Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Tentamen (uitwerkingen)

AIPMM CPM CERTIFICATION WITH NGN

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's

AIPMM CPM CERTIFICATION WITH NGN Product lifecycle phases - Answer Conceive, plan, develop, qualify, launch, deliver, retire Name 5 key deliverables during product lifecycle and the phases they are important - Answer Strategic plan, competitive analysis, market trends, MRD, business case, PRD, product roadmaps, marketing strategic plan, Beta program plan, launch plan, marketing plan, end of life plan Product lifecycle knowledge areas - Answer Business, market, organization, product, customer Marketing objective for commercialization strategies - Answer Introduction - Gain awareness Growth - Stress differentiation Maturity - Maintain brand loyaly Decline - Harvest and deletion Product - Answer A good or service offered by an organization which affords a bundle of benefits both objective (physical) and subjective (image) to a user Goods - Answer Goods marketing relates to selling physical products - durable and nondurable Service Goods - Answer Rented goods services, owned-goods services, non-goods services; shared services (consolidated and shared services by different units within an organization - finance, HR, security) Product lifecycle stages - Answer 1. Introduction 2. Growth 3. Maturity 4. Decline Product manager - Answer Product Managers investigate, select, and drive the development of products for an organization, performing the activities or product mgmt. Product Marketing Manager - Answer Act as the voice of customer to the rest of the product team and company. Business Model - Answer Framework that describes the rationale of how an org. creates, delivers, and captures value Reasons for business model - Answer Describe & classify businesses Explore opportunities Public reporting purposes Allows managers to focus on value creation Business Case - Answer Supports planning & decision making - whether to buy, which product to bring to market, which vendor to choose, when to implement Captures reasoning for creating/enhancing


Documentinformatie

Geüpload op
25 oktober 2023
Aantal pagina's
6
Geschreven in
2023/2024
Type
Tentamen (uitwerkingen)
Bevat
Vragen en antwoorden
$16.99

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
3
Volgers
1
Items
648
Laatst verkocht
1 jaar geleden


Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen

Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.