschijnlijk
weleens naar de performance kijken.
2
,Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Module 2 – Blauw People Management
People management = managen van mensen
= het proces van trainen, motiveren & sturen van
medewerkers
Waarom doen we dit?
- Productiviteit in het bedrijf doen stijgen
- Om medewerkers zich te laten ontwikkelen
VUCA wereld & arbeidsmarkt => grote druk op people
management
Verschillende benaderingen mogelijk (blauw,
rood, paars)
Blauw management
= rationele benadering van People Management
voorbeelden:
- Performance Management
- Competentiemanagement
Focus ligt op doelstellingen van het bedrijf die je wilt realiseren:
- Zijn onze mensen goed aan het presteren?
- Kijken naar feiten en objectieve criteria, cijfers…
- Bij rekrutering in deze benadering ga je werken met selectietesten
- Je kijkt naar de juiste competenties die passen bij de job (objectief)
Gap-analyse Wat zijn de tekorten van de mensen en waar moeten we
gaan bijsturen?
3
, Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Rood management
= democratische benadering van People Management
Voorbeelden:
- Talent management
- Waarderende
benadering/appreciative inquiry
Vertrekt vanuit de werknemer en gaat kijken naar de talenten.
- Waar zijn onze mensen goed in en hoe kunnen wij hen best inzetten voor een
goed resultaat
- Je gaat in dialoog met je mensen en gaat ervoor zorgen dat je met de sterktes
gaat werken
Paars management
= Daar waar rood en blauw samenkomen. Als je echt goed wilt zijn als people
manager, moet je noch het ene noch het andere toepassen. Je moet het beste
nemen van de blauwe en de rode benadering, want dan ga je de beste resultaten
voor je bedrijf nastreven met aandacht voor de mensen. Je doelstellingen blijven
belangrijk, maar je vertrekt vanuit je medewerkers.
4
Samenvatting Talent &
People Management
Module 1 – People Management in een VUCA
wereld
Een people manager werkt in een externe context. De ruimere context noemen
we de arbeidsmarkt. En die arbeidsmarkt staat momenteel in brand. Het aantal
vacatures stijgt, terwijl het aantal beschikbare mensen daalt.
VUCA-wereld VUCA:
1. Volatile – snel veranderend
2. Uncertain – onzeker
3. Complex
4. Ambiguous – vaag, dubbelzinnig
Volatile gaat over de dynamiek van veranderingen en de
snelheid waarmee ze plaatsvinden. Uncertain verwijst
naar de afname van voorspelbaarheid, de toename van
verrassingen en de behoefte aan inzicht in hoe situaties
ontstaan. Complex gaat over meervoudige
krachtenvelden, chaotische samenhang en ken resulteren
in verwarring, tekort aan informatie of zelfs een teveel
aan informatie. Door de brede waaier aan mogelijkheden
wordt alles veel complexer. Ambiguous verwijst naar de
dubbelzinnigheid van de realiteit, de kans om verkeerde
conclusies te trekken en het verwarren van oorzaak en
gevolg. Ambiguïteit is volop aanwezig in een wereld van
onzekerheid. Omstandigheden kunnen onduidelijk zijn,
informatie kan vaag zijn.
1
,Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Hoe kan een organisatie niet alleen overleven maar ook groeien & succesvol zijn
in de volatiele realiteit van vandaag de dag? (EXAMEN!)
- Van VUCA naar VUCA Prime
- Van succesvolle individuen naar succesvolle teams
- Van Performance Management naar Talent Management
Performance = prestatiemanagement
management Proces waarbij nagegaan wordt of medewerkers
hun doelstellingen realiseren om bij te dragen aan
het resultaat en groei van de onderneming.
Talent management Het complete spectrum aan geïntegreerde HR-
processen en –tools dat je als bedrijf inzet
medewerkers te helpen om de
bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Het gaat om het werven, ontwikkelen, motiveren
en behouden van talenten.
Hoe zijn beide Je talent management proces is veel ruimer dan
gelinkt aan elkaar? je performance management proces. Als je aan
talent management doet, ga je waarschijnlijk
weleens naar de performance kijken.
2
,Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Module 2 – Blauw People Management
People management = managen van mensen
= het proces van trainen, motiveren & sturen van
medewerkers
Waarom doen we dit?
- Productiviteit in het bedrijf doen stijgen
- Om medewerkers zich te laten ontwikkelen
VUCA wereld & arbeidsmarkt => grote druk op people
management
Verschillende benaderingen mogelijk (blauw,
rood, paars)
Blauw management
= rationele benadering van People Management
voorbeelden:
- Performance Management
- Competentiemanagement
Focus ligt op doelstellingen van het bedrijf die je wilt realiseren:
- Zijn onze mensen goed aan het presteren?
- Kijken naar feiten en objectieve criteria, cijfers…
- Bij rekrutering in deze benadering ga je werken met selectietesten
- Je kijkt naar de juiste competenties die passen bij de job (objectief)
Gap-analyse Wat zijn de tekorten van de mensen en waar moeten we
gaan bijsturen?
3
, Talent & Peoplemanagement 2023-2024
Rood management
= democratische benadering van People Management
Voorbeelden:
- Talent management
- Waarderende
benadering/appreciative inquiry
Vertrekt vanuit de werknemer en gaat kijken naar de talenten.
- Waar zijn onze mensen goed in en hoe kunnen wij hen best inzetten voor een
goed resultaat
- Je gaat in dialoog met je mensen en gaat ervoor zorgen dat je met de sterktes
gaat werken
Paars management
= Daar waar rood en blauw samenkomen. Als je echt goed wilt zijn als people
manager, moet je noch het ene noch het andere toepassen. Je moet het beste
nemen van de blauwe en de rode benadering, want dan ga je de beste resultaten
voor je bedrijf nastreven met aandacht voor de mensen. Je doelstellingen blijven
belangrijk, maar je vertrekt vanuit je medewerkers.
4
