Samenvattin
g
HRM
D
Roan Altenburg – 534552 – Studiejaar 2 – Moduul 1 – HRM – Stenden Hogeschool
Leeuwarden
1
,Inhoud
Toetswijzer..............................................................................................................................................3
HRM Algemeen.......................................................................................................................................4
Soest H1..............................................................................................................................................4
Soest H2..............................................................................................................................................6
Hunsaker - H5.....................................................................................................................................6
Hunsaker - H10.................................................................................................................................10
Arbeidsrecht.........................................................................................................................................13
Soest - H6..........................................................................................................................................13
Organisatie & Afstemming....................................................................................................................16
Soest - H3..........................................................................................................................................16
Management & Systematiek.................................................................................................................19
Soest H5............................................................................................................................................19
Hunsaker – H1..................................................................................................................................21
Hunsaker H8.....................................................................................................................................22
Hunsaker H11...................................................................................................................................23
Beoordelen en Belonen........................................................................................................................25
Hunsaker – H12................................................................................................................................25
Soest – H4.........................................................................................................................................26
Persoonlijk Leiderschap........................................................................................................................31
Hunsaker – H3..................................................................................................................................31
Hunsaker - H6...................................................................................................................................33
Hunsaker H13...................................................................................................................................34
Hunsaker H14...................................................................................................................................36
Communicatie......................................................................................................................................38
Hunsaker – H2..................................................................................................................................38
Hunsaker – H7..................................................................................................................................40
Hunsaker - H9...................................................................................................................................41
2
,Toetswijzer
HRM algemeen Soest – H1 & H2
Hunsaker – H5 & H10
Arbeidsrecht Soest – H6
Roest, basisboek recht 2013 - Compleet
Organisatie & Afstemming Soest – H3
Management & Systematiek Soest – H3 & H5
Hunsaker – H1, H8 & H11
Beoordelen & Belonen Soest – H4
Hunsaker – H12
(Persoonlijk) leiderschap Soest – H5
Hunsaker – H3, H6, H13 & H14
Communicatie Hunsaker – H2 & H13
Ontwikkeling van medewerker en team Soest – H3
Hunsaker – H7, H9 & H14
Van Soest, H1, H2, H3, H4, H5, H6.
Hunsaker, H1, H2, H3, H5, H6, H7, H8, H9, H10, H11, H12, H13, H14
Roest basisboek recht, Helemaal.
3
, HRM Algemeen
Soest H1
Sommigen zien HRM als een vorm van personeelswerk, of nog beter gezegd als een vorm van
personeelsmanagement. Anderen beschouwen HRM als de bewustwording dat
personeelsmanagement een waardevolle betekenis heeft op strategisch gebied. Van Aken en Plaisier
geven aan dat de term talentenbeleid te zien is als een geschikt alternatief voor de term HRM.
Sommigen geven liever de voorkeur aan het gebruik van de term personeelsmanagement, door van
Noomen gedefinieerd.
‘Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig zijn met
de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.’
In bovenstaande afbeelding is zichtbaar dat er een match moet zijn tussen de waarden van een
individu en die van een bedrijf.
Tegenwoordig wordt gezegd dat HRM de hoofdtaak is van de lijnmanager. Die moet verantwoordelijk
worden gesteld voor de toepassing van HRM. Een afdeling zoals personeel & organisatie is daarbij een
ondersteunende factor. De lijnmanager moet zelf actief zijn in het personeelsbeleid en
personeelsinstrumenten om zijn menselijke bronnen te managen, de Human Resources.
HRM-beleid is bedoeld om het gedrag van werknemers te beïnvloeden in een door de organisatie
gewenste richting. HRM is een benadering om alle afzonderlijke onderdelen van
personeelsmanagement samen te voegen en overkoepelend te benaderen. De werknemer wordt
hierbij als zeer belangrijk bevonden en als meest kostbare voor de organisatie om de gestelde doelen
te bereiken. Empowerment is een belangrijk onderdeel dat steeds meer wordt gehanteerd. Dit is een
specifieke vorm van aansturing van medewerkers waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdheden
van het management daadwerkelijk gedelegeerd worden naar teams, die hiermee zelfstandigheid
ontwikkelen.
Bij HRM is het van groot belang dat alle personeelsinstrumenten niet als los gezien mogen worden,
maar dat de samenhang van al deze personeelsinstrumenten leidt tot een optimaal HRM-resultaat.
HRM is enkel mogelijk wanneer een organisatie openstaat voor veranderingen.
4
g
HRM
D
Roan Altenburg – 534552 – Studiejaar 2 – Moduul 1 – HRM – Stenden Hogeschool
Leeuwarden
1
,Inhoud
Toetswijzer..............................................................................................................................................3
HRM Algemeen.......................................................................................................................................4
Soest H1..............................................................................................................................................4
Soest H2..............................................................................................................................................6
Hunsaker - H5.....................................................................................................................................6
Hunsaker - H10.................................................................................................................................10
Arbeidsrecht.........................................................................................................................................13
Soest - H6..........................................................................................................................................13
Organisatie & Afstemming....................................................................................................................16
Soest - H3..........................................................................................................................................16
Management & Systematiek.................................................................................................................19
Soest H5............................................................................................................................................19
Hunsaker – H1..................................................................................................................................21
Hunsaker H8.....................................................................................................................................22
Hunsaker H11...................................................................................................................................23
Beoordelen en Belonen........................................................................................................................25
Hunsaker – H12................................................................................................................................25
Soest – H4.........................................................................................................................................26
Persoonlijk Leiderschap........................................................................................................................31
Hunsaker – H3..................................................................................................................................31
Hunsaker - H6...................................................................................................................................33
Hunsaker H13...................................................................................................................................34
Hunsaker H14...................................................................................................................................36
Communicatie......................................................................................................................................38
Hunsaker – H2..................................................................................................................................38
Hunsaker – H7..................................................................................................................................40
Hunsaker - H9...................................................................................................................................41
2
,Toetswijzer
HRM algemeen Soest – H1 & H2
Hunsaker – H5 & H10
Arbeidsrecht Soest – H6
Roest, basisboek recht 2013 - Compleet
Organisatie & Afstemming Soest – H3
Management & Systematiek Soest – H3 & H5
Hunsaker – H1, H8 & H11
Beoordelen & Belonen Soest – H4
Hunsaker – H12
(Persoonlijk) leiderschap Soest – H5
Hunsaker – H3, H6, H13 & H14
Communicatie Hunsaker – H2 & H13
Ontwikkeling van medewerker en team Soest – H3
Hunsaker – H7, H9 & H14
Van Soest, H1, H2, H3, H4, H5, H6.
Hunsaker, H1, H2, H3, H5, H6, H7, H8, H9, H10, H11, H12, H13, H14
Roest basisboek recht, Helemaal.
3
, HRM Algemeen
Soest H1
Sommigen zien HRM als een vorm van personeelswerk, of nog beter gezegd als een vorm van
personeelsmanagement. Anderen beschouwen HRM als de bewustwording dat
personeelsmanagement een waardevolle betekenis heeft op strategisch gebied. Van Aken en Plaisier
geven aan dat de term talentenbeleid te zien is als een geschikt alternatief voor de term HRM.
Sommigen geven liever de voorkeur aan het gebruik van de term personeelsmanagement, door van
Noomen gedefinieerd.
‘Personeelsmanagement omvat alle activiteiten die vallen onder het actief en sturend bezig zijn met
de afstemmingsproblematiek tussen mens en organisatie.’
In bovenstaande afbeelding is zichtbaar dat er een match moet zijn tussen de waarden van een
individu en die van een bedrijf.
Tegenwoordig wordt gezegd dat HRM de hoofdtaak is van de lijnmanager. Die moet verantwoordelijk
worden gesteld voor de toepassing van HRM. Een afdeling zoals personeel & organisatie is daarbij een
ondersteunende factor. De lijnmanager moet zelf actief zijn in het personeelsbeleid en
personeelsinstrumenten om zijn menselijke bronnen te managen, de Human Resources.
HRM-beleid is bedoeld om het gedrag van werknemers te beïnvloeden in een door de organisatie
gewenste richting. HRM is een benadering om alle afzonderlijke onderdelen van
personeelsmanagement samen te voegen en overkoepelend te benaderen. De werknemer wordt
hierbij als zeer belangrijk bevonden en als meest kostbare voor de organisatie om de gestelde doelen
te bereiken. Empowerment is een belangrijk onderdeel dat steeds meer wordt gehanteerd. Dit is een
specifieke vorm van aansturing van medewerkers waarbij verantwoordelijkheden en bevoegdheden
van het management daadwerkelijk gedelegeerd worden naar teams, die hiermee zelfstandigheid
ontwikkelen.
Bij HRM is het van groot belang dat alle personeelsinstrumenten niet als los gezien mogen worden,
maar dat de samenhang van al deze personeelsinstrumenten leidt tot een optimaal HRM-resultaat.
HRM is enkel mogelijk wanneer een organisatie openstaat voor veranderingen.
4
