Opdracht 1: Poelstra Machinefabriek
Course: Organisatie en Technologie BDK
Student: David Sebastiaan Hoek
Student number: S4369130
Group number: 3
Date: 23 September 2023
, 1. Omschrijf de verschillende concurrentiestrategieën van Porter (1980) en leg
vervolgens uit welke van deze strategieën het beste aansluit bij Poelstra B.V.
(2,5 pt)
De verschillende concurrentiestrategieën van Porter zijn:
1. Kostenleiderschap (Cost leadership)
- Bedrijven met deze strategie richtten zich op het optimaliseren van
bedrijfsprocessen. Door het optimaliseren van bedrijfsprocessen kunnen productie-
en distributiekosten worden beperkt.
- Door lage productie- en distributiekosten kan een bedrijf zijn goederen of diensten
aanbieden tegen een lagere prijs als die van concurrenten. Daardoor kan het bedrijf
zijn marktaandeel te vergroten.
- Deze lage productie- en distributiekosten zijn te behalen door: schaalvoordelen uit te
delen, efficiënte processen ter hanteren, over technologische voordelen te
beschikken of door toegang tot goedkope grondstoffen.
2. Differentiatie
- Bedrijven streven ernaar unieke producten of diensten aan te bieden om zich te
differentiëren van concurrenten.
- Door te differentiëren kan het imago van een bedrijf onderscheidend zijn ten
opzichte van zijn concurrenten.
- Het doel van het bedrijf is om te profiteren van bereidheid van klanten om meer te
betalen voor unieke kenmerken of voordelen.
- Dit doel is te behalen door: het gebruik van hoogwaardige materialen,
productinnovatie, merkreputatie of een unieke marketingstrategie.
Course: Organisatie en Technologie BDK
Student: David Sebastiaan Hoek
Student number: S4369130
Group number: 3
Date: 23 September 2023
, 1. Omschrijf de verschillende concurrentiestrategieën van Porter (1980) en leg
vervolgens uit welke van deze strategieën het beste aansluit bij Poelstra B.V.
(2,5 pt)
De verschillende concurrentiestrategieën van Porter zijn:
1. Kostenleiderschap (Cost leadership)
- Bedrijven met deze strategie richtten zich op het optimaliseren van
bedrijfsprocessen. Door het optimaliseren van bedrijfsprocessen kunnen productie-
en distributiekosten worden beperkt.
- Door lage productie- en distributiekosten kan een bedrijf zijn goederen of diensten
aanbieden tegen een lagere prijs als die van concurrenten. Daardoor kan het bedrijf
zijn marktaandeel te vergroten.
- Deze lage productie- en distributiekosten zijn te behalen door: schaalvoordelen uit te
delen, efficiënte processen ter hanteren, over technologische voordelen te
beschikken of door toegang tot goedkope grondstoffen.
2. Differentiatie
- Bedrijven streven ernaar unieke producten of diensten aan te bieden om zich te
differentiëren van concurrenten.
- Door te differentiëren kan het imago van een bedrijf onderscheidend zijn ten
opzichte van zijn concurrenten.
- Het doel van het bedrijf is om te profiteren van bereidheid van klanten om meer te
betalen voor unieke kenmerken of voordelen.
- Dit doel is te behalen door: het gebruik van hoogwaardige materialen,
productinnovatie, merkreputatie of een unieke marketingstrategie.
