Persoonlijk
Verpleegkundig
leiderschapsplan
E. Boers – van Brouwershaven (310019)
OHBOV19-2122-Q1E3-1
Saxion Parttime School Enschede
Zorg en Welzijn
Verpleegkundige (hbo-v)
Verpleegkundig leiderschap (OHBOV19)
Mediant GGZ
Acute gesloten opname afd. IZ
Anne Brouwer (abr31)
Enschede, nov. 2021
3456 woorden (hoofdtekst)
,INHOUDSOPGAVE
Voorwoord
1. Inleiding
2. Verpleegkundig leiderschap
2.1 Definitie verpleegkundig leiderschap
2.2 Vier domeinen van verpleegkundig leiderschap
2.3 Eigen visie op verpleegkundig leiderschap
3. Visualisatie vak-droom
3.1 Vak-droom visualisatie
3.2 Verbeterwens en verbeterdoel
3.3 Visie vak-droom
4. Actieplan
4.1 Teamcultuur en eigen positie
4.2 Actieplan schematisch uitgewerkt
4.3 Feedback op het actieplan
5. Eigen inzicht
5.1 Drijfverentest
5.2 Leaderschip Practice Inventory
5.3 Reflectie
5.4 Ontwikkelingspunten
Literatuurlijst
Bijlage
Bijlage I Model van Excellente Zorg
Bijlage II Testuitslag drijfverentest
Bijlage III Testuitslag leiderschapsstijl
, VOORWOORD
Voor u ligt mijn persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan, waarin ik verschillende
hoofddoelstellingen aan de orde laat komen. Het persoonlijk verpleegkundig
leiderschapsplan is opgesteld voor Mediant GGZ, afdeling Intensieve Zorg, locatie de
Opmaat te Hengelo. In het vervolg van het verslag zal het worden aangeduid met Intensieve
Zorg om de leesbaarheid te bevorderen. Het team bestaat uit een psychiater, psycholoog,
verpleegkundig specialist, arts, psychomotorisch therapeut, activiteitenbegeleider,
teammanager, zes verpleegkundigen, één agoog en twee stagiaires. Naast de
verpleegkundigen en agoog zijn er ook twee zorgmedewerkers gedetacheerd. Ik hoop met
dit persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan een bijdragen te kunnen leveren om de
kwaliteit van zorg te verbeteren en het verpleegkundig vak meer in het licht te laten komen.
Via deze weg wil ik graag een aantal personen bedanken. Allereerste wil ik mijn dank
uitspreken aan mijn werkbegeleider Els Snijders en praktijkbegeleider Erna Waterink.
Dankzij hun inzet, belangstelling en betrokkenheid heb ik interessante gespreken kunnen
hebben over verpleegkundig leiderschap wat inspirerend werkte. Ook wil ik mijn dank
uitspreken naar Anne Brouwer. Haar didactische vaardigheden maakte dat ik onbewust en
bewust met verpleegkundig leiderschap bezig ging. Haar enthousiasme werkte motiverend
om verpleegkundig leiderschap te leren herkennen, maar ook om vorm te geven.
Eline Boers – van Brouwershaven
Enschede, november 2021
Verpleegkundig
leiderschapsplan
E. Boers – van Brouwershaven (310019)
OHBOV19-2122-Q1E3-1
Saxion Parttime School Enschede
Zorg en Welzijn
Verpleegkundige (hbo-v)
Verpleegkundig leiderschap (OHBOV19)
Mediant GGZ
Acute gesloten opname afd. IZ
Anne Brouwer (abr31)
Enschede, nov. 2021
3456 woorden (hoofdtekst)
,INHOUDSOPGAVE
Voorwoord
1. Inleiding
2. Verpleegkundig leiderschap
2.1 Definitie verpleegkundig leiderschap
2.2 Vier domeinen van verpleegkundig leiderschap
2.3 Eigen visie op verpleegkundig leiderschap
3. Visualisatie vak-droom
3.1 Vak-droom visualisatie
3.2 Verbeterwens en verbeterdoel
3.3 Visie vak-droom
4. Actieplan
4.1 Teamcultuur en eigen positie
4.2 Actieplan schematisch uitgewerkt
4.3 Feedback op het actieplan
5. Eigen inzicht
5.1 Drijfverentest
5.2 Leaderschip Practice Inventory
5.3 Reflectie
5.4 Ontwikkelingspunten
Literatuurlijst
Bijlage
Bijlage I Model van Excellente Zorg
Bijlage II Testuitslag drijfverentest
Bijlage III Testuitslag leiderschapsstijl
, VOORWOORD
Voor u ligt mijn persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan, waarin ik verschillende
hoofddoelstellingen aan de orde laat komen. Het persoonlijk verpleegkundig
leiderschapsplan is opgesteld voor Mediant GGZ, afdeling Intensieve Zorg, locatie de
Opmaat te Hengelo. In het vervolg van het verslag zal het worden aangeduid met Intensieve
Zorg om de leesbaarheid te bevorderen. Het team bestaat uit een psychiater, psycholoog,
verpleegkundig specialist, arts, psychomotorisch therapeut, activiteitenbegeleider,
teammanager, zes verpleegkundigen, één agoog en twee stagiaires. Naast de
verpleegkundigen en agoog zijn er ook twee zorgmedewerkers gedetacheerd. Ik hoop met
dit persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan een bijdragen te kunnen leveren om de
kwaliteit van zorg te verbeteren en het verpleegkundig vak meer in het licht te laten komen.
Via deze weg wil ik graag een aantal personen bedanken. Allereerste wil ik mijn dank
uitspreken aan mijn werkbegeleider Els Snijders en praktijkbegeleider Erna Waterink.
Dankzij hun inzet, belangstelling en betrokkenheid heb ik interessante gespreken kunnen
hebben over verpleegkundig leiderschap wat inspirerend werkte. Ook wil ik mijn dank
uitspreken naar Anne Brouwer. Haar didactische vaardigheden maakte dat ik onbewust en
bewust met verpleegkundig leiderschap bezig ging. Haar enthousiasme werkte motiverend
om verpleegkundig leiderschap te leren herkennen, maar ook om vorm te geven.
Eline Boers – van Brouwershaven
Enschede, november 2021
