NTP Vitaliteitsprogramma
bouwplaatsmedewerkers
ONDERBOUWING
Auteur: Channah Rombouts
Studentnummer: 1615242
Datum: 5 juni 2023
Opleidingsinstituut: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Opleiding: Toegepaste Psychologie
Afstudeerorganisatie: NTP
Afstudeerbegeleider: Marc Damen
1
, INHOUDSOPGAVE
1. Inleiding 1
2. Doelen 2
3. Gedragbeïnvloedende principes 3
4. Methoden en technieken 4
Literatuur 6
2
, 1. INLEIDING
In dit document wordt de onderbouwing voor NTP Vitaliteitsprogramma bouwplaatsmedewerkers
(Rombouts, 2023) gegeven.
Het gedrag dat met het vitaliteitsprogramma beïnvloed moet worden, kan worden onderverdeeld in
deelname en gezondheidsgedrag. Het streven is om de deelname te vergroten, met als uiteindelijk
doel het beïnvloeden van de gezondheid en het gezondheidsgedrag van bouwplaatsmedewerkers.
De volgende afkortingen worden in dit document gebruikt:
• VC = Vitaliteitscommissie
• BPM = Bouwplaatsmedewerkers
• UTA = Uitvoerende Technische Administratieve functies (kantoor)
• MTO = medewerkerstevredenheidsonderzoek
1
, 2. DOELEN
Om het gedrag van de bouwplaatsmedewerkers te beïnvloeden en het vitaliteitsprogramma
succesvol te maken, zijn doelen opgesteld. Het is echter lastig om de doelen af te stemmen op de
organisatie, omdat op dit moment de vitaliteitscommissie geen specifieke doelen heeft opgesteld
voor het vitaliteitsprogramma en de deelname daaraan en vitaliteit van bouwplaatsmedewerkers niet
systematisch wordt gemeten. Bovendien is het lastig om concrete doelen te formuleren voor het
programma, gezien het vitaliteitsprogramma uit veel verschillende interventies bestaat en het nog
niet zeker is welke interventies uiteindelijk in het programma voor 2024 terecht komen. Daarom
beperken de doelen zich tot algemene doelstellingen voor het programma als geheel, in plaats van
specifieke doelen voor individuele interventies.
Einddoelen:
• In 2024 maken bouwplaatsmedewerkers van NTP een start met werken aan hun vitaliteit via
hun werkgever.
• In 2024 scoren de bouwplaatsmedewerkers hun vitaliteit met 0,5 punten hoger (schaal 1-10)
dan in 2023 op het rapportcijfer dat ze zichzelf geven tijdens de MTO.
Gedragsdoelen:
• In 2024 neemt ten minste 15% van de bouwplaatsmedewerkers eenmaal deel aan een
interventie uit het vitaliteitsprogramma.
• In 2024 bestaat het aantal deelnemers aan een vitaliteitsactiviteit die gezamenlijk voor BPM
en UTA is, voor 40% uit bouwplaatsmedewerkers.
Veranderdoelen (de veranderdoelen met betrekking tot kennis zijn afhankelijk van het vervullen van
de communicatie randvoorwaarden binnen het ontwerp):
• Medewerkers weten welke vitaliteitsinterventies wanneer en waar worden aangeboden.
(kennis)
• Medewerkers weten hoe ze zich moeten aanmelden voor een vitaliteitsinterventie. (kennis)
• Medewerkers scoren in 2024 0,5 punten hoger (schaal 1-5) dan in 2023 op hun tevredenheid
over het vitaliteitsprogramma tijdens de MTO. (attitude)
2
bouwplaatsmedewerkers
ONDERBOUWING
Auteur: Channah Rombouts
Studentnummer: 1615242
Datum: 5 juni 2023
Opleidingsinstituut: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Opleiding: Toegepaste Psychologie
Afstudeerorganisatie: NTP
Afstudeerbegeleider: Marc Damen
1
, INHOUDSOPGAVE
1. Inleiding 1
2. Doelen 2
3. Gedragbeïnvloedende principes 3
4. Methoden en technieken 4
Literatuur 6
2
, 1. INLEIDING
In dit document wordt de onderbouwing voor NTP Vitaliteitsprogramma bouwplaatsmedewerkers
(Rombouts, 2023) gegeven.
Het gedrag dat met het vitaliteitsprogramma beïnvloed moet worden, kan worden onderverdeeld in
deelname en gezondheidsgedrag. Het streven is om de deelname te vergroten, met als uiteindelijk
doel het beïnvloeden van de gezondheid en het gezondheidsgedrag van bouwplaatsmedewerkers.
De volgende afkortingen worden in dit document gebruikt:
• VC = Vitaliteitscommissie
• BPM = Bouwplaatsmedewerkers
• UTA = Uitvoerende Technische Administratieve functies (kantoor)
• MTO = medewerkerstevredenheidsonderzoek
1
, 2. DOELEN
Om het gedrag van de bouwplaatsmedewerkers te beïnvloeden en het vitaliteitsprogramma
succesvol te maken, zijn doelen opgesteld. Het is echter lastig om de doelen af te stemmen op de
organisatie, omdat op dit moment de vitaliteitscommissie geen specifieke doelen heeft opgesteld
voor het vitaliteitsprogramma en de deelname daaraan en vitaliteit van bouwplaatsmedewerkers niet
systematisch wordt gemeten. Bovendien is het lastig om concrete doelen te formuleren voor het
programma, gezien het vitaliteitsprogramma uit veel verschillende interventies bestaat en het nog
niet zeker is welke interventies uiteindelijk in het programma voor 2024 terecht komen. Daarom
beperken de doelen zich tot algemene doelstellingen voor het programma als geheel, in plaats van
specifieke doelen voor individuele interventies.
Einddoelen:
• In 2024 maken bouwplaatsmedewerkers van NTP een start met werken aan hun vitaliteit via
hun werkgever.
• In 2024 scoren de bouwplaatsmedewerkers hun vitaliteit met 0,5 punten hoger (schaal 1-10)
dan in 2023 op het rapportcijfer dat ze zichzelf geven tijdens de MTO.
Gedragsdoelen:
• In 2024 neemt ten minste 15% van de bouwplaatsmedewerkers eenmaal deel aan een
interventie uit het vitaliteitsprogramma.
• In 2024 bestaat het aantal deelnemers aan een vitaliteitsactiviteit die gezamenlijk voor BPM
en UTA is, voor 40% uit bouwplaatsmedewerkers.
Veranderdoelen (de veranderdoelen met betrekking tot kennis zijn afhankelijk van het vervullen van
de communicatie randvoorwaarden binnen het ontwerp):
• Medewerkers weten welke vitaliteitsinterventies wanneer en waar worden aangeboden.
(kennis)
• Medewerkers weten hoe ze zich moeten aanmelden voor een vitaliteitsinterventie. (kennis)
• Medewerkers scoren in 2024 0,5 punten hoger (schaal 1-5) dan in 2023 op hun tevredenheid
over het vitaliteitsprogramma tijdens de MTO. (attitude)
2
