Verandermanagement
Les 1
Elementen van strategisch management
,De kloof tussen gewenste fit en huidige fit
Het verandervermogen van een organisatie
Niet gewenste gevolgen en veranderplan
, Hoofdlijnen
1. Elementen van strategisch management
-> kijken naar het waarom voordat je
aan het wat begint
2. Verschillende soorten veranderingen ->
je stelt de huidige situatie en de
gewenste situatie vast en beoordeeld de
noodzaak tot verandering
3. Noodzaak tot veranderen – de kloof
tussen gewenste en huidige fit ->
veranderingen vinden plaats op
verschillende niveaus en hebben
allemaal andere aandacht nodig;
hierbij gaat het om richten, inrichten
en verrichten.
4. Het verandervermogen - is een
organisatie in staat om te
veranderen -> welke factoren
bepalen het vermogen van de
organisatie om te kunnen
veranderen en hoe beïnvloed je deze
factoren?
5. Gewenste en ongewenste gevolgen
van een verandering -> gevolgen die
optreden als je onderdelen van het
veranderaanpak
(implementatieplan) over het hoofd ziet.
Les 2
Een veranderstrategie is een algemene verzameling theoretische overwegingen en
beleidspunten (bouwstenen) die een leidraad vormt in het proces van planning, selectie en
implementatie van specifieke stappen en interventies die noodzakelijk zijn.
Bouwstenen:
- Doel van de verandering -> wat is de eindbestemming?
- De sturing aan het proces (top-down/bottom-up?)
- Besluitvorming (inspraak belanghebbenden)
- Kennis en leren (meervoudig leren -> single loop of double loop?)
- Inschakelen proces experts (wel/niet)
- Gerichte communicatie (intern/extern)
- Planningsproces (strak/los)
Les 1
Elementen van strategisch management
,De kloof tussen gewenste fit en huidige fit
Het verandervermogen van een organisatie
Niet gewenste gevolgen en veranderplan
, Hoofdlijnen
1. Elementen van strategisch management
-> kijken naar het waarom voordat je
aan het wat begint
2. Verschillende soorten veranderingen ->
je stelt de huidige situatie en de
gewenste situatie vast en beoordeeld de
noodzaak tot verandering
3. Noodzaak tot veranderen – de kloof
tussen gewenste en huidige fit ->
veranderingen vinden plaats op
verschillende niveaus en hebben
allemaal andere aandacht nodig;
hierbij gaat het om richten, inrichten
en verrichten.
4. Het verandervermogen - is een
organisatie in staat om te
veranderen -> welke factoren
bepalen het vermogen van de
organisatie om te kunnen
veranderen en hoe beïnvloed je deze
factoren?
5. Gewenste en ongewenste gevolgen
van een verandering -> gevolgen die
optreden als je onderdelen van het
veranderaanpak
(implementatieplan) over het hoofd ziet.
Les 2
Een veranderstrategie is een algemene verzameling theoretische overwegingen en
beleidspunten (bouwstenen) die een leidraad vormt in het proces van planning, selectie en
implementatie van specifieke stappen en interventies die noodzakelijk zijn.
Bouwstenen:
- Doel van de verandering -> wat is de eindbestemming?
- De sturing aan het proces (top-down/bottom-up?)
- Besluitvorming (inspraak belanghebbenden)
- Kennis en leren (meervoudig leren -> single loop of double loop?)
- Inschakelen proces experts (wel/niet)
- Gerichte communicatie (intern/extern)
- Planningsproces (strak/los)
