100% de satisfacción garantizada Inmediatamente disponible después del pago Tanto en línea como en PDF No estas atado a nada 4.2 TrustPilot
logo-home
Resumen

Summary FBS222: Chapter 3

Puntuación
-
Vendido
-
Páginas
12
Subido en
18-10-2023
Escrito en
2023/2024

This is an aesthetic summary of chapter 3 for FBS222 at the University of Pretoria. I used class notes, lecture slides, past papers and other notes to gather the information. This chapter appears in semester test 2, the sick test, and the exam. I made these notes in 2023 but the module doesn't change much over the years, so they will probably be usable for years to come.

Mostrar más Leer menos
Institución
Grado









Ups! No podemos cargar tu documento ahora. Inténtalo de nuevo o contacta con soporte.

Escuela, estudio y materia

Institución
Grado

Información del documento

Subido en
18 de octubre de 2023
Archivo actualizado en
22 de octubre de 2023
Número de páginas
12
Escrito en
2023/2024
Tipo
Resumen

Temas

Vista previa del contenido

D
COST BEHAVIOUR: term for describing if a cost changes when the level of output changes.

D COST DRIVER: a causal factor that measures the output of the activity that leads (or causes)
costs to change e.g. weather is a significant driver in the airline industry.
Identifying and managing drivers helps managers better predict and control costs.
D
RELEVANT RANGE: the range of output over which the assumed cost relationship is valid for
the normal operations of a firm. The relevant range limits the cost relationship to the range
of operations that the firm normally expects to occur.

⑪ Fixed Costs
D
Fixed Costs: costs that don’t change in total as output changes. They’re constant within
the relevant range as the level of output increases or decreases.
e.g. rental payments, insurance, salaries.
D Discretionary fixed costs: fixed costs that can be changed or avoided easily at
management discretion.
e.g. Ads depend on the decision by management to purchase print, radio, or video
advertising. Cost depends on size of the advert or how many times it runs, NOT on
units produced or sold. Easily to increase or decrease the $ spent on advertising.
D
Committed fixed costs: fixed costs that cannot be easily changed and often involve costs
that have a long-term contract (e.g. leasing of machinery or warehouse space) or the
purchase of property, plant, and equipment.




Diagrams help

heading
+
ID

visual
good

, ② Variable Costs
D Variable Costs: costs that increase in total with an increase in output and decrease in total
with a decrease in output. They are costs that vary in direct proportion to change in output
within the relevant range.
e.g. labour, commissions, raw materials, electricity.




Total Variable Costs = Variable rate x Amount of output

Many costs do not fall into the categories of fixed and variable costs but are rather a
combination of fixed and variable costs (mixed costs) or have an increased fixed
component at specified intervals (step costs).
- mix of previous two

③ Mixed Costs
D Mixed Costs/ Semi Variable Costs: costs that have both a fixed and variable component.
e.g. sales representatives are often paid a salary plus a commission on sales

Costs are fixed for a set level of production or consumption and become variable after this
production level is exceeded.



Total Cost = Total Fixed Cost + Total
Variable Cost

Total Cost = Total Fixed Cost + (Variable
Rate x Units of Output)




↳ Even graph is a mix

of two
previous
$4.92
Accede al documento completo:

100% de satisfacción garantizada
Inmediatamente disponible después del pago
Tanto en línea como en PDF
No estas atado a nada


Documento también disponible en un lote

Conoce al vendedor

Seller avatar
Los indicadores de reputación están sujetos a la cantidad de artículos vendidos por una tarifa y las reseñas que ha recibido por esos documentos. Hay tres niveles: Bronce, Plata y Oro. Cuanto mayor reputación, más podrás confiar en la calidad del trabajo del vendedor.
hannahashleighsteven University of Pretoria
Seguir Necesitas iniciar sesión para seguir a otros usuarios o asignaturas
Vendido
120
Miembro desde
6 año
Número de seguidores
87
Documentos
99
Última venta
1 mes hace
Bcom Business Management at The University of Pretoria

4.4

17 reseñas

5
11
4
3
3
2
2
1
1
0

Recientemente visto por ti

Por qué los estudiantes eligen Stuvia

Creado por compañeros estudiantes, verificado por reseñas

Calidad en la que puedes confiar: escrito por estudiantes que aprobaron y evaluado por otros que han usado estos resúmenes.

¿No estás satisfecho? Elige otro documento

¡No te preocupes! Puedes elegir directamente otro documento que se ajuste mejor a lo que buscas.

Paga como quieras, empieza a estudiar al instante

Sin suscripción, sin compromisos. Paga como estés acostumbrado con tarjeta de crédito y descarga tu documento PDF inmediatamente.

Student with book image

“Comprado, descargado y aprobado. Así de fácil puede ser.”

Alisha Student

Preguntas frecuentes