Samenvatting ICT-Strategie en -organisatie
maandag 2 februari 2015 20:08
Hoofdstuk 1
1.3 Uitgangspunten voor strategievorming
Antwoord op vragen
Een strategie moet antwoord geven op bestaande vragen of oplossingen bieden voor bestaande problemen van de leiding van een organisatie -->
collectieve vragen
Strategie en organisatie samen
De ICT-strategie van een onderneming en de organisatie van de ICT-functie mogen niet los van elkaar worden gezien, dit is een wisselwerking. De ICT-
strategie en de ict-functie zouden een directe afgeleide moeten zijn van de ondernemingsstrategie en de organisatiestructuur. --> Strategie en
structuur (inrichting) hangen nauw met elkaar samen.
Beleid en plan niet los van elkaar
Een beleid wordt pas voldoende concreet gemaakt als ook de uitvoeringsconsequenties volledig zijn doordacht --> plan. Beleid en plan
gecombineerd: strategie
Informatiestrategie en automatiseringsstrategie
De informatiestrategie zien we als strategie van de vraagzijde van de ICT_functie, de automatiseringsstrategie is de strategie van de aanbodzijde.
ICT-strategie en -organisatie: een zaak van het lijnmanagement
Informatievoorziening geen doel op zich --> bijdragen tot de bedrijfsvoering. Daarom zaak om direct lijnmanagement te betrekken.
ICT-managementvraagstukken zijn 'gewone' managementvraagstukken met een technisch sausje
ICT-vraagstukken zijn bedrijfsvraagstukken, analyseer en presenteer met behulp van modellen en instrumenten die bekend zijn in algemene
managementpraktijk, zo kan het lijnmanagement zich hiermee ook bemoeien/beslissen.
Strategievorming en organisatieontwikkeling is kortcyclisch leerwerk
Een strategie en een organisatie worden niet 'gemaakt', maar ontwikkeld. Een gezonde afwisseling van (her)ontwerp- en ontwikkelingsperioden.
-Strategie en organisatiestructuur ontwerpen
-Strategievorming is geen bureauactiviteit
-Strategie- en structuurvorming handelingsgericht
-Een gedragen besluit: beeldvorming, meningvorming, visievorming, besluitvorming
Strategie- en structuurvorming vraagt om een doordacht proces met inhoud
Elementen van het proces:
-Procedures die worden gevolgd
-Werkwijze en werkvormen die de betrokkenen hanteren
-Het tijdsaspect
De inhoudelijke aspecten zijn:
-Thema's van gesprek (vragen die beantwoord moeten worden)
-Instrumenten die worden gebruikt (modellen, concepten, voorbeelden etc.)
Business IT en Management Pagina 1
maandag 2 februari 2015 20:08
Hoofdstuk 1
1.3 Uitgangspunten voor strategievorming
Antwoord op vragen
Een strategie moet antwoord geven op bestaande vragen of oplossingen bieden voor bestaande problemen van de leiding van een organisatie -->
collectieve vragen
Strategie en organisatie samen
De ICT-strategie van een onderneming en de organisatie van de ICT-functie mogen niet los van elkaar worden gezien, dit is een wisselwerking. De ICT-
strategie en de ict-functie zouden een directe afgeleide moeten zijn van de ondernemingsstrategie en de organisatiestructuur. --> Strategie en
structuur (inrichting) hangen nauw met elkaar samen.
Beleid en plan niet los van elkaar
Een beleid wordt pas voldoende concreet gemaakt als ook de uitvoeringsconsequenties volledig zijn doordacht --> plan. Beleid en plan
gecombineerd: strategie
Informatiestrategie en automatiseringsstrategie
De informatiestrategie zien we als strategie van de vraagzijde van de ICT_functie, de automatiseringsstrategie is de strategie van de aanbodzijde.
ICT-strategie en -organisatie: een zaak van het lijnmanagement
Informatievoorziening geen doel op zich --> bijdragen tot de bedrijfsvoering. Daarom zaak om direct lijnmanagement te betrekken.
ICT-managementvraagstukken zijn 'gewone' managementvraagstukken met een technisch sausje
ICT-vraagstukken zijn bedrijfsvraagstukken, analyseer en presenteer met behulp van modellen en instrumenten die bekend zijn in algemene
managementpraktijk, zo kan het lijnmanagement zich hiermee ook bemoeien/beslissen.
Strategievorming en organisatieontwikkeling is kortcyclisch leerwerk
Een strategie en een organisatie worden niet 'gemaakt', maar ontwikkeld. Een gezonde afwisseling van (her)ontwerp- en ontwikkelingsperioden.
-Strategie en organisatiestructuur ontwerpen
-Strategievorming is geen bureauactiviteit
-Strategie- en structuurvorming handelingsgericht
-Een gedragen besluit: beeldvorming, meningvorming, visievorming, besluitvorming
Strategie- en structuurvorming vraagt om een doordacht proces met inhoud
Elementen van het proces:
-Procedures die worden gevolgd
-Werkwijze en werkvormen die de betrokkenen hanteren
-Het tijdsaspect
De inhoudelijke aspecten zijn:
-Thema's van gesprek (vragen die beantwoord moeten worden)
-Instrumenten die worden gebruikt (modellen, concepten, voorbeelden etc.)
Business IT en Management Pagina 1
