samenvatting financieel management

Draagwijdte van het financieel
beheer
Het starten van een zaak
 Een ondernemer is een individu die kansen in de markt ziet en deze ook durft uit te voeren
o Visie: verbeelding, creativiteit en zien van opportuniteiten
o Ambitie: bereidheid om risico te nemen, doel-, resultaat- en actiegericht
o Vitaliteit: doorzettingsvermogen, moed, hard werken
 Er zullen tegenslagen zijn, maar een goede ondernemer is in staat om deze
naast zich neer te leggen en verder te gaan
o Specifiek gedrag: zelfvertrouwen, onafhankelijkheid, zelfdiscipline en
verantwoordelijkheid
 Naast de juiste eigenschappen vereist een ondernemer ook een kapitaal
o Zonder financiële achtergrond zal er geen onderneming kunnen opgestart worden
 Enkele voor en nadelen verbonden aan het zijn van een ondernemer

Voordelen Nadelen
Controle uit oefenen over je werk en je Veel en hard werken
toekomst Gevaar om alle middelen te verliezen
Doen wat je graag doet Veel stress en volledige verantwoordelijkheid
Kans om grote winsten te behalen en erkend te Aanvankelijk een lagere levenskwaliteit tot de
worden voor de geleverde inspanningen onderneming succesvol is
 Het starten van een zaak gaat gepaard met enkele stappen
o Welke voorwaarden, vergunningen en formaliteiten zijn vereist?
 Heel erg afhankelijk van de individuele situatie
-> in bepaalde omstandigheden zijn er bepaalde voorwaarden/vereiste
vergunningen
 Hygiëne, omgevingsvergunningen, leurkaart voor ambulante activiteit
o Zichtrekening moet geopend worden, inschrijving bij ondernemingsloket (voor
ondernemingsnummer aan te vragen), activeren BTW-nummer, aansluiten bij sociaal
verzekeringsfonds
o Welke ondernemingsvorm kies je, welke investering zijn nodig en hoe financier ik
deze onderneming?
 Kiezen van je statuur: zelfstandige of vennootschap

Zelfstandige Vennootschap
Onbeperkte aansprakelijkheid Aansprakelijkheid beperkt tot inbreng
 Schulden aangaan om investeringen te  Nieuw afzonderlijk vermogen
financieren: je bent zelf gecreëerd, waarbij aansprakelijkheid
verantwoordelijk om deze terug te van eigenaar beperkt blijft tot het
betalen bedrag dat je geïnvesteerd hebt
Personenbelasting -> je kan niet meer verliezen dan wat je
Gemeentelijke opcentiemen geïnvesteerd hebt
Vennootschapsbelasting (20-25% voor KMO’s)
 Belastingen dat vennootschap betaald
op de inkomsten
Loon kan betaald worden aan bestuurder

, -> valt onder personenbelasting
-> vaak gekozen om dividenden uit te keren
 Vergoeding van de eigenaar waarop
enkel roerende voorheffingen worden
betaald (lager dan personenbelasting)
Wel heel wat meer verplichtingen tegenover
zelfstandigen
 Extra vereisten bij het opstarten van een vennootschap
o Extra verplichtingen inzage boekhouding, opstellen van een jaarrekening, extra
oprichtingskosten en opstellen van een financieel plan bij oprichten
 Financieel plan moet afgegeven worden aan notaris bij oprichting, met een
planning van de komende twee jaar
 Indien er iets misloopt met de onderneming op korte termijn zal dit
plan bekeken worden om te kijken of het wel een realistische
planning was. Indien nier kan de aansprakelijkheid vergroot worden
-> risico bij oprichten vennootschap wordt zo groter

Definitie en kenmerken van een KMO
 KMO is niet zomaar een grote onderneming in het klein
o Heel wat praktische verschillen tussen KMO’s en grote ondernemingen + specifieke
eigenschappen die KMO’s duidelijk onderscheiden
 Vaak geen scheiding tussen eigendom en leiding
 Heel wat KMO’s zijn familiale ondernemingen (70% van KMO’s)
-> verweving tussen privézaken van de ondernemer en zakelijke
eigenschappen
 Kleine ondernemingen kennen doorgaans een kortere levensverwachting,
beschikken niet over een uitgebreid managementteam, met eenvoudige
beslissingsprocedure, maar ook moeilijkere toegang tot financiële middelen
 Kennen kleinere invloed op de omgeving, maar zijn zelf sterk
afhankelijk van de omgeving -> grotere flexibiliteit vereist
o Afhankelijkheid tov leveranciers en klanten
o Voordelen van familiale band is de overdracht van kennis en ervaring over generaties
 Persoonlijke en financiële inzet voor het bedrijf, doorgaans snellere
besluitvorming met vaak een langetermijn focus
 Minder beïnvloed door de markt van het moment dat mogelijks druk
zou kunnen opleggen om bepaalde beslissingen te nemen
o Kan nuttig zijn om je niet te laten beïnvloeden
 Emoties kunnen bij besluitvorming wel sneller de bovenhand nemen
 Bovendien zien we vaak een probleem bij de derde generatie
o Vaak is deze het eindpunt van de onderneming
 Onderscheid te maken tussen een Europese en Belgische definitie van KMO