De weg naar succes…
ORGANISATIE-
PSYCHOLOGIE BIJBEL
THIJS DE WIT (GOD)
BAS GROEN (MARIA)
,Beste lezers,
Met trots presenteren we u de Organisa6epsychologie bijbel, een gezamenlijke inspanning
van Bas en Thijs. Deze onderneming begon als een gedeelde passie voor organisa6ecultuur
en menselijk gedrag, en heeB geleid tot een diepgaand inzicht in de complexe dynamiek van
menselijke interac6es binnen organisa6es.
Door de crea6eve combina6e van wetenschappelijke inzichten en prak6sche toepassingen
hebben we geprobeerd een brug te slaan tussen theore6sche concepten en real-world
situa6es van het bedrijf Tata steel. We hopen dat deze bijbel niet alleen een bron van kennis
en inzicht zal zijn, maar ook een prak6sche handleiding voor iedereen die zich bezighoudt
met het begrijpen en verbeteren van organisatorische processen en menselijk gedrag.
Het proces van het schrijven van deze bijbel heeB ons dieper doen graven en ons begrip van
organisa6epsychologie en haar impact op het menselijk welzijn verrijkt. We hopen dat dit
werk u evenveel plezier geeB bij het lezen als het ons heeB gegeven bij het schrijven.
Onze oprechte dank gaat uit naar iedereen die ons heeB gesteund 6jdens dit avontuur, van
onze collega's en medeonderzoekers tot onze vrienden en familie. Zonder uw steun en
aanmoediging zou deze bijbel niet tot stand zijn gekomen.
Tot slot, wij hopen dat de kennis en inzichten die u uit deze bijbel haalt, u zullen helpen om
posi6eve veranderingen te bewerkstelligen in uw eigen organisa6es en daarbuiten. Een
daarbij natuurlijk een mooi resultaat op uw tentamen.
Veel succes en nogmaals dank!
Met vriendelijke groet,
Bas en Thijs
1
,Inhoudsopgave
Modellen op Tata steel .................................................................................................................................... 6
Generiek concurren+estrategie Porter ............................................................................................................... 6
IKZ ....................................................................................................................................................................... 6
Gap model .......................................................................................................................................................... 7
Mintzberg ........................................................................................................................................................... 7
Marcs .................................................................................................................................................................. 8
Piramide van Maslow ......................................................................................................................................... 9
Hofstede vijf cultuurdimensies............................................................................................................................ 9
Blake en Mouton – Leiderschapsmodel .............................................................................................................. 9
Kerncompeten+es van Hamel en Prahalad....................................................................................................... 10
Model van Covey; cirkel van de betrokkenheid en invloed ............................................................................... 11
Mo+va+onele toestand (TATA) ......................................................................................................................... 11
XY Theorie Mcgregor ........................................................................................................................................ 12
Situa+oneel leiderschap – Hersey en Blanchard ............................................................................................... 12
OCAI-model (Organized Culture Assessment Model)/ Quinn en Cameron (TATA) ............................................ 13
Beheers Cultuur (Hiërarchie Cultuur) ................................................................................................................ 15
Bartle] en Ghoshal ........................................................................................................................................... 16
7 s model tata steel .......................................................................................................................................... 17
7s model tata steel Nederland .......................................................................................................................... 18
Tracey en Wiersema ......................................................................................................................................... 19
SHEQ ................................................................................................................................................................. 19
Model Harrison ................................................................................................................................................. 20
Vokipo ............................................................................................................................................................... 20
BMC- Model: ..................................................................................................................................................... 21
Model van Covey .............................................................................................................................................. 22
Cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed ................................................................................................. 23
Cirkel van Betrokkenheid: ............................................................................................................................ 23
Cirkel van Invloed:........................................................................................................................................ 24
7 eigenschappen van effec+ef leiderschap ....................................................................................................... 25
Model van Bartle] en Ghoshal ......................................................................................................................... 26
Noblesse oblige................................................................................................................................................. 27
Quinn & cameron (OCAI) .................................................................................................................................. 28
5 cultuurdimensie van Hofstede ....................................................................................................................... 29
Ui-model van bedrijfscultuur: ........................................................................................................................... 30
Mintzberg: ........................................................................................................................................................ 32
Mechanisch vs organisch model: ...................................................................................................................... 33
Managerial grid van Blake & Mouton: ............................................................................................................. 34
2
, Situa+oneel leiderschap van Hersey & Blanchard: ........................................................................................... 35
Pad-doel theorie van House en Mitchell ........................................................................................................... 36
Jim Collins level 5 / excellent leider ................................................................................................................... 37
Standaard modellen:..................................................................................................................................... 38
7S Model van McKinsey ................................................................................................................................ 38
Harde S’en......................................................................................................................................................... 38
Zachte S’en ........................................................................................................................................................ 38
Werking van het 7S model ................................................................................................................................ 38
Model van Covey (de 7 eigenschappen van effec@ef leiderschap) .................................................................. 39
Trap 1................................................................................................................................................................ 39
Trap 2................................................................................................................................................................ 40
Trap 3................................................................................................................................................................ 40
OCAI Cultuurmodel Quinn & Cameron .......................................................................................................... 41
Cultuurmodel Harrison & Handy ................................................................................................................... 42
Vier organisa+eculturen ................................................................................................................................... 43
Configura@es Mintzberg (de vlieg)................................................................................................................. 44
1. De Ondernemende Organisa<e (eenvoudige structuur) ......................................................................... 45
2. De Machineorganisa<e (bureaucra<sche structuur) ............................................................................... 46
3. De Professionele Organisa<e (professionele bureaucra<e) ..................................................................... 47
4. De Gediversifieerde Organisa<e (Divisiestructuur) .................................................................................. 48
5. De Innova<e Organisa<e (adhocra<e) ..................................................................................................... 49
6. Missionaris Organisa<e (de ideële organisa<e) ....................................................................................... 50
7. poli<eke organisa<e (poli<eke arena) ..................................................................................................... 50
Mechanis@sch vs. Organisch model Mintzberg .............................................................................................. 51
Stabiliteit ...................................................................................................................................................... 51
Complexiteit................................................................................................................................................. 51
Diversiteit van de markt............................................................................................................................... 51
Vijandigheid ................................................................................................................................................. 51
Leiderschapsmodel Blake & Mouton ................................................................................................................ 52
Managerial Grid / Leiderschapsmodel ......................................................................................................... 52
Situa@oneel leiderschapsmodel Hersey & Blanchard ..................................................................................... 54
4 leiderschapss+jlen ......................................................................................................................................... 54
PAD-doel theorie van House ......................................................................................................................... 56
4 leiderschapss+jlen pad-doel theorie .............................................................................................................. 57
BartleV & Ghoshal strategy model ................................................................................................................ 58
4 Strategieën: ............................................................................................................................................... 59
1. Global strategy (high global integra<on, low responsiveness) ................................................................ 59
2. Interna<onal strategy (low global integra<on, low responsiveness) ....................................................... 59
3. Transna<onal (high integra<on, high responsiveness)............................................................................. 59
3
ORGANISATIE-
PSYCHOLOGIE BIJBEL
THIJS DE WIT (GOD)
BAS GROEN (MARIA)
,Beste lezers,
Met trots presenteren we u de Organisa6epsychologie bijbel, een gezamenlijke inspanning
van Bas en Thijs. Deze onderneming begon als een gedeelde passie voor organisa6ecultuur
en menselijk gedrag, en heeB geleid tot een diepgaand inzicht in de complexe dynamiek van
menselijke interac6es binnen organisa6es.
Door de crea6eve combina6e van wetenschappelijke inzichten en prak6sche toepassingen
hebben we geprobeerd een brug te slaan tussen theore6sche concepten en real-world
situa6es van het bedrijf Tata steel. We hopen dat deze bijbel niet alleen een bron van kennis
en inzicht zal zijn, maar ook een prak6sche handleiding voor iedereen die zich bezighoudt
met het begrijpen en verbeteren van organisatorische processen en menselijk gedrag.
Het proces van het schrijven van deze bijbel heeB ons dieper doen graven en ons begrip van
organisa6epsychologie en haar impact op het menselijk welzijn verrijkt. We hopen dat dit
werk u evenveel plezier geeB bij het lezen als het ons heeB gegeven bij het schrijven.
Onze oprechte dank gaat uit naar iedereen die ons heeB gesteund 6jdens dit avontuur, van
onze collega's en medeonderzoekers tot onze vrienden en familie. Zonder uw steun en
aanmoediging zou deze bijbel niet tot stand zijn gekomen.
Tot slot, wij hopen dat de kennis en inzichten die u uit deze bijbel haalt, u zullen helpen om
posi6eve veranderingen te bewerkstelligen in uw eigen organisa6es en daarbuiten. Een
daarbij natuurlijk een mooi resultaat op uw tentamen.
Veel succes en nogmaals dank!
Met vriendelijke groet,
Bas en Thijs
1
,Inhoudsopgave
Modellen op Tata steel .................................................................................................................................... 6
Generiek concurren+estrategie Porter ............................................................................................................... 6
IKZ ....................................................................................................................................................................... 6
Gap model .......................................................................................................................................................... 7
Mintzberg ........................................................................................................................................................... 7
Marcs .................................................................................................................................................................. 8
Piramide van Maslow ......................................................................................................................................... 9
Hofstede vijf cultuurdimensies............................................................................................................................ 9
Blake en Mouton – Leiderschapsmodel .............................................................................................................. 9
Kerncompeten+es van Hamel en Prahalad....................................................................................................... 10
Model van Covey; cirkel van de betrokkenheid en invloed ............................................................................... 11
Mo+va+onele toestand (TATA) ......................................................................................................................... 11
XY Theorie Mcgregor ........................................................................................................................................ 12
Situa+oneel leiderschap – Hersey en Blanchard ............................................................................................... 12
OCAI-model (Organized Culture Assessment Model)/ Quinn en Cameron (TATA) ............................................ 13
Beheers Cultuur (Hiërarchie Cultuur) ................................................................................................................ 15
Bartle] en Ghoshal ........................................................................................................................................... 16
7 s model tata steel .......................................................................................................................................... 17
7s model tata steel Nederland .......................................................................................................................... 18
Tracey en Wiersema ......................................................................................................................................... 19
SHEQ ................................................................................................................................................................. 19
Model Harrison ................................................................................................................................................. 20
Vokipo ............................................................................................................................................................... 20
BMC- Model: ..................................................................................................................................................... 21
Model van Covey .............................................................................................................................................. 22
Cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed ................................................................................................. 23
Cirkel van Betrokkenheid: ............................................................................................................................ 23
Cirkel van Invloed:........................................................................................................................................ 24
7 eigenschappen van effec+ef leiderschap ....................................................................................................... 25
Model van Bartle] en Ghoshal ......................................................................................................................... 26
Noblesse oblige................................................................................................................................................. 27
Quinn & cameron (OCAI) .................................................................................................................................. 28
5 cultuurdimensie van Hofstede ....................................................................................................................... 29
Ui-model van bedrijfscultuur: ........................................................................................................................... 30
Mintzberg: ........................................................................................................................................................ 32
Mechanisch vs organisch model: ...................................................................................................................... 33
Managerial grid van Blake & Mouton: ............................................................................................................. 34
2
, Situa+oneel leiderschap van Hersey & Blanchard: ........................................................................................... 35
Pad-doel theorie van House en Mitchell ........................................................................................................... 36
Jim Collins level 5 / excellent leider ................................................................................................................... 37
Standaard modellen:..................................................................................................................................... 38
7S Model van McKinsey ................................................................................................................................ 38
Harde S’en......................................................................................................................................................... 38
Zachte S’en ........................................................................................................................................................ 38
Werking van het 7S model ................................................................................................................................ 38
Model van Covey (de 7 eigenschappen van effec@ef leiderschap) .................................................................. 39
Trap 1................................................................................................................................................................ 39
Trap 2................................................................................................................................................................ 40
Trap 3................................................................................................................................................................ 40
OCAI Cultuurmodel Quinn & Cameron .......................................................................................................... 41
Cultuurmodel Harrison & Handy ................................................................................................................... 42
Vier organisa+eculturen ................................................................................................................................... 43
Configura@es Mintzberg (de vlieg)................................................................................................................. 44
1. De Ondernemende Organisa<e (eenvoudige structuur) ......................................................................... 45
2. De Machineorganisa<e (bureaucra<sche structuur) ............................................................................... 46
3. De Professionele Organisa<e (professionele bureaucra<e) ..................................................................... 47
4. De Gediversifieerde Organisa<e (Divisiestructuur) .................................................................................. 48
5. De Innova<e Organisa<e (adhocra<e) ..................................................................................................... 49
6. Missionaris Organisa<e (de ideële organisa<e) ....................................................................................... 50
7. poli<eke organisa<e (poli<eke arena) ..................................................................................................... 50
Mechanis@sch vs. Organisch model Mintzberg .............................................................................................. 51
Stabiliteit ...................................................................................................................................................... 51
Complexiteit................................................................................................................................................. 51
Diversiteit van de markt............................................................................................................................... 51
Vijandigheid ................................................................................................................................................. 51
Leiderschapsmodel Blake & Mouton ................................................................................................................ 52
Managerial Grid / Leiderschapsmodel ......................................................................................................... 52
Situa@oneel leiderschapsmodel Hersey & Blanchard ..................................................................................... 54
4 leiderschapss+jlen ......................................................................................................................................... 54
PAD-doel theorie van House ......................................................................................................................... 56
4 leiderschapss+jlen pad-doel theorie .............................................................................................................. 57
BartleV & Ghoshal strategy model ................................................................................................................ 58
4 Strategieën: ............................................................................................................................................... 59
1. Global strategy (high global integra<on, low responsiveness) ................................................................ 59
2. Interna<onal strategy (low global integra<on, low responsiveness) ....................................................... 59
3. Transna<onal (high integra<on, high responsiveness)............................................................................. 59
3
