Thinking fast & slow - Daniel Kahneman
Je gedachten bepalen hoe je naar het leven kijkt, en daarom moet je leren hoe je ze
kunt beheersen
Je brein is altijd op zoek naar de meest natuurlijke uitweg, wat de dood van je
ethische oordeelsvorming zou kunnen zijn. Als er een kans is om energie te
behouden en iets aan te nemen zonder erover na te denken, zullen je hersenen deze
optie gebruiken. Meestal vervangt het creativiteit door inspanning, dankzij je
gedachten.
Verschillende factoren – illusie, beschikbaarheid en ervaring – beïnvloeden uw
beslissingen. Deze factoren zorgen ervoor dat u bevooroordeelde conclusies trekt.
Denken is niet zo eenvoudig als het lijkt; het is een kunst die we moeten
beheersen. Mensen gebruiken intuïtie, het zogenaamde onderbuikgevoel, in plaats van
feiten bij het nemen van beslissingen. Hetzelfde geldt voor problemen die te
moeilijk zijn om op te lossen met behulp van logica en intellectuele vaardigheden.
Mensen gaan voor wat zij ‘voelen’ dat juist is. Dit fenomeen staat voor snel
denken, dat niet te veel energie verspilt en u in staat stelt de situatie te
evalueren en snel relevante beslissingen te nemen. Langzaam denken is echter het
type dat een bewust en energieverslindend denkproces vereist, maar waarbij logica
wordt gebruikt in plaats van geheugen en emoties. Daarom komt beheersing van
gedachten voort uit het begrijpen van wat intuïtie en aannames inhouden.
Experimenten en feiten vormen uw denken. Daarom moet u weten wanneer u moet
schakelen tussen intuïtie en ervaren feiten.
Daniel Kahneman is een meester in zijn vak. Zijn kennis van gedragseconomie,
cognitief denken en psychologie maakte hem tot de beste. Hij gelooft in het
plaatsen van feiten boven aannames en dat gedragspatronen gemakkelijk kunnen zijn
met behulp van relatieve voorbeelden.
Volg deze gedetailleerde samenvatting om erachter te komen hoe uw hersenen u
misleiden en uw besluitvormingsproces schaden en wat u kunt doen om dit te
voorkomen.
- De twee systemen die verband houden met uw hersenen zijn verantwoordelijk voor
hoe en wanneer u denkt
Volgens psychologen Keith Stanovich en Richard West hebben mensen twee primaire
denksystemen:
• Systeem 1: werkt automatisch en snel, zonder vrijwillige controle en met weinig
inspanning.
• Systeem 2: besteedt aandacht aan inspannende mentale activiteit van welke aard
dan ook.
Mensen vermijden dat ze hun hersenen overbelasten met informatie door taken bewust
of onbewust in kleinere stappen op te delen. Dat komt omdat we van nature de
voorkeur geven aan oplossingen die een minimale mentale inspanning en kracht
vereisen.
Op het moment dat een oplossing veel inspanning vergt, begint de aandacht die eraan
wordt besteed te verminderen.
Terwijl Systeem 1 direct beslissingen neemt op basis van gewoonte, evalueert en
houdt Systeem 2 toezicht op de input van Systeem 1, waardoor een evenwicht in de
hersenfunctie ontstaat. Deze actie is echter afhankelijk van iets anders dan
feiten, namelijk geloof en intuïtie.
, Systeem 1 levert gewoonlijk de informatie rond indrukken aan Systeem 2. Deze
indrukken veranderen in overtuigingen waar mensen aan vasthouden. De gedachten gaan
dan over op acties die een identiteit voor je creëren.
Het menselijk brein is geprogrammeerd om zich aan te passen aan snelheid en stress.
Cognitief gemak speelt een rol omdat je je anders gedraagt als je iets met gemak
probeert te doen. Een andere functie van Systeem 1 is dat het je helpt vorm te
geven aan wat voor jou gebruikelijk is, wat je verrast, en de oorzaak hiervan.
Houd er rekening mee dat Systeem 1 een nauwkeurige conclusie moet trekken uit de
verzonden informatie. Het gaat niet om de precieze gegevensbeoordeling; het trekt
zijn conclusies.
Systeem 2 werkt hard om een ontsnappingsroute voor je te vinden, vooral als je
vastzit aan het vinden van een oplossing voor een probleem. Wanneer Systeem 1 met
een lastige situatie wordt geconfronteerd waar het geen oplossing voor kan vinden,
zal het de hulp van Systeem 2 inroepen en het in actie brengen om onmiddellijk een
oplossing voor het probleem te vinden. Soms misleiden je hersenen je echter door te
geloven dat een taak eenvoudig is. Dit fenomeen ontstaat omdat je hersenen zoveel
mogelijk energie willen besparen bij het uitvoeren van een taak. Dus als Systeem 1
het gevoel heeft dat het een situatie of probleem aankan, zal het Systeem 2 niet
activeren of de hulp inroepen. Deze twee systemen werken samen om u te helpen taken
uit te voeren en beslissingen te nemen.
- Het is waarschijnlijker dat u een oordeel velt op basis van vooroordelen en
intuïtie dan op basis van feiten en statistieken
U heeft de neiging om over een scenario een voorbarige conclusie te trekken op
basis van het verstrekte voorbeeld; deze logica geldt ook voor cijfers. U gelooft
dat steekproeven met kleine aantallen uit een kleine populatie komen. Op het moment
dat je hoort dat er in Bulgarije vijf miljoen mensen in de publieke sector werken,
ben je geneigd te geloven dat de Bulgaarse bevolking klein is, alleen al vanwege de
steekproef. Dit zijn enkele van de dingen die bepalen hoe u uw omgeving bekijkt en
evalueert.
Het verankeringseffect treedt op wanneer een bepaalde waarde voor een onbekende
hoeveelheid uw schatting van die hoeveelheid beïnvloedt.
Mensen hechten waarde aan iets vanwege wat het bijbehorende getal verankert. Amos
Tversky en Daniel Kahneman vonden het fortuinrad uit, dat stopte op 10 of 65 uur.
Studenten van de Universiteit van Oregon namen vervolgens deel aan dit experiment.
Ze moesten aan het wiel draaien en vervolgens twee vragen beantwoorden over het
percentage Afrikaanse landen in de VN. De eerste was: “is dat percentage hoger of
lager dan het getal van het rad?” De tweede was: “Wat schat jij in over het
werkelijke percentage?” Degenen die 10 uit het rad trokken, gaven lagere
percentages, en degenen met 65 antwoordden met hogere percentages. Daarom
beïnvloedde het willekeurige getal dat ze opmerkten voordat ze de vragen
beantwoordden, onbewust hun oordeel.
Het gemak waarmee je voorbeelden kunt bedenken, bepaalt de frequentie van
gebeurtenissen. Er komt onmiddellijk een voorbeeld in je op, je hersenen combineren
voorbeelden van een soortgelijke gebeurtenis, en je geest laat je vervolgens
geloven dat een dergelijke situatie bekend is.
De psychologische mechanismen die voor verankering zorgen, maken ons veel
suggestiever dan de meesten van ons zouden willen.
Een soortgelijk effect komt van traumatische gebeurtenissen of zelfs nieuws over
Je gedachten bepalen hoe je naar het leven kijkt, en daarom moet je leren hoe je ze
kunt beheersen
Je brein is altijd op zoek naar de meest natuurlijke uitweg, wat de dood van je
ethische oordeelsvorming zou kunnen zijn. Als er een kans is om energie te
behouden en iets aan te nemen zonder erover na te denken, zullen je hersenen deze
optie gebruiken. Meestal vervangt het creativiteit door inspanning, dankzij je
gedachten.
Verschillende factoren – illusie, beschikbaarheid en ervaring – beïnvloeden uw
beslissingen. Deze factoren zorgen ervoor dat u bevooroordeelde conclusies trekt.
Denken is niet zo eenvoudig als het lijkt; het is een kunst die we moeten
beheersen. Mensen gebruiken intuïtie, het zogenaamde onderbuikgevoel, in plaats van
feiten bij het nemen van beslissingen. Hetzelfde geldt voor problemen die te
moeilijk zijn om op te lossen met behulp van logica en intellectuele vaardigheden.
Mensen gaan voor wat zij ‘voelen’ dat juist is. Dit fenomeen staat voor snel
denken, dat niet te veel energie verspilt en u in staat stelt de situatie te
evalueren en snel relevante beslissingen te nemen. Langzaam denken is echter het
type dat een bewust en energieverslindend denkproces vereist, maar waarbij logica
wordt gebruikt in plaats van geheugen en emoties. Daarom komt beheersing van
gedachten voort uit het begrijpen van wat intuïtie en aannames inhouden.
Experimenten en feiten vormen uw denken. Daarom moet u weten wanneer u moet
schakelen tussen intuïtie en ervaren feiten.
Daniel Kahneman is een meester in zijn vak. Zijn kennis van gedragseconomie,
cognitief denken en psychologie maakte hem tot de beste. Hij gelooft in het
plaatsen van feiten boven aannames en dat gedragspatronen gemakkelijk kunnen zijn
met behulp van relatieve voorbeelden.
Volg deze gedetailleerde samenvatting om erachter te komen hoe uw hersenen u
misleiden en uw besluitvormingsproces schaden en wat u kunt doen om dit te
voorkomen.
- De twee systemen die verband houden met uw hersenen zijn verantwoordelijk voor
hoe en wanneer u denkt
Volgens psychologen Keith Stanovich en Richard West hebben mensen twee primaire
denksystemen:
• Systeem 1: werkt automatisch en snel, zonder vrijwillige controle en met weinig
inspanning.
• Systeem 2: besteedt aandacht aan inspannende mentale activiteit van welke aard
dan ook.
Mensen vermijden dat ze hun hersenen overbelasten met informatie door taken bewust
of onbewust in kleinere stappen op te delen. Dat komt omdat we van nature de
voorkeur geven aan oplossingen die een minimale mentale inspanning en kracht
vereisen.
Op het moment dat een oplossing veel inspanning vergt, begint de aandacht die eraan
wordt besteed te verminderen.
Terwijl Systeem 1 direct beslissingen neemt op basis van gewoonte, evalueert en
houdt Systeem 2 toezicht op de input van Systeem 1, waardoor een evenwicht in de
hersenfunctie ontstaat. Deze actie is echter afhankelijk van iets anders dan
feiten, namelijk geloof en intuïtie.
, Systeem 1 levert gewoonlijk de informatie rond indrukken aan Systeem 2. Deze
indrukken veranderen in overtuigingen waar mensen aan vasthouden. De gedachten gaan
dan over op acties die een identiteit voor je creëren.
Het menselijk brein is geprogrammeerd om zich aan te passen aan snelheid en stress.
Cognitief gemak speelt een rol omdat je je anders gedraagt als je iets met gemak
probeert te doen. Een andere functie van Systeem 1 is dat het je helpt vorm te
geven aan wat voor jou gebruikelijk is, wat je verrast, en de oorzaak hiervan.
Houd er rekening mee dat Systeem 1 een nauwkeurige conclusie moet trekken uit de
verzonden informatie. Het gaat niet om de precieze gegevensbeoordeling; het trekt
zijn conclusies.
Systeem 2 werkt hard om een ontsnappingsroute voor je te vinden, vooral als je
vastzit aan het vinden van een oplossing voor een probleem. Wanneer Systeem 1 met
een lastige situatie wordt geconfronteerd waar het geen oplossing voor kan vinden,
zal het de hulp van Systeem 2 inroepen en het in actie brengen om onmiddellijk een
oplossing voor het probleem te vinden. Soms misleiden je hersenen je echter door te
geloven dat een taak eenvoudig is. Dit fenomeen ontstaat omdat je hersenen zoveel
mogelijk energie willen besparen bij het uitvoeren van een taak. Dus als Systeem 1
het gevoel heeft dat het een situatie of probleem aankan, zal het Systeem 2 niet
activeren of de hulp inroepen. Deze twee systemen werken samen om u te helpen taken
uit te voeren en beslissingen te nemen.
- Het is waarschijnlijker dat u een oordeel velt op basis van vooroordelen en
intuïtie dan op basis van feiten en statistieken
U heeft de neiging om over een scenario een voorbarige conclusie te trekken op
basis van het verstrekte voorbeeld; deze logica geldt ook voor cijfers. U gelooft
dat steekproeven met kleine aantallen uit een kleine populatie komen. Op het moment
dat je hoort dat er in Bulgarije vijf miljoen mensen in de publieke sector werken,
ben je geneigd te geloven dat de Bulgaarse bevolking klein is, alleen al vanwege de
steekproef. Dit zijn enkele van de dingen die bepalen hoe u uw omgeving bekijkt en
evalueert.
Het verankeringseffect treedt op wanneer een bepaalde waarde voor een onbekende
hoeveelheid uw schatting van die hoeveelheid beïnvloedt.
Mensen hechten waarde aan iets vanwege wat het bijbehorende getal verankert. Amos
Tversky en Daniel Kahneman vonden het fortuinrad uit, dat stopte op 10 of 65 uur.
Studenten van de Universiteit van Oregon namen vervolgens deel aan dit experiment.
Ze moesten aan het wiel draaien en vervolgens twee vragen beantwoorden over het
percentage Afrikaanse landen in de VN. De eerste was: “is dat percentage hoger of
lager dan het getal van het rad?” De tweede was: “Wat schat jij in over het
werkelijke percentage?” Degenen die 10 uit het rad trokken, gaven lagere
percentages, en degenen met 65 antwoordden met hogere percentages. Daarom
beïnvloedde het willekeurige getal dat ze opmerkten voordat ze de vragen
beantwoordden, onbewust hun oordeel.
Het gemak waarmee je voorbeelden kunt bedenken, bepaalt de frequentie van
gebeurtenissen. Er komt onmiddellijk een voorbeeld in je op, je hersenen combineren
voorbeelden van een soortgelijke gebeurtenis, en je geest laat je vervolgens
geloven dat een dergelijke situatie bekend is.
De psychologische mechanismen die voor verankering zorgen, maken ons veel
suggestiever dan de meesten van ons zouden willen.
Een soortgelijk effect komt van traumatische gebeurtenissen of zelfs nieuws over
