LEERDOELEN TOETS
STRATEGISCH HRM
,Inhoud
WEEK 1........................................................................................................................................................2
Je kunt de veranderende arbeidsmarkt in Nederland toelichten............................................................2
Je kunt de institutionele veranderingen op het gebied van de arbeidsverhoudingen in Nederland
schetsen...................................................................................................................................................6
Je herkent de verschillende arbeidsmarkt theorieën in een casus..........................................................8
WEEK 2......................................................................................................................................................10
Je kunt een diagnose maken van de cultuur in een gegeven situatie aan de hand van verschillende
cultuurbenaderingen.............................................................................................................................10
Je kunt de gemiddelde personeelslasten (GPL) berekenen...................................................................14
WEEK 3......................................................................................................................................................15
Je kunt de relatieve salarispositie (RSP) berekenen...............................................................................15
Je kunt de gemiddelde personeelslasten (GPL) berekenen...................................................................15
Je kunt de belangrijkste kenmerken van een personeelsbestand schetsen in K3R................................15
Je kunt inzicht geven in de financiële gezondheid van een organisatie met behulp van financiële
kengetallen............................................................................................................................................18
Je kunt de strategische positie van een onderneming in de bedrijfstak bepalen a.d.h.v. het
vijfkrachtenmodel van Porter................................................................................................................21
Je kunt je het waardestrategieënmodel van Treacey en Wiersema toepassen in een casus.................30
Je kunt de strategische rol van HR beschrijven......................................................................................32
Je begrijp wat de invloed is van de resourced based view op strategisch HRM....................................34
Je kunt het onderscheid maken tussen de outside-in en inside-out benadering...................................35
Je kunt uitleggen wat het belang is van de strategische balanstheorie.................................................35
WEEK 5......................................................................................................................................................36
Je kunt uitleggen hoe interne en externe factoren invloed hebben op strategie en HR-beleid.............36
Je kunt het 6-compentenmodel toepassen op een casus......................................................................36
Je kunt het belang en de aanwezigheid van technologie binnen een organisatie analyseren...............36
Je kunt met behulp van het 6 componentenmodel vaststellen in hoeverre er sprake is van fits of
misfits tussen de verschillende componenten.......................................................................................41
WEEK 6......................................................................................................................................................45
Je kunt cultuurverschillen verklaren met behulp van de eerste vier culturele dimensies van Hofstede
...............................................................................................................................................................45
Je kunt aangeven wat er nodig is om in een situatie een cultuurclash te beïnvloeden.........................46
Je herkent de oorzaken van een cultuurclash in een specifieke situatie................................................48
1
, Je kunt een passende probleemstelling, doelstelling en vraagstelling formuleren bij een
adviesvraagstuk.....................................................................................................................................48
WEEK 8......................................................................................................................................................49
Je kunt de relatie tussen het 6-componentenmodel, de HR-strategie en de organisatiedoelen
beschrijven............................................................................................................................................49
Je kunt de toegevoegde waarde van de bijdrage van HRM in een organisatie beoordelen..................50
Je kunt uitleggen wat de toegevoegde waarde is van een balanced scorecard.....................................51
Je kunt het verschil tussen een kengetal en stuurgetal uitleggen..........................................................52
Je kunt een passende KPI bij een adviesvraagstuk formuleren..............................................................52
WEEK 1
Je kunt de veranderende arbeidsmarkt in Nederland toelichten
à Mondialisering (globalisering) heeft de wereld veranderd, mede gestart door de politieke
veranderingen in de maatschappij. Deze veranderingen uiten zich op het gebied van werk, urbanisatie,
individualisering en andere demografische veranderingen.
2
, Mondialisering= toenemend proces van economische, culturele en politieke integratie op mondiaal
niveau
Mondiaal niveau= de hele wereld betreffend/ de hele wereld verspreid
Belangrijkste verschijnselen die een rol spelen bij mondialisering op het gebied van werk: toenemende
complexiteit van werk en de veranderende aard van werk (outsourcing, automatisering en
flexibilisering). Mondialisering versterkt deze verschijnselen.
Voorbeelden van ontwikkelingen en trends: outsourcing, flexibilisering, digitalisering, automatisering,
privatisering, urbanisatie en individualisering.
Deze trends zijn van invloed op de balans van gedeelde waarden tussen medewerker en
organisatie, op de waarde die beide partijen in een relatie zien en op de prijs die zowel als
bedrijf bereid zijn te betalen.
à Urbanisatie (verstedelijking): bepaalde gebieden worden door urbanisatie steeds belangrijker,
waardoor andere gebieden afnemen en minder belangrijk gaan worden.
à Individualisering: dit heeft invloed op de opvattingen en het gedrag van mensen. Mensen moeten
tegenwoordig meer hun eigen identiteit creëren. Ze hebben meer individuele vrijheid bij het inrichten
van hun eigen leven.
Er kan kritiek ontstaan op de bovenstaande verschijnselen die samenhangen met mondialisering
(globalisering). Dit komt door een toenemende onzekerheid die mensen ervaren op cultureel,
economisch en politiek gebied. Al deze ontwikkelingen spelen een belangrijke rol in het waardenmodel.
Voorbeelden uit KC:
Globalisering: kledingbedrijven die hun kleding niet meer in EU laten maken.
Marktwerking: vraag en aanbod worden meer bepalend
Digitalisering: internet, robots etc. die invloed hebben op onze werkwijze
Vergrijzing: AOW-leeftijd die verhoogd moest worden.
Employability: niet meer levenslang bij 1 werkgever blijven, maar jezelf verder ontwikkelingen.
Flexibilisering: meer flexibele contracten, zzp constructies enzovoort.
Literatuur Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 2:
Volgens socioloog en bedrijfskundige Rob van Tulder bestaat de maatschappij uit 3 belangrijke krachten:
de overheid, de markt en de burgerlijke samenleveing.
2.5 Individualisering
Individualisering= dat mensen meer individuele vrijheid hebben bij het inrichten van het eigen leven.
3
STRATEGISCH HRM
,Inhoud
WEEK 1........................................................................................................................................................2
Je kunt de veranderende arbeidsmarkt in Nederland toelichten............................................................2
Je kunt de institutionele veranderingen op het gebied van de arbeidsverhoudingen in Nederland
schetsen...................................................................................................................................................6
Je herkent de verschillende arbeidsmarkt theorieën in een casus..........................................................8
WEEK 2......................................................................................................................................................10
Je kunt een diagnose maken van de cultuur in een gegeven situatie aan de hand van verschillende
cultuurbenaderingen.............................................................................................................................10
Je kunt de gemiddelde personeelslasten (GPL) berekenen...................................................................14
WEEK 3......................................................................................................................................................15
Je kunt de relatieve salarispositie (RSP) berekenen...............................................................................15
Je kunt de gemiddelde personeelslasten (GPL) berekenen...................................................................15
Je kunt de belangrijkste kenmerken van een personeelsbestand schetsen in K3R................................15
Je kunt inzicht geven in de financiële gezondheid van een organisatie met behulp van financiële
kengetallen............................................................................................................................................18
Je kunt de strategische positie van een onderneming in de bedrijfstak bepalen a.d.h.v. het
vijfkrachtenmodel van Porter................................................................................................................21
Je kunt je het waardestrategieënmodel van Treacey en Wiersema toepassen in een casus.................30
Je kunt de strategische rol van HR beschrijven......................................................................................32
Je begrijp wat de invloed is van de resourced based view op strategisch HRM....................................34
Je kunt het onderscheid maken tussen de outside-in en inside-out benadering...................................35
Je kunt uitleggen wat het belang is van de strategische balanstheorie.................................................35
WEEK 5......................................................................................................................................................36
Je kunt uitleggen hoe interne en externe factoren invloed hebben op strategie en HR-beleid.............36
Je kunt het 6-compentenmodel toepassen op een casus......................................................................36
Je kunt het belang en de aanwezigheid van technologie binnen een organisatie analyseren...............36
Je kunt met behulp van het 6 componentenmodel vaststellen in hoeverre er sprake is van fits of
misfits tussen de verschillende componenten.......................................................................................41
WEEK 6......................................................................................................................................................45
Je kunt cultuurverschillen verklaren met behulp van de eerste vier culturele dimensies van Hofstede
...............................................................................................................................................................45
Je kunt aangeven wat er nodig is om in een situatie een cultuurclash te beïnvloeden.........................46
Je herkent de oorzaken van een cultuurclash in een specifieke situatie................................................48
1
, Je kunt een passende probleemstelling, doelstelling en vraagstelling formuleren bij een
adviesvraagstuk.....................................................................................................................................48
WEEK 8......................................................................................................................................................49
Je kunt de relatie tussen het 6-componentenmodel, de HR-strategie en de organisatiedoelen
beschrijven............................................................................................................................................49
Je kunt de toegevoegde waarde van de bijdrage van HRM in een organisatie beoordelen..................50
Je kunt uitleggen wat de toegevoegde waarde is van een balanced scorecard.....................................51
Je kunt het verschil tussen een kengetal en stuurgetal uitleggen..........................................................52
Je kunt een passende KPI bij een adviesvraagstuk formuleren..............................................................52
WEEK 1
Je kunt de veranderende arbeidsmarkt in Nederland toelichten
à Mondialisering (globalisering) heeft de wereld veranderd, mede gestart door de politieke
veranderingen in de maatschappij. Deze veranderingen uiten zich op het gebied van werk, urbanisatie,
individualisering en andere demografische veranderingen.
2
, Mondialisering= toenemend proces van economische, culturele en politieke integratie op mondiaal
niveau
Mondiaal niveau= de hele wereld betreffend/ de hele wereld verspreid
Belangrijkste verschijnselen die een rol spelen bij mondialisering op het gebied van werk: toenemende
complexiteit van werk en de veranderende aard van werk (outsourcing, automatisering en
flexibilisering). Mondialisering versterkt deze verschijnselen.
Voorbeelden van ontwikkelingen en trends: outsourcing, flexibilisering, digitalisering, automatisering,
privatisering, urbanisatie en individualisering.
Deze trends zijn van invloed op de balans van gedeelde waarden tussen medewerker en
organisatie, op de waarde die beide partijen in een relatie zien en op de prijs die zowel als
bedrijf bereid zijn te betalen.
à Urbanisatie (verstedelijking): bepaalde gebieden worden door urbanisatie steeds belangrijker,
waardoor andere gebieden afnemen en minder belangrijk gaan worden.
à Individualisering: dit heeft invloed op de opvattingen en het gedrag van mensen. Mensen moeten
tegenwoordig meer hun eigen identiteit creëren. Ze hebben meer individuele vrijheid bij het inrichten
van hun eigen leven.
Er kan kritiek ontstaan op de bovenstaande verschijnselen die samenhangen met mondialisering
(globalisering). Dit komt door een toenemende onzekerheid die mensen ervaren op cultureel,
economisch en politiek gebied. Al deze ontwikkelingen spelen een belangrijke rol in het waardenmodel.
Voorbeelden uit KC:
Globalisering: kledingbedrijven die hun kleding niet meer in EU laten maken.
Marktwerking: vraag en aanbod worden meer bepalend
Digitalisering: internet, robots etc. die invloed hebben op onze werkwijze
Vergrijzing: AOW-leeftijd die verhoogd moest worden.
Employability: niet meer levenslang bij 1 werkgever blijven, maar jezelf verder ontwikkelingen.
Flexibilisering: meer flexibele contracten, zzp constructies enzovoort.
Literatuur Bedrijfskundige aspecten van HRM Hoofdstuk 2:
Volgens socioloog en bedrijfskundige Rob van Tulder bestaat de maatschappij uit 3 belangrijke krachten:
de overheid, de markt en de burgerlijke samenleveing.
2.5 Individualisering
Individualisering= dat mensen meer individuele vrijheid hebben bij het inrichten van het eigen leven.
3
