Samenvatting MVO
Kenmerken
• Proces en geen toestand
• Vrijwillig
• Op maat
• Systematisch en coherente integratie 3 P’s
• Stakeholders
Aandachtspunten
• Vervangt geen wetgeving
• Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog
• Transparantie
• Langetermijnperspectief
• KMO’s aanpak op maat nodig
• Internationale dimensie
• MVO hoeft geen last te zijn
• Onafhankelijke verificatie
• Ketenbenadering
• MVO ondersteund door instrumenten
Implementeren VS integreren
Implementeren: diverse duurzaamheid acties/oplossingen, duurzaamheid
realiseren/ concretiseren, actieplannen uitvoeren, vb best practise vcdo
Integreren: losse duurzaamheidsacties samenbrengen, strategische integratie
1970 Friedman
De grootste verantwoordelijkheid van bedrijven is economische winst creëren.
-> creëren van jobs, goederen, diensten…
moeten zich wel aan bepaalde wetgeving houden
(bv sociale-,mileuwetgeving…)
,Evolutie
Midden jaren 70- begin jaren 90
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven: Aanvankelijk herstellen, later
(jaren 80) ook voorkomen
Midden jaren 70, begin jaren 90
• 1968-1972: Club van Rome: Limits to growth
• 1984: Ramp Bhopal
• 1987: Brundtland rapport
• 1989: Ramp Exxon Valdez
• 1992: Rio ‘Earth Summit’
• Begin jaren 90: Sweatshops (Nike),
• Brent Spar,…
Begin jaren 90 tot nu
• Toename van conventies, richtlijnen, strategieën en
• actieplannen op wereld en Europees niveau
• Toename standaarden, normen, labels, indexen
• Toename NGO’s
• Integratie MVO in bedrijfsvoering
• Duurzaamheidsverslaggeving
• Standaarden en richlijnen: ISO 14000, ISO 26000, UN
• Global Compact, OESO-richtlijnen,…
• Labels: FSC, MSC, Max Havelaar, BIO,…
• Duurzaamheidsverslaggeving: van vrijwillig naar verplicht
Opmerkingen
• Velen stellen dat MVO 1.0 gefaald heeft
• CSR 2.0 (Wayne Visser)
• Shared Value ( Porter & Kramer)
• Certified B Corporation
• Flourishing Business Model
• Purpose driven companies
• Impactondernemen
, • Sterke boost door SDGs
• Van negatieve impact minimaliseren naar positieve impact
maximaliseren
• Grote internationale bedrijven vaak al mee in het verhaal
• Sterke boost verwacht door verplichtingen en richtlijnen EU
(CSRD, Taxonomie,…)
Maturiteitsniveaus
The age of greed: Focus op economische en financiële groei, enkel MVO als het
positief is voor aandeelhouders en beperkte acties
VB: volkswagenschandaal
he age of Philanthropy: Liefdadigheid, fondsen, gaat over wat je met geld doet
i.p.v. hoe je het geld verdient
VB: mensen die in vervuilende olie-industrie zitten en dan goede doelen
steunen….
The age of marketing: promotionele focus, pr-middel, aan duurzaamheid doen
voor imago, greenwashing, duurzaamheidsrapportering, gevaar om in deze
fase te blijven
VB: macdo
Kenmerken
• Proces en geen toestand
• Vrijwillig
• Op maat
• Systematisch en coherente integratie 3 P’s
• Stakeholders
Aandachtspunten
• Vervangt geen wetgeving
• Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog
• Transparantie
• Langetermijnperspectief
• KMO’s aanpak op maat nodig
• Internationale dimensie
• MVO hoeft geen last te zijn
• Onafhankelijke verificatie
• Ketenbenadering
• MVO ondersteund door instrumenten
Implementeren VS integreren
Implementeren: diverse duurzaamheid acties/oplossingen, duurzaamheid
realiseren/ concretiseren, actieplannen uitvoeren, vb best practise vcdo
Integreren: losse duurzaamheidsacties samenbrengen, strategische integratie
1970 Friedman
De grootste verantwoordelijkheid van bedrijven is economische winst creëren.
-> creëren van jobs, goederen, diensten…
moeten zich wel aan bepaalde wetgeving houden
(bv sociale-,mileuwetgeving…)
,Evolutie
Midden jaren 70- begin jaren 90
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven: Aanvankelijk herstellen, later
(jaren 80) ook voorkomen
Midden jaren 70, begin jaren 90
• 1968-1972: Club van Rome: Limits to growth
• 1984: Ramp Bhopal
• 1987: Brundtland rapport
• 1989: Ramp Exxon Valdez
• 1992: Rio ‘Earth Summit’
• Begin jaren 90: Sweatshops (Nike),
• Brent Spar,…
Begin jaren 90 tot nu
• Toename van conventies, richtlijnen, strategieën en
• actieplannen op wereld en Europees niveau
• Toename standaarden, normen, labels, indexen
• Toename NGO’s
• Integratie MVO in bedrijfsvoering
• Duurzaamheidsverslaggeving
• Standaarden en richlijnen: ISO 14000, ISO 26000, UN
• Global Compact, OESO-richtlijnen,…
• Labels: FSC, MSC, Max Havelaar, BIO,…
• Duurzaamheidsverslaggeving: van vrijwillig naar verplicht
Opmerkingen
• Velen stellen dat MVO 1.0 gefaald heeft
• CSR 2.0 (Wayne Visser)
• Shared Value ( Porter & Kramer)
• Certified B Corporation
• Flourishing Business Model
• Purpose driven companies
• Impactondernemen
, • Sterke boost door SDGs
• Van negatieve impact minimaliseren naar positieve impact
maximaliseren
• Grote internationale bedrijven vaak al mee in het verhaal
• Sterke boost verwacht door verplichtingen en richtlijnen EU
(CSRD, Taxonomie,…)
Maturiteitsniveaus
The age of greed: Focus op economische en financiële groei, enkel MVO als het
positief is voor aandeelhouders en beperkte acties
VB: volkswagenschandaal
he age of Philanthropy: Liefdadigheid, fondsen, gaat over wat je met geld doet
i.p.v. hoe je het geld verdient
VB: mensen die in vervuilende olie-industrie zitten en dan goede doelen
steunen….
The age of marketing: promotionele focus, pr-middel, aan duurzaamheid doen
voor imago, greenwashing, duurzaamheidsrapportering, gevaar om in deze
fase te blijven
VB: macdo
