• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Overig

focuspunten/begrippen netwerkmanagement

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

Een overzicht van alle belangrijke begrippen van het boek 'management in netwerken'. De duidelijke omschrijving van begrippen, maakt het leren een stuk makkelijker.

Voorbeeld van de inhoud

Focuspunten netwerkmanagement

Hoofdstuk 1
- Netwerken
Netwerken is het leggen en onderhouden van de juiste contacten. Het idee
erachter is het opbouwen en het onderhouden van functionele contacten. Met de
bedoeling om kennis, informatie en contacten met elkaar te delen

- Actoren
Een actor is iemand die door zijn functie betrokken is bij een sociaal of politiek
proces. Eigenlijk is een actor een van de vele spelers in een specifieke
werksituaties, een beroepsgroep

- Waarden
Waarden zijn idealen en motieven die in een samenleving of groep als
nastrevenswaardig worden beschouwd. Waarden zijn opvattingen over wat
wenselijk is

- Belangen
Iets wat belangrijk is voor een persoon, iets wat iemand veel voordeel (of nadeel)
kan opleveren

- Type bindingen
Je hebt vier type bindingen, affectief, cognitief, economisch en politiek
 Affectief: waar gevoel is bij betrokken
 Cognitief: ook wel kenvermogen, is het vermogen tot kennisverwerving via
zintuigelijke waarneming en het vervolgens verwerken van de informatie
door te denken
 Economisch: wat te maken heeft met de inkomsten en uitgaven
 Politiek: de wijze waarop een samenleving bestuurd wordt

- 7 eigenschappen (Covey)
De 7 eigenschappen werken vanuit het principe van binnen naar buiten: eerst
overwinningen op jezelf behalen, daarna pas overwinningen op de omgeving
1: wees proactief
2: begin met het einde voor ogen
3: begin bij het begin
4: Denk in termen van winnen/winnen
5: probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden
6: werk synergetisch
Synergie: wordt gebruikt voor een situatie waarin een samenwerking effectiever
is dan dat iedereen voor zich zou werken.

- Interconnected world
Door het globaliseren (economie) en het internet is alles verbonden met elkaar.

Kenmerken interconnected wereld:
1. Deze wereld bestaat uit een groot aantal partijen en actoren of spelers:
overheden, bedrijven, not-for profit organisaties, burgers. Die actoren
hebben verschillende belangen en zijn wederzijds afhankelijk.
2. Betrekking op de inhoud van de problemen die in zo’n wereld moeten
worden opgelost.

, 3. Een derde kenmerk van de interconnected wereld is dynamiek, hij is
voortdurend in beweging. Dynamiek staat ideaaltypisch tegenover
stabiliteit.


- Interdependenties
Is onderlinge afhankelijkheid of samenhang. Bij sociale interdependentie zijn
mensen op elkaar aangewezen. Interdependentie is zowel sociaal, economisch,
affectief, cognitief als politiek. Interdependentie verwijst in internationale
verhoudingen minder vaak naar bilateraal dependentie (staatkunde een verdrag
tussen twee landen) in werkelijkheid is er meer sprake van multilaterale
dependentie.

Type interdepenties
- Bilaterale of multilaterale afhankelijkheden: afhankelijkheden kunnen
bestaan tussen twee partijen, maar tussen meer dan twee partijen.
- Een of multidimensionale afhankelijkheden: afhankelijkheden kunnen op
een dimensie betrekking hebben, maar ook op meer dimensies (geld,
informatie)
- Synchrone vs asynchrone afhankelijkheden: actoren kunnen op een
moment in de tijd allemaal van elkaar afhankelijk zijn, maar de
afhankelijkheden kunnen ook in de tijd verspreid zijn
- Statische vs dynamische afhankelijkheden: een afhankelijkheid is
dynamisch als die in de loop van de tijd verandert. Een partij kan een
machtspositie in een netwerk hebben, maar die machtspositue kan in de
loop der tijd veranderen- sterker of zwakker worden. Een statische
afhankelijkheid is niet aan verandering onderhevig.

- Ongestructureerde problemen
Een wicked probleem is een probleem dat moeilijk of onmogelijk oplosbaar is
door onvolledige, tegenstrijdige en veranderende voorwaarden voor
probleemoplossing die veelal moeilijk te identificeren zijn. Wat maakt problemen
ongestructureerd?
 Verschillende info en date
 Meerdere belangen
 Meerdere oplossingen

- Problemen zijn ongestructureerd of wicked als:
 De feiten die we nodig hebben om tot een goed besluit te komen, ambigu
zijn en niet eenduidig
 De normatieve afweging die we moeten maken om tot een goed besluit te
komen, niet objectiveerbaar is

- Dynamiek
Is een woord voor een beweging of meer algemeen verandering (in de tijd, of ook
wel meer algemeen in de zijn van contrast)
1: nieuwe spelers, actoren
2: veranderende inzichten, inhoud

- Hiërarchie
Is een manier op personen, objectief of gegevens te ordenen volgens
asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen en minderen worden
verbonden. Deze activiteit wordt ook wel classificatie genoemd

Gekoppeld boek
 image
Hans de Bruijn, E.F. ten Heuvelhof Management in netwerken
Uitgever: april 2007 ISBN: 9789059310131 Druk: 3

Documentinformatie

Studie
Geüpload op
4 oktober 2023
Aantal pagina's
8
Geschreven in
2023/2024
Type
Overig
Persoon
Onbekend
$4.04

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
nicajager10
5.0
(1)
Verkocht
16
Volgers
15
Items
10
Laatst verkocht
2 jaar geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen